績效考核細(xì)則(2)-wenkub.com
2024-08-30 13:39 本頁面
【正文】 ：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。說明：，考評(píng)會(huì)有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、考核獎(jiǎng)懲辦法“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計(jì)出各部門本月考核積分。（2）無故不參加考核會(huì)或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。，否則每次扣5分。，扣當(dāng)事人20分，扣部門5分。，視情節(jié)扣部門5—20分。（4）行為規(guī)范，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。：每天上班前必須對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)，扣30分。否則扣5分。（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)《安全目標(biāo)責(zé)任書》）：各部門要對(duì)本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評(píng)定。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣20分；對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。：按計(jì)劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價(jià)格問題扣10分。：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣570分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分?！。?）生產(chǎn)部?。汗驹谫|(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 技檢部 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（70分）、設(shè)備責(zé)任制、衛(wèi)生檢查 %、技術(shù)改進(jìn)定性考核?。?0分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分（車間、辦公室）加減分原因：表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)： 簽字：考核小組評(píng)價(jià)： 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 供銷部 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（70分）、設(shè)備責(zé)任制 %、反饋定性考核?。?0分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分（車間、辦公室）加減分原因：表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)： 簽字：考核小組評(píng)價(jià)： 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理： ?。?）綜合部?。何凑匍_扣10分。：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣570分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（70分） % %、設(shè)備責(zé)任制8. ISO9000執(zhí)行情況定性考核?。?0分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分加減分原因：表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)： 簽字：考核小組評(píng)價(jià)： 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 生產(chǎn)部 車間： 負(fù)責(zé)人 時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)自我評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（70分）、
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1