績效考核細(xì)則(2)(已改無錯字)
2022-09-20 13:39:18 本頁面
【正文】 計劃生產(chǎn)扣5—30分。、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰；生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣5分；技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分。某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 技檢部 負(fù)責(zé)人： 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分）、設(shè)備責(zé)任制、衛(wèi)生檢查 %、技術(shù)改進(jìn)定性考核?。?0分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分（車間、辦公室）加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價： 簽字：考核小組評價： 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 供銷部 負(fù)責(zé)人： 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分）、設(shè)備責(zé)任制 %、反饋定性考核?。?0分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分（車間、辦公室）加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價： 簽字：考核小組評價： 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理： ?。?）綜合部?。何凑匍_扣10分。：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。，扣5－15分。、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。，扣30－50分。，扣20分。，扣5－20分。?。?）生產(chǎn)部?。汗驹谫|(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。 一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。 未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5－20分。：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣570分。：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。（3）供銷部、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)任書》考核。：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批準(zhǔn)出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥笃桨病?，否則每次扣5分。：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價格問題扣10分。：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。（4）技檢部：：嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗收，否則扣30分。：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計量、測量器具的檢驗扣20分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣10分；未按計劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。：（1）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理
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