【正文】 算第十二條 考核數(shù)據(jù)獲取（一）考核數(shù)據(jù)提供規(guī)則各部門都有提供考核數(shù)據(jù)的職責，企管與人力資源部是業(yè)績指標考核數(shù)據(jù)的主要收集者。（二）考核數(shù)據(jù)提供程序公司各廠、部應根據(jù)考核需要指定專人負責整理、提供考核數(shù)據(jù)。（三）定量指標數(shù)據(jù)提供對于關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）一律以報告期被考核部門/崗位實際完成值為準。對于影響重大的考核數(shù)據(jù)應經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批。（五）考核數(shù)據(jù)來源常規(guī)的考核信數(shù)據(jù)來源包括業(yè)績臺賬、統(tǒng)計報表及記錄、投訴記錄和滿意度調(diào)查等?？偨?jīng)理辦公會是公司中基層員工的申訴的最終受理機關(guān)，企管與人力資源部是公司中基層員工申訴的初步受理機關(guān)。中基層員工申訴流程：中基層員工可以向公司企管與人力資源部提出申訴申請，企管與人力資源部接到申請后3個工作日內(nèi)做出是否受理的答復，對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的不予受理；對于決定受理的申訴事件，應對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，并與相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)、溝通，填寫《員工績效考核申訴及處理記錄》中由申訴受理人填寫部分；對于不能協(xié)調(diào)處理的申訴事件，可以向公司總經(jīng)理辦公會，總經(jīng)理辦公會接到申訴后5個工作日內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，聽取各當事人意見，作出最終裁決并通過企管與人力資源部將處理結(jié)果通知申訴人。第十五條 考核結(jié)果應用（一）高層管理人員績效考核結(jié)果應用高層管理人員績效考核實行月度考核、季度兌現(xiàn)、年度發(fā)放的形式，每季三個月度績效考核結(jié)果平均分為季度得分，年度績效考核結(jié)果為年度得分，績效考核結(jié)果和高層管理人員的季度、年度效益年薪掛鉤，其季度/年度效益年薪=季度/年度效益年薪既定額*季度/年度考核系數(shù)（考核系數(shù)=考核得分/100）。各廠負責人月度/年度效益年薪=月度/年度效益年薪既定額*月度/年度考核系數(shù)，各廠負責人年度績效考評得分第一名者可獲得輪崗、培訓、職務晉升等優(yōu)先權(quán)。 基層崗位績效制員工月度考核得分和其月度績效工資掛鉤，年度考核為基層管理職系前五名且為S等者，可獲得加薪1級+（晉升+培訓+輪崗）優(yōu)先獲取權(quán)。 所有崗位績效工資制員工年度考評得分為C等給予降薪12級的處罰，D等的給予降薪34級的處罰+給予降職或辭退的評審。（二）日?？己擞涗浛冃е笜舜_定后，生產(chǎn)副總記錄各廠月度業(yè)績臺賬，銷售部、財務部等制定相關(guān)統(tǒng)計報表，企管與人力資源部進行投訴記錄和員工滿意度調(diào)查，等等。（四）數(shù)據(jù)收集與評分相關(guān)部門提供報表、記錄等給生產(chǎn)副總，生產(chǎn)副總對各生產(chǎn)廠進行打分，并將打分結(jié)果反饋給各廠負責人，與各廠負責人溝通打分結(jié)果并商定下一月份考核指標。（三）考核啟動業(yè)績指標確定后的次年2月1日，企管與人力資源部發(fā)出月度業(yè)績考評通知，并向各考核主體提供考評表和相關(guān)考核記錄。（五）結(jié)果匯總與審定，對審核發(fā)現(xiàn)的問題企管與人力資源部將詳細記錄備案并組織重新評分，企管與人力資源部匯總統(tǒng)計績效考核結(jié)果（六）結(jié)果反饋與使用，企管與人力資源部對申訴進行初步處理，如果不能處理上報總經(jīng)理辦公會進行最終申訴裁決。第二節(jié) 員工考核實施第十八條 高層管理人員考核流程（一）簽訂業(yè)績合同每年12月10日，在企管與人力資源部組織下，總經(jīng)理和執(zhí)行董事協(xié)商擬定本人《年度業(yè)績合同》，集團總裁辦公會審核通過合同，審核通過后上報集團薪酬與績效管理委員會進行審批，審批通過后總經(jīng)理和執(zhí)行董事于12月20日前簽訂合同，同時執(zhí)行董事將總經(jīng)理的年度業(yè)績指標分解至各月，作為總經(jīng)理月度考核的依據(jù)；各副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師和總經(jīng)理協(xié)商擬定本人《年度業(yè)績合同》，執(zhí)行董事審核通過該合同后上報集團總裁辦公會進行審批，審批通過后各副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師和總經(jīng)理于12月20日前簽訂合同，同時總經(jīng)理將各副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師的年度業(yè)績指標分解至各月，作為各副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師月度考核的依據(jù)。（三）考核啟動業(yè)績指標確定后的次年2月1日，企管與人力資源部發(fā)出月度業(yè)績考評通知，并向各考核主體提供考評表和相關(guān)考核記錄。（四）數(shù)據(jù)收集與評分月度考核啟動后，相關(guān)部門提供報表、記錄等給各考核主體，各考核主體填寫《高層管理人員考核評分表》，并將打分結(jié)果反饋給被考核主體，并與其溝通打分結(jié)果，商定下一月度考核指標。（五）結(jié)果匯總與審定，對審核發(fā)現(xiàn)的問題企管與人力資源部將詳細記錄備案并組織重新評分，企管與人力資源部匯總統(tǒng)計月度和年度績效考核結(jié)果（六）結(jié)果反饋與使用，集團總裁辦公會對申訴進行初步處理，如果不能處理上報集團薪酬與績效管理委員會進行最終申訴裁決。第十九條 各廠負責人考核流程（一）簽訂業(yè)績合同每年12月20日，在企管與人力資源部組織下，各廠負責人和生產(chǎn)副總協(xié)商擬定本人《年度業(yè)績合同》并轉(zhuǎn)交企管與人力資源部審核，審核通過后上報總經(jīng)理辦公會審批，總經(jīng)理辦公會審批通過后由生產(chǎn)副總和各廠負責人于12月25日前簽訂《年度業(yè)績合同》，同時生產(chǎn)副總根據(jù)各廠負責人下一年度業(yè)績指標分解制定其下一年度1月份業(yè)績指標。（三）考核啟動業(yè)績指標確定后的次年2月1日，企管與人力資源部發(fā)出月度業(yè)績考評通知，并向生產(chǎn)副總提供考評表和相關(guān)考核記錄。（四）數(shù)據(jù)收集與評分月度考核啟動后，相關(guān)部門提供報表、記錄等給各生產(chǎn)副總，生產(chǎn)副總填寫《中基層員工月度考核評分表》，并與各廠負責人溝通打分結(jié)果，商定下月考核指標。（五）結(jié)果匯總與審定，對審核發(fā)現(xiàn)的問題企管與人力資源部將詳細記錄備案并組織重新評分，企管與人力資源部匯總統(tǒng)計月度和年度績效考核結(jié)果（六）結(jié)果反饋與使用，企管與人力資源部對申訴進行初步處理，如果不能處理上報總經(jīng)理辦公會進行最終申訴裁決。第二十條 崗位績效制員工考核流程崗位績效制員工指除高層管理人員和各廠負責人之外的其他所有員工。（三）考核啟動業(yè)績指標確定后的次年2月1日，企管與人力資源部發(fā)出月度業(yè)績考評通知，并向各考核主體提供考評表和相關(guān)考核記錄。（四）數(shù)據(jù)收集與評分月度考核啟動后，相關(guān)部門提供報表、記錄等給各考核主體，各考核主體填寫《月度考核打分表》，并將打分結(jié)果反饋給被考核主體，同時與被考核主體進行績效面談，商定下月考核指標。（五）結(jié)果匯總與審定，對審核發(fā)現(xiàn)的問題企管與人力資源部將詳細記錄備案并組織重新評分，企管與人力資源部匯總統(tǒng)計月度和年度績效考核結(jié)果（六）結(jié)果反饋與使用，企管與人力資源部接待并初步處理申訴，如果不能處理上報總經(jīng)理辦公會進行最終申訴裁決。第七章 附　　則第二十一條 考核過程文件（考核評分表、匯總表及反饋相關(guān)內(nèi)容）嚴格保密，考核結(jié)果及考核應用公開。第二十三條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議、總經(jīng)理審批頒布后施行；企管與人力資源部負責解釋、提出修改或調(diào)整建議方案。第二十五條 本辦法實施后，原有相關(guān)規(guī)章制度自行廢止，與本辦法相抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準。附表一 工作態(tài)度評分標準評價等級完全達到目標A基本達到目標B接近目標C遠低于目標D分值區(qū)間100～9085～7570～6055及以下積極性長期堅持學習業(yè)務知識；對于額外任務能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議主動學習業(yè)務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中有時能夠提出新的思路和建議偶爾主動學習業(yè)務知識；有時主動完成一般額外任務；能提出個別的新思路和建議基本上不主動學習業(yè)務知識；很少主動請求承擔額外任務；不能提出新思路和建議協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應同事的請求或者協(xié)作任務的完成質(zhì)量較差責任心工作有很強的責任心工作有較強的責任心工作有一定的責任心工作責任心