績效考核細則(2)-文庫吧資料
2024-09-05 13:39本頁面
【正文】 協(xié)助各部門做好考核工作。不合格扣5分。出現(xiàn)工作失誤扣5分。①負責公司領導安排的會議人員的召集。，負責新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓、安全衛(wèi)生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。、資料的管理①負責文件資料的打印。，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應部門。，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣5分。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。：、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、大風、火災等）要及時處理、上報。否則每次扣10分。，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送《庫存產(chǎn)品日報表》。、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣5～10分。（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。（4）負責公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯扣10分。（3）負責辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。、辦理相關(guān)保險。（1）勞動用工管理。，扣5－20分。，扣30－50分。，扣5－15分。：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣10分。否則扣相關(guān)人員20分。（8）出現(xiàn)辦公設備事故扣10－40分。?。?）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。確定分值比例必須科學合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 。 、修改及監(jiān)督實施?！∪?、組織領導 公司成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作?！《靠己耍海翰块T重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核?！??！。?）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善?！。嚎冃Э己斯ぷ髟诳冃Э己诵〗M的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。、績效考核的目的： 、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；??； ，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性； 、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；?。í剳突虼稣{(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績效考核的原則： 、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。?。?）公司對員工（業(yè)務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲?！。嚎己诵〗M考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。）完成的質(zhì)量和數(shù)量?！《ㄐ钥己耍汗拘袨橐?guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）?！〗M長：呂文波 副組長：徐世興 成員：邵尚鋒工作職責： 、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開?！ 岸靠己恕钡脑u價。四、考核標準 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。：（各部門崗位考核標準附后）（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。（2）評分小計＝上一級評分70%＋自評分30%（3）考核會時各部門負責人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。?。?）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量
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