績效考核細(xì)則(2)-在線瀏覽
2024-10-03 13:39本頁面
【正文】 簽字：部門負(fù)責(zé)人評價： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人：：：未召開扣10分。、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。，扣20分。，扣10分。，各種證件的審核存檔。（2）生產(chǎn)計劃管理《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。：根據(jù)《生產(chǎn)日報表》情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標(biāo)等匯總。如各類報表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣5～20分。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。（5）部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。否則扣520分。、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。否則每次扣10分。，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。否則扣5～20分。：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。否則扣10分。否則每天扣5分。②按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進(jìn)行檢查（按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣520分。否則扣10分。②負(fù)責(zé)會議記錄的整理、打印、存檔。：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分，辦公室日常衛(wèi)生清理。ａ. 負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)人： 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分） % %、設(shè)備責(zé)任制8. ISO9000執(zhí)行情況定性考核?。?0分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價： 簽字：考核小組評價： 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 生產(chǎn)部 車間： 負(fù)責(zé)人 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)自我評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（70分）、數(shù)量要求定性?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分本周本班組考核評分本周總分姓 名 定量考核 定性考核 總分班長評價: 簽字:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評價: 簽字:班長： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人：?。汗驹谫|(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。 未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣570分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5—30分。某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 技檢部 負(fù)責(zé)人： 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分）、設(shè)備責(zé)任制、衛(wèi)生檢查 %、技術(shù)改進(jìn)定性考核?。?0分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分（車間、辦公室）加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價： 簽字：考核小組評價： 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總
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