員工績效考核細(xì)則-展示頁
2025-01-26 23:10本頁面
【正文】 （60分） 部門： 綜合部 崗位： 文秘 姓名 韓如飛 時間：200 年 月 日 員工： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 自我評價： 簽字： 部門負(fù)責(zé)人評價： 簽字： 差錯扣分 8. 定性考核?。?0分） 考 核 項 目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 員工評價 部門評價 評分 類別項目 工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo) 工作完成情況 分 數(shù) 員工評價 部門領(lǐng)導(dǎo)評價 評分小計 某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字： 本月總分 加減分原因： 表揚加分 定量考核（70分） 部門： 綜合部 負(fù)責(zé)人： 時間：200 年 月 日 、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn) e 解決問題的能力 f 責(zé)任意識、個人品格 a 工作過程的正確性 b 工作結(jié)果的有效性否則扣相關(guān)人員20分。 （2）評分小計＝上一級評分70%＋自評分30%確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。 ：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 。 “定量考核”的評價。 、修改及監(jiān)督實施。 、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。 ：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。 定量考核： 其他崗位：定量60%，定性40%。 生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30% 中層干部：定量考核70%，定性考核30%。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同?！? 二、績效考核的原則： ?。í剳突虼稣{(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 ，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性； 、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；員工績效考核細(xì)則 一、績效考核的目的： ； 、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊； 、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 ?。嚎冃Э己斯ぷ髟诳冃Э己诵〗M的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。 ?。嚎己诵〗M考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。 。 ：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。 ：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。 非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70% ：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。 工作職責(zé)： 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。 （1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。 （3）考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。 （4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。 （5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。 ?。?）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。 （7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。 （8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10－40分。 （9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)： c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進和改善 ：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后） 某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn) 類別項目 工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo) 工作完成情況 分 數(shù) 考核小組評價 本部門評價 評分小計 定性 考 核（30分） 考 核 項 目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 綜合部評價 部門評價 評分 差錯扣分 本月本部門自我評價： 簽字： 考核小組評價： 簽字： 考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理： 部門： 綜合部 崗位： 內(nèi) 勤 姓名 何康新 時間：200 年
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