【摘要】......員工績效考核細(xì)則員工績效考核細(xì)則一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗
2025-05-25 23:04
【摘要】........大冶三中保安人員績效考核實(shí)施細(xì)則為更好的引導(dǎo)、規(guī)范保安人員行為,加強(qiáng)保安人員自我管理,調(diào)動保安人員積極性,提高工作績效,充分發(fā)揮績效工資激勵導(dǎo)向作用,激勵廣大保安愛崗敬業(yè),扎實(shí)工作,經(jīng)會議研究決定制定本辦法。一、績效工資制度的實(shí)施
2025-05-25 12:36
【摘要】)倉儲績效考核實(shí)施細(xì)則及薪酬管理制度為更好的提高倉儲管理水平,實(shí)現(xiàn)公司倉儲整體目標(biāo),強(qiáng)化各級人員的執(zhí)行力,充分發(fā)揮績效管理的激勵作用,客觀、科學(xué)的評價(jià)倉儲人員的工作績效,(主要是針對人員的工作輸出和目標(biāo)對比的完成情況)公平、公正地確認(rèn)員工的薪酬和職位變動,使倉儲人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效,使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展,特制定本考核細(xì)則。一、倉管主管的職責(zé):1.負(fù)責(zé)倉
2024-09-27 07:20
【摘要】、績效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;??; ,改進(jìn)工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);?。í剳突虼稣{(diào)整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《?、績效考核的原則: 、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2024-10-03 13:39
【摘要】白鶴小學(xué)教師績效工資月考核細(xì)則(修訂稿)一、師德獎考核1.熱愛教育事業(yè),自覺遵守教師職業(yè)道德規(guī)范,全面貫徹黨的教育方針。如發(fā)現(xiàn)師德問題導(dǎo)致學(xué)生家長到學(xué)?;蛏霞売嘘P(guān)部門上訪,經(jīng)調(diào)查核實(shí)的,扣發(fā)當(dāng)月全部師德考核獎。2.熱愛關(guān)心全體學(xué)生,尤其是學(xué)困生,不體罰或變相體罰學(xué)生。如發(fā)現(xiàn)體罰和變相體罰學(xué)生的,扣發(fā)當(dāng)月全部師德考核獎。3.熱愛學(xué)校,關(guān)心集體,顧全大局,服從分配,努力完成本
2025-06-15 18:30
【摘要】勞務(wù)派遣公司績效考核制度一、考核目的為提高勞務(wù)派遣公司職工素質(zhì)、工作效監(jiān)督、激勵機(jī)制,全面考評職工的“德、能、勤、績、”作為職工升(降)職、崗位工資調(diào)整、效益工資分配的依據(jù),特制定本考核細(xì)則。二、考核的基本原則1、客觀性原則:以事實(shí)為依據(jù),客觀反映工作績效和工作能力的真實(shí)情況;2、程序性原則:按照規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法分層次并按要求進(jìn)行考核;3、公平性原則:
2025-05-26 22:01
【摘要】XX公司績效考核管理制度+績效考核實(shí)施細(xì)則第一部分XX公司績效考核管理制度為了促進(jìn)公司管理規(guī)范化、現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營業(yè)績,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核管理制度。第一章總則第一條適用范圍公司所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事
2025-07-17 00:40
【摘要】公司績效考核管理辦法及細(xì)則第一章總則一、制定目的為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià),達(dá)到調(diào)動員工積極性,促進(jìn)工作效率提高的目的,特制定本辦法。二、適用范圍公司全體員工。但試用期未滿三個月的員工不納入考核??己藭r(shí)間從正式錄用當(dāng)月開始考核。三、適用原則考評嚴(yán)格以月度、季度、年度計(jì)劃和考勤記錄為依據(jù)。第二章考核辦法
2025-05-25 20:26
【摘要】某有限公司員工績效考核細(xì)則一、績效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力; ; ,改進(jìn)工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);?。í剳突虼稣{(diào)整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《?、績效考核的原則: 、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結(jié)果
2025-05-30 07:21
【摘要】*******股份有限公司績效考核細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理,努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。第二條本細(xì)則的指導(dǎo)方針,本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動,成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。第三條
2025-05-30 00:39
【摘要】公司管理部室季度績效考核細(xì)則(企業(yè)管理部)序考核項(xiàng)目考核細(xì)則考核主體1工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全三大管理體系的建立、實(shí)施、保持和完善等工作。工作中如有重大失誤,扣5分。分管領(lǐng)導(dǎo)管理者代表負(fù)責(zé)公司三大管理體系審核、監(jiān)督檢查和管理評審資料的管理。工作中如有重大失誤,扣5分。組織實(shí)施公司年度管理體系內(nèi)部審核,指導(dǎo)項(xiàng)目部開展
2025-06-03 04:10
【摘要】績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級負(fù)責(zé);
2024-09-08 03:51
【摘要】績效考核細(xì)則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo),為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,充分調(diào)動車間每一名職工的生產(chǎn)積極性,更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù),特制定氣分車間績效考核細(xì)則:一、工藝員考核細(xì)則1,每季組織崗位練兵,培訓(xùn)少于一次扣2分。2,開停工方案、技措計(jì)劃不落實(shí)延誤工作扣10分。3,
2025-02-24 17:35
【摘要】xx公司總部員工績效考核操作細(xì)則第一部分總部經(jīng)理級員工一、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總部經(jīng)理級員工的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)包括:季度考核指標(biāo)包括內(nèi)部客戶滿意度、季度工作計(jì)劃完成率和部室培訓(xùn)計(jì)劃完成率,權(quán)重分別為20%、65%、15%。(一)客戶指標(biāo):內(nèi)部客戶滿意度1、總部各部室的內(nèi)部客戶即為經(jīng)理級員工的內(nèi)部客
2024-08-17 13:28
【摘要】........班組績效考核細(xì)則考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)(總分150分)一、出勤情況(10分)A級:班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工情況。(10分)B級:班組出現(xiàn)遲到、早退情況,不超過2人次,請假人數(shù)不超過1人。(4-8分)C級:班組遲到、早退情
2025-05-25 21:47