【摘要】專業(yè)資料整理分享富士康科技集團市場部績效考核營銷部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售額月/季/年度考核期內全部銷售收入總計營銷部2銷售量月/季/年度考核期內全部銷售數(shù)
2025-05-05 07:38
【摘要】人力資源整合服務提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務熱線:0411-82507555人才服務熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-15 20:01
【摘要】專業(yè)資料整理分享財務人員績效考核方案一、被考核人員財務部經(jīng)理、主管、會計人員二、考核責任人:財務部經(jīng)理的考核人為財務總監(jiān)財務部主管的考核人為財務部經(jīng)理財務部會計人員的考核人為財務部主管。三、考核方法:1、所有人員均采取自我述職報告和上級主
2025-05-07 06:28
【摘要】營銷企劃人員績效考核營銷部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售額月/季/年度考核期內全部銷售收入總計營銷部2銷售量月/季/年度考核期內全部銷售數(shù)量總計營銷部3營銷計劃達成率月/季/年度營銷部4銷售增長率年度營銷部5市場占有率月/季/年度
2025-07-07 05:21
【摘要】企業(yè)營銷人員績效考核研究第一章績效考核相關理論概述第一節(jié)績效和績效考核近年來,隨著中國改革開放的進一步深入,世貿(mào)組織談判的成功,我國的企業(yè)逐漸與世界經(jīng)濟發(fā)展接軌,在國際競爭異常激烈的商戰(zhàn)中,國與國之間的實力對比,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實都是人與人之間的競爭,以人為本的管理理念,普遍被管理者所接受和重視。以人為本就要重視人力資源的建設,而人力資源管理的核心問題是績效考核的操
2025-06-05 23:41
【摘要】63/64企業(yè)營銷人員績效考核研究第一章績效考核相關理論概述第一節(jié)績效和績效考核近年來,隨著中國改革開放的進一步深入,世貿(mào)組織談判的成功,我國的企業(yè)逐漸與世界經(jīng)濟發(fā)展接軌,在國際競爭異常激烈的商戰(zhàn)中,國與國之間的實力對比,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實都是人與人之間的競爭,以人為本的管理理念,普遍被管理者所接受和重視。以人為本就要重視人力資源的建設,而人力資源管理的
2025-07-01 12:52
【摘要】河南鵬升企業(yè)集團(豫)毛莊綠園營銷[2010]0號營銷人員績效考核管理規(guī)定(試行方案一)一、目的:為了規(guī)范營銷部薪酬體系制度,實行新的銷售管理運行模式,促進配送中心超市網(wǎng)點經(jīng)營工作的持續(xù)發(fā)展,進一步調動營銷
2025-04-17 03:04
【摘要】1員工績效考核方案一、總則為適應2020年工資改革方案中的效益工資發(fā)放,規(guī)范公司對員工的績效考核與評價,特制定本制度。二、考核目的1、造就高素質、高境界、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍,并形成以考核為核心導向的工資管理機制.。2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為
2024-11-15 18:48
【摘要】北京郵電大學網(wǎng)絡教育學院本科畢業(yè)論文蘭州市郵政速遞物流公司營銷類人員績效考核方案專業(yè):物流工程作者學號:156210743100007指導老師:黃淑萍完成時間:40/41摘要績效考核與管理作為一種有效的企業(yè)管理手同,在客觀評價與激勵員工,有效增強企業(yè)發(fā)展活力和競爭實力,促進企業(yè)發(fā)展等
2025-05-19 23:57
【摘要】營銷部員工績效考核方案為了更好的調動營銷人員工作積極性,提高酒店整體業(yè)績,打造一支更加專業(yè)、高效的營銷團隊,根據(jù)目前營銷部現(xiàn)實情況,就營銷部績效考核方案提出如下調整建議:一、關于價格權限客房方面:1、除營銷部外的酒店其他人員均不得向客人提供酒店包括:協(xié)議價、訂房公司建議售價等協(xié)議、合同類合作價格;已接待過的各類會議及團隊價格以及與現(xiàn)行價格體系中不符的所有價格。2、;總值經(jīng)
2025-06-08 18:44
【摘要】范文范例參考※※產(chǎn)業(yè)園營銷人員績效考核方案為有效評價×××產(chǎn)業(yè)園營銷人員(銷售部、招商部)的工作業(yè)績,及時改進和提升工作品質,以激勵先進,鞭策落后,切實實現(xiàn)按勞分配、能者多得、多勞多得,從而全面提高公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益,特制定本方案。一、適用范圍本方案適應于×××產(chǎn)業(yè)園營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、
2025-05-04 05:11
【摘要】謙益--1COOOO互動營銷模型策劃人員如何做好互動營銷方案謙益2020-01-25謙益--2什么是COOOO?Communication(溝通)Objective(目標)Orientation(定位)Originality(創(chuàng)意)Operation(執(zhí)行)謙益
2024-08-24 13:51
【摘要】市場人員績效考核方案為了不斷改進工作,激勵市場人員,能夠衡量公司在近期及遠期目標的實現(xiàn)情況,保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務的完成,特制訂本考核方案。一、適用范圍本考核方案適用于市場所有正式人員。二、績效考核的分類績效考核為月度考核,分為大區(qū)經(jīng)理考核、商務經(jīng)理考核和推廣人員考核(店內促銷人員實行底薪+提成),渠道經(jīng)理如果管理業(yè)務員,按大區(qū)經(jīng)理考核表考核,如果沒有按商務經(jīng)理考核表考
2025-05-19 04:23
【摘要】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績效考核方案(Temporary)(暫行)Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I
2025-05-19 13:17
【摘要】各類人員績效考核方案模板(一)銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1.作為員工薪資調整、績效工資發(fā)放、職務調整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。3.幫助員工改進工作方式,提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員,銷售經(jīng)理不
2025-05-12 22:21