【摘要】xxxxxx有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法第一章總 則第一條宗旨為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀,激勵(lì)xxxxxx有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)每位員工的積極性和創(chuàng)造性,確保完成xxxxxx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”)的考核任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬部門(mén)、科室、廠、車(chē)間及所有員工。第三條考核
2025-06-05 13:33
【摘要】護(hù)理人員工作目標(biāo)責(zé)任評(píng)分細(xì)則(樣表)(一)科室:姓名:總得分:考核日期:年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)科室護(hù)長(zhǎng)評(píng)分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真,。工作效率完成崗位責(zé)任制,完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責(zé)落
2024-08-10 20:42
【摘要】浩霖股份中層管理人員績(jī)效考核細(xì)則(試行)副總經(jīng)理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作績(jī)效60%1、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題和根本性工作(經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等),有效地做好技術(shù)性的日常工作(計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激
2025-08-16 00:08
【摘要】員工績(jī)效考核辦法1績(jī)效考核的目的激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率與工作質(zhì)量;加強(qiáng)員工對(duì)個(gè)人績(jī)效管理、改善工作,提高組織的績(jī)效;幫助員工客觀的認(rèn)識(shí)自我,發(fā)掘潛力,提高能力;建立激勵(lì)機(jī)制,為獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)職、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù);2適用范圍總部總監(jiān)及以下級(jí)別人員3績(jī)效考核原則公開(kāi)的原則:考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化;客觀性原則
2025-05-26 11:18
【摘要】績(jī)效考核管理細(xì)則為了加強(qiáng)運(yùn)行中心的績(jī)效考核工作,提高工作質(zhì)量和工作效率,充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用,根據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》的要求,結(jié)合運(yùn)行中心的實(shí)際情況制定本管理細(xì)則。一、考核范圍 運(yùn)行中心的所有員工。二、考核目的 總結(jié)運(yùn)行中心各小組年度任務(wù)目標(biāo)的完成情況,了解員工在各小組及中心的工作績(jī)效、工作能力、工作
2025-06-02 01:52
【摘要】藥學(xué)部綜合目標(biāo)管理考核表(試行) 姓名年月 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容扣分 扣分 說(shuō)明 工作質(zhì)量 (45) 嚴(yán)格遵守四查十對(duì),保證發(fā)藥質(zhì)量 發(fā)錯(cuò)一次并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正,未造成不...
2024-11-17 22:16
【摘要】12為了加強(qiáng)運(yùn)行中心的績(jī)效考核工作,提高工作質(zhì)量和工作效率,充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用,根據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》的要求,結(jié)合運(yùn)行中心的實(shí)際情況制定本管理細(xì)則。一、考核范圍運(yùn)行中心的所有員工。二、考核目的總結(jié)運(yùn)行中心各小組年度任務(wù)目標(biāo)的完成情況,了解員工在各小組及中心的工作績(jī)效、工作
2025-02-19 17:30
【摘要】富士康科技集團(tuán)市場(chǎng)部績(jī)效考核營(yíng)銷(xiāo)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1銷(xiāo)售額月/季/年度考核期內(nèi)全部銷(xiāo)售收入總計(jì)營(yíng)銷(xiāo)部2銷(xiāo)售量月/季/年度考核期內(nèi)全部銷(xiāo)售數(shù)量總計(jì)營(yíng)銷(xiāo)部3營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度營(yíng)銷(xiāo)部4銷(xiāo)售增長(zhǎng)率年度營(yíng)銷(xiāo)部5市場(chǎng)占有率月/
2025-06-13 07:38
【摘要】附2中層管理人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(討論稿)1、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)通用部分60分(1)計(jì)劃工作10分(2)經(jīng)營(yíng)管理10分(3)安全管理20(4)基礎(chǔ)管理10分(5)精神文明綜合治理10分專(zhuān)業(yè)部分40分2、通用部分計(jì)劃工作10分考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、部門(mén)月度工作有部署,完成有考核。規(guī)范、
2025-05-30 05:20
【摘要】........銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&
2025-07-02 03:32
【摘要】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
【摘要】員工績(jī)效考核細(xì)則???????????一、績(jī)效考核的目的:??????????? 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;
2025-03-06 23:10
【摘要】......員工績(jī)效考核細(xì)則員工績(jī)效考核細(xì)則一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗
2025-05-25 23:04
【摘要】........大冶三中保安人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則為更好的引導(dǎo)、規(guī)范保安人員行為,加強(qiáng)保安人員自我管理,調(diào)動(dòng)保安人員積極性,提高工作績(jī)效,充分發(fā)揮績(jī)效工資激勵(lì)導(dǎo)向作用,激勵(lì)廣大保安愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)工作,經(jīng)會(huì)議研究決定制定本辦法。一、績(jī)效工資制度的實(shí)施
2025-05-25 12:36
【摘要】)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則及薪酬管理制度為更好的提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,實(shí)現(xiàn)公司倉(cāng)儲(chǔ)整體目標(biāo),強(qiáng)化各級(jí)人員的執(zhí)行力,充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用,客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作績(jī)效,(主要是針對(duì)人員的工作輸出和目標(biāo)對(duì)比的完成情況)公平、公正地確認(rèn)員工的薪酬和職位變動(dòng),使倉(cāng)儲(chǔ)人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效,使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展,特制定本考核細(xì)則。一、倉(cāng)管主管的職責(zé):1.負(fù)責(zé)倉(cāng)
2024-09-27 07:20