【摘要】1/4人力資源部培訓專員KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的培訓計劃書季度100分包括年度計劃、季度計劃和具體培訓項目計劃等30%見軟指標評分表本崗位提交報告保證公司人力資源規(guī)劃有計劃、分階段地得到落實、實施培訓實施報告季度100分是具體培訓項目的總結(jié)包括整體回顧、評估
2025-06-30 17:30
【摘要】........2014安全生產(chǎn)績效考核表考核要素考核內(nèi)容考核得分（分）備注一安全目標(50分)⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿省⒅卮笫鹿?、重大交通事故，扣50分；
2025-06-30 19:38
【摘要】目錄第1章高層管理人員績效考核總經(jīng)理績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表行政總監(jiān)績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核方案財務(wù)總監(jiān)績效考核方案第2章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標
2025-06-30 19:25
【摘要】·評鑒中心的角色·評鑒中心的組織形式和工作程序·評鑒中心的工作成效·新加坡員工考核表·員工特殊事項紀錄表·初級員工評估報告·高級職員評估報告評鑒中心的角色一般績效評估的評估者，是由被評估者的上司、同僚、自己、下屬和外人擔任的，而評估中心的評估者是由專家
2025-06-30 22:02
【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱工藝員職位編號20206所屬單位煉鐵廠所屬車間生產(chǎn)技術(shù)科所屬班組直接上級職位職位設(shè)置目的協(xié)助廠長搞好工藝、技術(shù)管理工作工作職責和工作內(nèi)容1.協(xié)助上級搞好工藝、技術(shù)方面工作并定期匯報2.及時掌握各高爐原燃料信息及爐況變化情況3.負責組織有關(guān)人員編寫工藝技術(shù)規(guī)程4.負責對所
2025-06-30 20:54
【摘要】/監(jiān)裝員績效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱監(jiān)裝員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績監(jiān)裝狀況40能按公司規(guī)定，堅守崗位，保證監(jiān)裝不出錯誤91－100大部分能按公司規(guī)定，堅守崗位，監(jiān)裝一般不出錯誤8
2025-06-30 23:26
【摘要】/電儀工段績效考核表被考核者電儀工段所屬單位動力廠考核者設(shè)備副廠長考核期考核指標指標說明權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來自安全員檢查以及上級直接觀察25%沒有事故，安全工作開展順利91－100基本無事故，安全工作較好81－90偶有事故，事故
2025-06-30 23:39
【摘要】......風電場內(nèi)部績效考核制度為加強生產(chǎn)管理工作，準確、客觀地評價員工履行崗位職責和工作情況，持續(xù)提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及執(zhí)行力，保證各項工作規(guī)范有序開展，激勵員工不斷成長進步，爭創(chuàng)更好業(yè)績，特制定風電場績效考核制度。
2025-07-01 00:47
【摘要】食堂績效考核評分表崗位：主廚被考核人：考評人：考核日期：2015年5月1日～2015年月日考核總分：分評分標準：90-100優(yōu)秀，75-90良好，60-75合格，0-60差考核項目考核內(nèi)容滿分評分值備注勞動紀律（25分）1．無遲到、早退、曠工32．無故離
2024-08-14 17:08
【摘要】27/28家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié)：（被考評員工填寫）本季度工作計劃計劃完成情況
2024-08-07 21:40
【摘要】 金創(chuàng)公司職位任務(wù)績效考核指標表一、高層管理職位1.總經(jīng)理職位任務(wù)績效考核指標表*關(guān)鍵績效指標設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注公司財務(wù)指標年60％董事會確定的公司財務(wù)指標完成情況根據(jù)董事會確定的財務(wù)指標及標準進行考核。財務(wù)部公司戰(zhàn)略管理
2024-08-07 19:36
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門財務(wù)處職位名稱結(jié)算主管考核者考核者職位會計核算科長考核期指標分類考核指標權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績實現(xiàn)稅金控制30根據(jù)進項稅和銷項稅情況進行稅負控制，確保全年指標完成91－100根據(jù)進項稅和銷項稅情況進行稅負控
【摘要】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門技術(shù)科職位名稱工藝主管考核者科長考核期考核指標指標定義權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分安全事故10％1、因耐材質(zhì)量問題造成生產(chǎn)事故，每增加停產(chǎn)半小時扣1分2、因工藝監(jiān)督原因造成轉(zhuǎn)爐或連鑄生產(chǎn)中斷半小時以上，本項分為零3
2025-06-30 20:45
【摘要】工程副總合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：副總經(jīng)理發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目標值實際值考核
【摘要】2/2績效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱培訓專員考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績培訓組織工作30培訓工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91－100培訓工作組織、協(xié)作、配合、效果令各
2025-06-30 20:32
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