營銷人員績效考核管理細(xì)則-展示頁
2025-04-17 03:04本頁面
【正文】 =月度區(qū)域銷售業(yè)績總額抽成比例（見客戶經(jīng)理抽成比例表）六、月度工資計算方式 門店店員月度工資總額=基本工資+月度考核百分比月度考核工資額度 客戶經(jīng)理月度工資總額=基本工資+月度考核百分比月度考核工資額度七、考核周期及考核流程（門店店員）實(shí)施月度考核，考核時間次月的34日，考核簽批流程：客戶經(jīng)理 營銷部經(jīng)理 副總經(jīng)理審核 總經(jīng)理核批。四、考核內(nèi)容（見績效考核表）基礎(chǔ)管理考核，權(quán)重占20%；業(yè)績考核，權(quán)重占60%；業(yè)務(wù)能力考核，權(quán)重占20%一、目的：為實(shí)行新的銷售管理運(yùn)行模式，促進(jìn)配送中心超市網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營工作的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步調(diào)動營銷人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)績效掛鉤，增加蔬菜、水果銷售量，特制定此規(guī)定。河南鵬升企業(yè)集團(tuán)（ 豫）毛莊綠園營銷[2010]0 號 營銷人員績效考核管理規(guī)定（試行方案一）一、目的：為了規(guī)范營銷部薪酬體系制度，實(shí)行新的銷售管理運(yùn)行模式，促進(jìn)配送中心超市網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營工作的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步調(diào)動營銷人員的工作積極性，經(jīng)公司研討決定，特制定此制度。 營銷人員工資結(jié)構(gòu)基本工資+績效獎金（業(yè)績抽成） 營銷人員基本工資基數(shù) 職務(wù)崗位 基本工資基數(shù) 營銷部經(jīng)理 營銷部助理 1600元 市場部主管 2000元2800元 市場專員 1500元 客戶經(jīng)理 1200元 營業(yè)員 900元四、 業(yè)績提成比例基數(shù) 根據(jù)目前公司營銷部的實(shí)際運(yùn)營情況，建議業(yè)績抽成比例基數(shù)為月度銷售額的 5%，五、各崗位績效獎金比例：職務(wù)崗位績效獎金比例 基本工資基數(shù)營銷部經(jīng)理 營銷部助理 1600元市場部主管 2000元2800元市場專員 1500元客戶經(jīng)理
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