績效考核細(xì)則(2)(參考版)
2024-09-03 13:39本頁面
【正文】 考核小組評價(jià)：指出工作中存在的問題和改進(jìn)意見。差錯(cuò)扣分：未列入考核計(jì)劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。表揚(yáng)加分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。（2）對部門員工：A類：獎(jiǎng)勵(lì)本部門員工每人30元；D類：扣罰本部門員工每人30元。分為四個(gè)檔次：A類：積分95分以上B類：積分85－95分C類：積分75－85分D類：積分75分以下：（1）對中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補(bǔ)貼作為考核工資。（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時(shí)上交的扣5分。（3）未如實(shí)填寫《考核表》的，扣5分。：（1）開考核會(huì)時(shí)不能提出本部門下周實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。，扣當(dāng)事人5分、扣部門5分。，無故不參加，扣當(dāng)事人10分，扣部門5分。、玩游戲扣當(dāng)事人10分，扣部門5分。，扣當(dāng)事人20分，扣部門10分。、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開公司，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣5分。，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。，不合格不整改扣10分（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)、早退扣5分。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。否則扣5分。，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣5分。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長、副組長5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣5分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)安全崗位責(zé)任）：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。（5）部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。 ?。?）評分小計(jì)＝綜合部評分70%＋自評分30%?。?）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。：（1）定性考核必須以事實(shí)說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測量器具的檢驗(yàn)扣20分。（4）技檢部：：嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗(yàn)收，否則扣30分。：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。：出差費(fèi)用、采購借款未按規(guī)定報(bào)銷扣10分。（3）供銷部、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)任書》考核。：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5－20分。：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分?！∫话阗|(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。，扣5－20分。，扣30－50分。，扣5－15分。：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰；生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣5分；技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣10分。：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5－20分。：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。 一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。ｂ. 負(fù)責(zé)公司員工的績效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，
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