保安績效考核方案-展示頁
2025-05-01 22:45本頁面
【正文】 直接主管——綜合辦公室負(fù)責(zé)人——人力資源部的流程進(jìn)行審批，但匯總報(bào)表要報(bào)分管綜合辦公室副總審批。 第十四條 調(diào)薪 考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格工資序列升（降）級數(shù)10—注：工資序列升（降）每季度進(jìn)行一次，在每年10月份根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。 在進(jìn)行晉升和處罰時(shí)，應(yīng)參考績效考核的評定結(jié)果，把握其工作和環(huán)境適應(yīng)能力。得分90分以上80—89分70—79分60—69分60分以下第十二條 培訓(xùn) 在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時(shí)，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作?；痉蠉徫灰?，但有所不足；基本完成工作目標(biāo)，但有所欠缺。完全符合崗位要求；全面完成工作目標(biāo)，并有所超越。 根據(jù)崗位說明書和部門季度工作計(jì)劃，每年3月、6月、9月、12月份由綜合辦公室協(xié)助保安部門對其員工作績效考核進(jìn)行綜合評定，保安部門應(yīng)于1月5日、4月5日、7月5日、10月5日前將考核結(jié)果報(bào)綜合辦公室人力資源部。 第十條第一季度：1月1日3月31日；第二季度：4月1日~6月30日；第三季度：7月1日9月30日；第四季度：10月1日12月31日。第三章 考核實(shí)施 第八條 考核機(jī)構(gòu) 綜合辦公室：作為公司人力資源工作的管理部門，負(fù)責(zé)績效考核制度的制定，指導(dǎo)和監(jiān)督公司保安部門績效考核工作。 考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分業(yè)績考核70%綜合考核得分=業(yè)績70%+能力10%+態(tài)度10%+獎(jiǎng)勵(lì)10%能力考核10%態(tài)度考核10%特殊獎(jiǎng)懲10% 態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，出勤狀況，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度。 第二章 考核體系 第五條 考核對象 Ⅰ類員工：保安隊(duì)長Ⅱ類員工：保安員第六條 考核內(nèi)容 業(yè)績考核：Ⅰ類員工主要參照部門季度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)和崗位說明書進(jìn)行考核；Ⅱ類員工依據(jù)崗位說明書進(jìn)行考核。 第三條 指導(dǎo)思想 建立客觀、公平、公正、公開、科學(xué)的績效評價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)?？倓t 第一條 目的 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，并以此績效考核結(jié)果作為員工職務(wù)、培訓(xùn)及薪資福利等變動(dòng)的主要依據(jù)，特制訂本辦法。 江西中節(jié)能高新材料有限公司保安績效考核管理辦法第一章 第二條 原
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