績效考核細則(2)-展示頁
2024-09-07 13:39本頁面
【正文】 要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。做評價時參照以下判斷基準： a 工作過程的正確性 b 工作結(jié)果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進和改善 e 解決問題的能力 f 責任意識、個人品格：公司全體員工執(zhí)行同一標準（標準附后）、各崗位考核標準某有限公司 中層干部績效考核標準部門： 綜合部 負責人： 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計 定量考核（70分）定性 考 核（30分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價： 簽字：考核小組評價： 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字：考核部門負責人： 綜合部負責人： 總經(jīng)理：某有限公司 員工績效考核標準部門： 綜合部 崗位： 內(nèi) 勤 姓名 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計 定量考核（60分）、整理、管理定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價： 簽字：部門負責人評價： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字：員工： 部門負責人： 綜合部負責人：某有限公司 員工績效考核標準部門： 綜合部 崗位： 文秘 姓名 韓如飛 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞保用品定性考核 （40分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價： 簽字：部門負責人評價： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字：員工： 部門負責人： 綜合部負責人：某有限公司 員工績效考核標準部門： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計 定量考核（60分） 定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價： 簽字：部門負責人評價： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字：員工： 部門負責人： 綜合部負責人：某有限公司 員工績效考核標準部門： 綜合部 崗位： 守衛(wèi) 姓名 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計 定量考核（60分）、安全管理定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價： 簽字：部門負責人評價： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字：員工： 部門負責人： 綜合部負責人：某有限公司 員工績效考核標準部門： 綜合部 崗位： 保管 姓名 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）定性考核 （40分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：
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