績效考核細(xì)則word版(留存版)
【正文】 作扣 10分。 設(shè)備臺(tái)帳、卡片、檔案、資料不全，保管不當(dāng)每項(xiàng)扣 3分。 落實(shí)車間下達(dá)的工藝指標(biāo)，各產(chǎn)品質(zhì)量、溫度、液位、壓力控制均應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整完好，班組也可以向車間提出下達(dá)指標(biāo)中的不適之處，以便車間及時(shí)調(diào)整。 三：勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則 考勤管理 （ 1）公開考勤，班組無故不公開考勤扣 1分。塔底液面空，造成底溫超高扣 10分。 10． 罐區(qū)換罐，當(dāng)班沒有記錄，記錄不屬實(shí)或沒有向下班交接， 扣 2分。 12．流程改動(dòng)、操作調(diào)整，未向下班交接，扣 3分。事假超過 3天的只享受基本崗位工資，無效益工資。 （ 2）、循 環(huán)水控制在 5100T。 三、班長考核細(xì)則 負(fù)責(zé)執(zhí)行廠及車間的決策指導(dǎo)，管理本班日常生產(chǎn)活動(dòng)，處理生產(chǎn)中及班組人員之間的事務(wù)，抓好安全生產(chǎn)，確保本班生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。 二、設(shè)備員考核細(xì)則 每天巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題處理不及時(shí)扣 2分。 3， 操作記錄、報(bào)表、化驗(yàn)分析要求每日收集，月裝訂歸檔。 設(shè)備一般事故扣 10分。 抓好班組職工的安全、工藝技能培訓(xùn)，每月召開三次安全、工藝操作 、班組管理會(huì)議，每周四上午 8點(diǎn)參加車間組織的各項(xiàng)檢查。 （ 2）考勤由各班班長負(fù)責(zé)，要求做到按時(shí)記錄，不按規(guī)定記錄一次扣 1分。 2． 各塔、容器壓 力超過上限規(guī)定范圍，每超過上限 003MPa， 扣 5分。 11． 儀表及設(shè)備出現(xiàn)問題，當(dāng)班未及時(shí)聯(lián)系處理，影響操作，扣 3分。 11．外操人員巡檢不認(rèn)真造成室內(nèi)外壓力、流量、液面指示不一致，影響操作的扣
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