績效考核表word版-文庫吧資料
2024-09-04 02:18本頁面
【正文】 、多方位思考問題，能有效進(jìn)行各層級溝通、協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)能力主動學(xué)習(xí)，積極參加公司培訓(xùn)，不斷擴(kuò)展門店運(yùn)營、管理知識，為擔(dān)任更高職位做好準(zhǔn)備業(yè)績意識關(guān)心門店、公司的業(yè)績與利潤，為業(yè)績增長出謀劃策，積極提出合理化改進(jìn)意見、建議成本意識有主人翁精神，有效節(jié)約門店、公司費(fèi)用成本支出，控制、減少損耗，且能勸導(dǎo)他人不浪費(fèi)防盜安全良好防損防盜防詐騙意識，能有效避免、減少門店、公司的盜損工作業(yè)績工作創(chuàng)新善于分析現(xiàn)有工作，提出合理化建議，并取得良好效果責(zé)任區(qū)域責(zé)任區(qū)域管理出色，包括：衛(wèi)生、陳列、保質(zhì)期、缺貨控制、損耗控制、服務(wù)禮儀、門店?duì)I業(yè)指標(biāo)達(dá)成工作達(dá)成良好時(shí)間觀念，講求工作效率與效果，良好達(dá)成各項(xiàng)工作指標(biāo)、業(yè)績注：每小項(xiàng)滿分5分，總計(jì)100分，請實(shí)事求是的進(jìn)行評分。 各部門評分總額：綜合得分： 員 工 本 月 工 作 總 結(jié) 與 心 得 本月我工作中的所學(xué)所獲：
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