績(jī)效考核細(xì)則word版(完整版)
【正文】 質(zhì)量事故扣 20分。 2， 開(kāi)停工方案、技措計(jì)劃不落實(shí)延誤工作扣 10分。 6， 每周核查原料、動(dòng)力、消耗一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理不及時(shí)扣2分。 因設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，影響生產(chǎn)扣 10分。 每周一次設(shè)備考核檢查，每月一次設(shè)備技術(shù)總結(jié)，完成好加 2分，完 成不好扣 2分。抓好本班區(qū)域衛(wèi)生； 負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)過(guò)程 中的產(chǎn)品質(zhì)量、收率的達(dá)標(biāo)；、 做好 “節(jié)能降耗 ”工作。如有視情況輕重進(jìn)行處罰。 （ 3）、軟化水控制在 25T。 2． 班組人員工作期間必須按規(guī)定著防靜電工作裝，對(duì)于不按規(guī)定著裝者一次扣 1分 /人。 ，一次扣 5分，完成好予以獎(jiǎng)勵(lì)。因裝置自身原因（裝置滿超負(fù)荷、停電等）導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格除外。 14．接班后半小時(shí)內(nèi)，因上班操作不當(dāng)造成生產(chǎn)不穩(wěn)，經(jīng)車間查驗(yàn)操作記錄及趨勢(shì)圖確認(rèn)，由上班負(fù)責(zé)，扣 5分。若因操作員操作不當(dāng)造成的，由崗位人員負(fù)全部責(zé)任。 9． 交接班會(huì)上未提出問(wèn)題，交班以后提出無(wú)效 ，由下班負(fù)責(zé)，接班以班長(zhǎng)簽字為準(zhǔn)。 6． 操作不當(dāng)，造成塔頂溫度高，影響產(chǎn)品質(zhì)量，扣 3分。低液面、回流罐空造成泵抽空，扣 10分。 4． 嚴(yán)禁帶火種、香煙入廠，違反者每發(fā)現(xiàn)一人扣 100 元，當(dāng)班班長(zhǎng)扣 50元；各班分管衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭扣班組 200元。 （ 5）、電耗控制在 3100kwh。 丙烷內(nèi)含丙烯在 1%以下、 C4 內(nèi)含 C3 輕組分在 1%以下， 乙烷內(nèi)含 丙烯在 40%以下。 做好冬季防凍凝工作，確保設(shè)備長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷安全運(yùn)行； 負(fù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1