績(jī)效考核細(xì)則word版-文庫(kù)吧資料
2025-01-13 17:35本頁(yè)面
【正文】 一次扣 1分 /人。 （ 4）考勤、休假條要求實(shí)事求是，嚴(yán)禁代簽，發(fā)現(xiàn)一次扣 2分。 （ 2）考勤由各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，要求做到按時(shí)記錄，不按規(guī)定記錄一次扣 1分。 （ 5）、電耗控制在 3100kwh。 （ 3）、軟化水控制在 25T。（丙烯產(chǎn)量及收率以罐區(qū)檢尺為準(zhǔn)） 成本目標(biāo)：每班加工 100噸原料氣 /每班（特殊情況除外）要求班成本控制在： （ 1）、蒸汽控制在 90T。 （ 3）、共沸塔底 MTBE產(chǎn)品內(nèi)含碳四、甲醇在 5%以下 產(chǎn)量目標(biāo)：每班保證加工原料氣 100T、丙烯收率達(dá)到 28%以上（如因開(kāi)停工或原料氣不足影響加工量，原料內(nèi)丙烯含量過(guò)低，由車間進(jìn)行調(diào)節(jié)）。 丙烷內(nèi)含丙烯在 1%以下、 C4 內(nèi)含 C3 輕組分在 1%以下， 乙烷內(nèi)含 丙烯在 40%以下。如有視情況輕重進(jìn)行處罰。 以上各項(xiàng)依據(jù)車間考核細(xì)則予以考核 二：班組目標(biāo) 安全目標(biāo)：實(shí)行一票否決制。 抓好班組職工的安全、工藝技能培訓(xùn)，每月召開(kāi)三次安全、工藝操作 、班組管理會(huì)議，每周四上午 8點(diǎn)參加車間組織的各項(xiàng)檢查。 做好冬季防凍凝工作，確保設(shè)備長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷安全運(yùn)行； 負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保各設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行； 確保精心操作，達(dá)到本班安全平穩(wěn)運(yùn)行，保證各設(shè)備長(zhǎng)周期高效率的平穩(wěn)運(yùn)行。抓好本班區(qū)域衛(wèi)生； 負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)過(guò)程 中的產(chǎn)品質(zhì)量、收率的達(dá)標(biāo)；、 做好 “節(jié)能降耗 ”工作。 1每月組織一次車間設(shè)備管理討論會(huì)，不認(rèn)真組織扣 5分。 1每月負(fù)責(zé)車間備品、備件的申報(bào)和質(zhì)量檢查、出庫(kù)管理。 1潤(rùn)滑油管理不好，沒(méi)油、跑油或三級(jí)過(guò)濾不完善
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