績效考核實(shí)施細(xì)則-wenkub.com
2025-07-26 14:31 本頁面
【正文】 檔案材料上報(bào)不及時(shí)，上報(bào)后內(nèi)容不規(guī)范或缺項(xiàng)較多，質(zhì)量不高；其它材料拖延時(shí)間超過一周，質(zhì)量不好，需大幅改動(dòng)。檔案材料轉(zhuǎn)遞情況；其它黨務(wù)工作相關(guān)材料報(bào)送。有活動(dòng)方案，有一定的創(chuàng)新內(nèi)容，落實(shí)上級(jí)要求的各個(gè)步驟，主動(dòng)性強(qiáng)。主要制度能夠落實(shí)；入黨、轉(zhuǎn)正等工作比較規(guī)范；黨費(fèi)收繳能按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。記錄很少，內(nèi)容短缺較多?；旧喜恢鲃?dòng)學(xué)習(xí)；班子成員溝通少，協(xié)調(diào)開展工作意識(shí)不強(qiáng)，黨務(wù)工作處于自由放任狀態(tài)。有廉政文化建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容，有黨務(wù)、政務(wù)公開欄 附表B 思想政治建設(shè)指標(biāo)定義表項(xiàng)目超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論；班子協(xié)調(diào)；選舉及換屆規(guī)范；無思想落后黨員，無越級(jí)上訪人員；全面掌握黨員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正黨員存在的思想認(rèn)識(shí)偏差。④按時(shí)向局黨委、紀(jì)委專題報(bào)告黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的全面情況。③按時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律民主生活會(huì)，及時(shí)報(bào)送民主生活會(huì)的報(bào)告、記錄和個(gè)人自查材料。③有專門的黨風(fēng)廉政教育計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；能夠?qū)Ⅻh風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定納入班子中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容；抓好正反典型教育。第三十七條 本細(xì)則自頒布之日起實(shí)施。（詳細(xì)流程見附件五《申訴流程圖》）。（二）受理的申訴事件，首先由辦公室對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。第三十二條 提交申訴：員工以書面形式向辦公室提交申訴書。（四）職稱聘任：年度考核為A的員工，優(yōu)先列為破格聘任對(duì)象。當(dāng)年考核結(jié)果為A、連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“A”一“B”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“B”者，工資等級(jí)在本職系本職等系列內(nèi)晉升一級(jí)。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對(duì)員工給予不同的處理，一般有以下幾類：（一）職務(wù)升降。 （一）參加年度考核的所有員工，由其直接主管及其他相關(guān)人員在每年度一月十日前對(duì)《能力考核評(píng)分表》中有關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)分。年度考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。第五章 年度考核第二十七條 年度考核范圍年度考核分為個(gè)人考核和部門考核兩種情況。一般人員得分反饋給各部門主管，主管根據(jù)下屬得分和部門比例限制確定被考核者的綜合評(píng)定等級(jí)，報(bào)辦公室。(四)績效評(píng)價(jià)：1.、直接上級(jí)就工作績效與被考核人面談，共同商定上季度任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時(shí)討論確定下季度目標(biāo)、計(jì)劃。(二)任務(wù)績效指標(biāo)的確定：在每季度初五日以內(nèi)，員工直接上級(jí)根據(jù)本部門季度計(jì)劃和員工的崗位職責(zé)，就本季度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績效部分，確定各項(xiàng)工作目標(biāo)值，并在任務(wù)績效指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。表7績效考核結(jié)果強(qiáng)制比 例表ABCDE評(píng)定人5%10%15%20%其余15%20%5%10%辦公室第四章 季度考核第二十三條 季度考核范圍季度考核對(duì)象為公司內(nèi)部中層管理人員和部門內(nèi)一般人員。將員工個(gè)人年度考核得分乘以部門年度考核系數(shù)得到一個(gè)新的分?jǐn)?shù)。一般員工（包括部門副職）的年度考核系數(shù)=個(gè)人年度考核系數(shù)60%+部門考核系數(shù)40%第二十二條 年度個(gè)人綜合等級(jí)評(píng)定年度個(gè)人綜合等級(jí)主要用于員工職務(wù)升降、工資升降和培訓(xùn)提高等事項(xiàng)。辦公室匯總部門負(fù)責(zé)人年度考核得分參照季度個(gè)人考核等級(jí)確定辦法確定部門負(fù)責(zé)人年度考核等級(jí)。辦公室將部長的考評(píng)得分進(jìn)行排序，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定部門負(fù)責(zé)人考核等級(jí)，根據(jù)表6確定個(gè)人考核系數(shù)。其中任務(wù)績效的權(quán)重為60%，周邊績效的權(quán)重為40%。實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求 ，在主要方面有明顯不足或失誤。定性指標(biāo)均按照A、B、C、D四個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表2：表2 評(píng)分等級(jí)定義表等級(jí)ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分100、990880、7570、660550、45第十七條 綜合評(píng)定等級(jí)定義(一)根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況與
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