績效考核細(xì)則word版(專業(yè)版)
【正文】 8． 設(shè)備運(yùn)行或停運(yùn)，未向下班交接，扣 3分。 四、工藝考核細(xì)則 1． 各塔、容器液面超過 2080%范圍，超過一小時扣 2分，滿液面超過 3小時，扣 5分。 （ 4）、工業(yè)風(fēng)控制在 270m3。抓好日常生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏，杜絕長明燈現(xiàn)象。 設(shè)備完好率低于 98%扣 10分。 績效考核細(xì)則 根據(jù) 年度生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)，為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，充分調(diào)動車間每一名職工的生產(chǎn)積極性，更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù)，特制定氣分車間績效考核細(xì)則： 一、 工藝員考核細(xì)則 1， 每季組織崗位練兵，培訓(xùn)少于一次扣 2分。 靜密封點(diǎn)泄露率高于 %扣 10分。 做好冬季防凍凝工作，確保設(shè)備長周期、滿負(fù)荷安全運(yùn)行； 負(fù)責(zé)落實設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保各設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行； 確保精心操作，達(dá)到本班安全平穩(wěn)運(yùn)行，保證各設(shè)備長周期高效率的平穩(wěn)運(yùn)行。 （ 5）、電耗控制在 3100kwh。低液面、回流罐空造成泵抽空，扣 10分。 9． 交接班會上未提出問題，交班以后提出無效 ，由下班負(fù)責(zé)，接班以班長簽字為準(zhǔn)。 14．接班后半小時內(nèi)，因上班操作不當(dāng)造成生產(chǎn)不穩(wěn)，經(jīng)車間查驗操作記錄及趨勢圖確認(rèn)，由上班負(fù)責(zé)，扣 5分。 ，一次扣 5分，完成好予以獎勵。 （ 3）、軟化水控制在 25T。抓好本班區(qū)域衛(wèi)生； 負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)過程 中的產(chǎn)品質(zhì)量、收率的達(dá)標(biāo)；、 做好 “節(jié)能降耗 ”工作。 因設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，影響生產(chǎn)扣 10分。 2， 開停工方案、技措計劃不落實延誤工
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