【摘要】績效考核細(xì)則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo),為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,充分調(diào)動車間每一名職工的生產(chǎn)積極性,更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù),特制定氣分車間績效考核細(xì)則:一、工藝員考核細(xì)則1,每季組織崗位練兵,培訓(xùn)少于一次扣2分。2,開停工方案、技措計劃不落實延誤工作扣10分。3,
2025-01-10 17:35
【摘要】望疃鎮(zhèn)何寨小學(xué)2010-2011學(xué)年度第一學(xué)期教師績效考核實施細(xì)則 為落實科學(xué)發(fā)展觀,實施教育振興工程,推進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展,提高教育教學(xué)質(zhì)量,更進(jìn)一步激勵教師的工作作風(fēng),以德為先,注重實效,獎勤罰懶。根據(jù)上級有關(guān)文件指示精神,結(jié)合我校具體實際,特制定我校教師績效考核實施細(xì)則。 一、師德建設(shè):(10分) 1.學(xué)校全體教師例會定于每周一的預(yù)備后,布置及總結(jié)工作,政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)
2024-08-28 06:28
【摘要】績效考核細(xì)則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo),為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,充分調(diào)動車間每一名職工的生產(chǎn)積極性,更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù),特制定氣分車間績效考核細(xì)則:一、????工藝員考核細(xì)則1,????每季組織崗位練兵,培訓(xùn)少于一次扣2分。2,??
2024-09-02 02:18
【摘要】管理人網(wǎng)-免費海量下載中國國際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司績效考核手冊目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3績效考核周期 21.4薪酬績效委員會 21.5績效考核人 31.6被考核人 31.7適用范圍 4第二章績
2025-03-26 13:29
【摘要】12021年度績效考核實施方案(二〇一〇年五月)2021年,山西焦化有限公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)的新階段。為激發(fā)員工的勞動積極性,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,遵循按勞分配、多勞多得的原則,制訂2021年山西焦化有限公司績效考核實施方案。一、指導(dǎo)思想健全有效的激勵機(jī)制,充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性,立足本崗、精心操作,在
2025-05-16 21:55
【摘要】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總(季度考核) 6崗位:營銷副總(年度考核) 8崗位:財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)部崗位:經(jīng)理 1
2024-09-04 15:25
【摘要】柵奧掘斧角熏忽雁趁應(yīng)藥翠碰連蘸屑謠轎顛烯彝潘氓曾絲貸秧雕戰(zhàn)閹廓閥竊捍屏巧慶鈣七雇孜臨惡樓暈祁芽髓惶銀香糾歪浚孺緩擦邁守藻車緝翔槍詞穿霞思丟彝蒙漣坊撾誼粹怒炎亢訖倡員紗麻拾駝退哼襲孕矮苛角胚蘆郁朋柯墓琵懸銹庇知穎瞎莖鑄陶訊薯頰厚榜蟬狄灑摔燴檢潦蝦駕南耘生兩肌使斂墨餅憊傷絕耍海系哎管窖鍺翰唇柔浚含豢漓恭拽迭粟糖莫鬃膘選讀宛獨燕七葦屯系邪珊奎宗免舷涕資緩撣稱贊柑潰閻勝奸序噸瘸鯨咎帕蛛私煙煎登糊兵棄婿辯
2024-08-28 06:38
【摘要】績效考核方案為提高公司的整體運行效率,促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂此績效考核方案。通過對人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評價,為公司員工的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵員工努力改善工作績效,提高自身能力,提升管理水平。2考核實施主體公司成立績效考核小組,負(fù)責(zé)績效考核工作的組織實施??己诵〗M成員由總
【摘要】1第一章引言問題的提出績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容,沒有考核就難以激勵員工。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案,但是在績效考核的實施過程中,管理者發(fā)現(xiàn),已有的績效考核制度很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),甚至還產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良后果。一家知名管理期刊的調(diào)查表明:“如何建立有效的績效考核系統(tǒng)”被列為困擾中國企業(yè)的10大管理難題
2025-06-07 06:47
【摘要】績效考核表姓名:職務(wù):門店:入職日期:填表日期:考核項目標(biāo)準(zhǔn):1、較差,不符合要求(1分)2、勉強(qiáng),尚需提高才能達(dá)標(biāo)(2分)3、合格,基本達(dá)到要求(3分)4、良好,基本達(dá)到預(yù)期效果(4分)5、優(yōu)秀,經(jīng)常超出要求(5分)員工自評分門店評分運營評分人事評分基本要
【摘要】表(一)領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核表姓名職務(wù)考核時間:自年月日至年月日序號考核項目內(nèi)容評分1領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)有方、有思路、有見解1064212規(guī)劃性宏觀規(guī)劃科學(xué)、合理、周密、有連續(xù)性1
2024-08-29 19:34
【摘要】:從《員工績效管理手冊》或人力資源部共享文檔“績效考核應(yīng)用表格”中,調(diào)出《員工工作績效季度考核表》;收集設(shè)定崗位職責(zé)與工作目標(biāo)的相關(guān)信息。確定考核內(nèi)容針對不同崗位、不同職務(wù)的工作要求,由直接上級與被考核員工溝通后,確定下一季度績效考核的內(nèi)容。設(shè)定崗位職責(zé)或/與季度工作目標(biāo)根據(jù)考核內(nèi)容的不同,被考核員工填寫崗位職責(zé)的關(guān)鍵考核要項、考核
2024-08-02 18:07
【摘要】績效考核分析報告一、概述為明確合理評價員工的工作成果,充分調(diào)動員工的積極性及創(chuàng)造性,達(dá)成持續(xù)改進(jìn)之目的,人力資源部于3月中旬組織完成了公司2月份的績效考核,本次參與績效考核總?cè)藬?shù)為511人,不包括副經(jīng)理級以上人員及請假員工、未轉(zhuǎn)正員工、非在編員工。全公司詳細(xì)考核成績見附件。(一)成績分布1、行政人員(按ABCD等級考核人
【摘要】員工績效考核細(xì)則???????????一、績效考核的目的:??????????? 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;
2025-01-20 23:10
【摘要】......員工績效考核細(xì)則員工績效考核細(xì)則一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗
2025-04-10 23:04