【摘要】......員工績效考核細則員工績效考核細則一、目的1、為了更好的引導員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗
2025-05-25 23:04
【摘要】........大冶三中保安人員績效考核實施細則為更好的引導、規(guī)范保安人員行為,加強保安人員自我管理,調動保安人員積極性,提高工作績效,充分發(fā)揮績效工資激勵導向作用,激勵廣大保安愛崗敬業(yè),扎實工作,經會議研究決定制定本辦法。一、績效工資制度的實施
2025-05-25 12:36
【摘要】)倉儲績效考核實施細則及薪酬管理制度為更好的提高倉儲管理水平,實現(xiàn)公司倉儲整體目標,強化各級人員的執(zhí)行力,充分發(fā)揮績效管理的激勵作用,客觀、科學的評價倉儲人員的工作績效,(主要是針對人員的工作輸出和目標對比的完成情況)公平、公正地確認員工的薪酬和職位變動,使倉儲人員的貢獻得到認可并提高員工的績效,使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展,特制定本考核細則。一、倉管主管的職責:1.負責倉
2024-09-27 07:20
【摘要】、績效考核的目的: 、產品質量,降低生產經營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;?。弧?,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;?。í剳突虼稣{整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《?、績效考核的原則: 、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。
2024-10-03 13:39
【摘要】白鶴小學教師績效工資月考核細則(修訂稿)一、師德獎考核1.熱愛教育事業(yè),自覺遵守教師職業(yè)道德規(guī)范,全面貫徹黨的教育方針。如發(fā)現(xiàn)師德問題導致學生家長到學?;蛏霞売嘘P部門上訪,經調查核實的,扣發(fā)當月全部師德考核獎。2.熱愛關心全體學生,尤其是學困生,不體罰或變相體罰學生。如發(fā)現(xiàn)體罰和變相體罰學生的,扣發(fā)當月全部師德考核獎。3.熱愛學校,關心集體,顧全大局,服從分配,努力完成本
2025-06-15 18:30
【摘要】勞務派遣公司績效考核制度一、考核目的為提高勞務派遣公司職工素質、工作效監(jiān)督、激勵機制,全面考評職工的“德、能、勤、績、”作為職工升(降)職、崗位工資調整、效益工資分配的依據,特制定本考核細則。二、考核的基本原則1、客觀性原則:以事實為依據,客觀反映工作績效和工作能力的真實情況;2、程序性原則:按照規(guī)定的內容、程序與方法分層次并按要求進行考核;3、公平性原則:
2025-05-26 22:01
【摘要】XX公司績效考核管理制度+績效考核實施細則第一部分XX公司績效考核管理制度為了促進公司管理規(guī)范化、現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經營業(yè)績,公司決定在全公司范圍內實行績效考核管理制度。第一章總則第一條適用范圍公司所有員工均需參加考核。總經理由董事
2025-07-17 00:40
【摘要】公司績效考核管理辦法及細則第一章總則一、制定目的為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行客觀評價,達到調動員工積極性,促進工作效率提高的目的,特制定本辦法。二、適用范圍公司全體員工。但試用期未滿三個月的員工不納入考核。考核時間從正式錄用當月開始考核。三、適用原則考評嚴格以月度、季度、年度計劃和考勤記錄為依據。第二章考核辦法
2025-05-25 20:26
【摘要】某有限公司員工績效考核細則一、績效考核的目的: 、產品質量,降低生產經營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;??; ,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊; (獎懲或待遇調整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《⒖冃Э己说脑瓌t: 、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果
2025-05-30 07:21
【摘要】*******股份有限公司績效考核細則第一章總則第一條本細則是公司生產經營的指導性文件。旨在加強企業(yè)管理,努力提高企業(yè)經濟效益,充分調動公司全體員工的工作積極性和工作責任心。確保公司各項經營指標圓滿完成。第二條本細則的指導方針,本著以安全生產、優(yōu)質高產、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動,成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標責任等方面所制定。第三條
2025-05-30 00:39
【摘要】公司管理部室季度績效考核細則(企業(yè)管理部)序考核項目考核細則考核主體1工作標準執(zhí)行情況負責公司質量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全三大管理體系的建立、實施、保持和完善等工作。工作中如有重大失誤,扣5分。分管領導管理者代表負責公司三大管理體系審核、監(jiān)督檢查和管理評審資料的管理。工作中如有重大失誤,扣5分。組織實施公司年度管理體系內部審核,指導項目部開展
2025-06-03 04:10
【摘要】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責;
2024-09-08 03:51
【摘要】績效考核細則根據年度生產、經營指標,為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,充分調動車間每一名職工的生產積極性,更好地完成車間生產任務,特制定氣分車間績效考核細則:一、工藝員考核細則1,每季組織崗位練兵,培訓少于一次扣2分。2,開停工方案、技措計劃不落實延誤工作扣10分。3,
2025-02-24 17:35
【摘要】xx公司總部員工績效考核操作細則第一部分總部經理級員工一、關鍵績效考核指標總部經理級員工的關鍵績效考核指標包括:季度考核指標包括內部客戶滿意度、季度工作計劃完成率和部室培訓計劃完成率,權重分別為20%、65%、15%。(一)客戶指標:內部客戶滿意度1、總部各部室的內部客戶即為經理級員工的內部客
2024-08-17 13:28
【摘要】........班組績效考核細則考核項目及評分標準(總分150分)一、出勤情況(10分)A級:班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工情況。(10分)B級:班組出現(xiàn)遲到、早退情況,不超過2人次,請假人數(shù)不超過1人。(4-8分)C級:班組遲到、早退情
2025-05-25 21:47