績(jī)效考核細(xì)則(2)-wenkub
2022-09-20 13:39:18 本頁面
【正文】 數(shù)量要求定性?。?0分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分本周本班組考核評(píng)分本周總分姓 名 定量考核 定性考核 總分班長(zhǎng)評(píng)價(jià): 簽字:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià): 簽字:班長(zhǎng)： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人：?。汗驹谫|(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分，辦公室日常衛(wèi)生清理。否則扣10分。否則每天扣5分。、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。：工作時(shí)間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。否則每次扣10分。否則扣520分。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。：根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總。，扣10分。、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)： a 工作過程的正確性 b 工作結(jié)果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進(jìn)和改善 e 解決問題的能力 f 責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì) 定量考核（70分）定性 考 核（30分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分加減分原因：表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)： 簽字：考核小組評(píng)價(jià)： 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 內(nèi) 勤 姓名 時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì) 定量考核（60分）、整理、管理定性考核 （40分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)： 簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字：?jiǎn)T工： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 文秘 姓名 韓如飛 時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（60分）、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞保用品定性考核 （40分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分加減分原因：表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)： 簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字：?jiǎn)T工： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì) 定量考核（60分） 定性考核?。?0分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)： 簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字：?jiǎn)T工： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 守衛(wèi) 姓名 時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì) 定量考核（60分）、安全管理定性考核?。?0分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情
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