績效考核細(xì)則word版-在線瀏覽
2025-02-24 17:35本頁面
【正文】 考核細(xì)則 每天巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題處理不及時扣 2分。 設(shè)備完好率低于 98%扣 10分。 設(shè)備臺帳、卡片、檔案、資料不全，保管不當(dāng)每項扣 3分。 設(shè)備報廠事故扣 50分。 設(shè)備防腐、保溫差，附件缺損，處理不及時影響生產(chǎn)每項扣 2分。 1組織開展完好設(shè)備、無泄漏裝置競賽，取得優(yōu)異成績加 3分，不組織扣 3分。 1不進(jìn)行月評設(shè)備管理扣 2分。因工作滯后影響生產(chǎn)扣 5分。 三、班長考核細(xì)則 負(fù)責(zé)執(zhí)行廠及車間的決策指導(dǎo)，管理本班日常生產(chǎn)活動，處理生產(chǎn)中及班組人員之間的事務(wù)，抓好安全生產(chǎn)，確保本班生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。抓好日常生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏，杜絕長明燈現(xiàn)象。 落實車間下達(dá)的工藝指標(biāo)，各產(chǎn)品質(zhì)量、溫度、液位、壓力控制均應(yīng)在短時間內(nèi)調(diào)整完好，班組也可以向車間提出下達(dá)指標(biāo)中的不適之處，以便車間及時調(diào)整。 做好職工的思想政治工作，落實調(diào)度會、車間會議精神的傳達(dá)。樹立 “安全第一 ”的意識，確保本班全年度無重大安全、責(zé)任事故，無因操作而導(dǎo)致裝置的緊急停工或切斷進(jìn)料，保證全年裝置安全平穩(wěn)運行。 質(zhì)量目標(biāo)：（ 1）、丙烯純度達(dá) %以上，每降低 1%扣考核工資 10%。 （ 2）、罐區(qū)產(chǎn)品氣內(nèi)含丙烯量控制在 3%以下，每提高 1%扣考核工資 10%。每提高 1%獎勵效益工資的 10%，每降低 1%扣效益工資的10%。 （ 2）、循 環(huán)水控制在 5100T。 （ 4）、工業(yè)風(fēng)控制在 270m3。 三：勞動紀(jì)律考核細(xì)則 考勤管理 （ 1）公開考勤，班組無故不公開考勤扣 1分。 （ 3）班長每月末與消?？普J(rèn)真核對考
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