【摘要】12021年度績效考核實施方案(二〇一〇年五月)2021年,山西焦化有限公司已步入全面規(guī)范生產的新階段。為激發(fā)員工的勞動積極性,促進企業(yè)健康發(fā)展,遵循按勞分配、多勞多得的原則,制訂2021年山西焦化有限公司績效考核實施方案。一、指導思想健全有效的激勵機制,充分調動廣大員工的勞動積極性,立足本崗、精心操作,在
2025-05-20 21:55
【摘要】績效考核細則根據年度生產、經營指標,為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,充分調動車間每一名職工的生產積極性,更好地完成車間生產任務,特制定氣分車間績效考核細則:一、工藝員考核細則1,每季組織崗位練兵,培訓少于一次扣2分。2,開停工方案、技措計劃不落實延誤工作扣10分。3,
2025-01-13 17:35
【摘要】崗位績效評量表崗位:總經理(年度考核) 3崗位:總經理助理(季度考核) 4崗位:技術副總(季度考核) 6崗位:營銷副總(年度考核) 8崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經理助理(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經理 12部門:技術部崗位:副經理 13部門:公共事業(yè)部崗位:經理 1
2024-09-06 15:25
【摘要】績效考核細則根據年度生產、經營指標,為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,充分調動車間每一名職工的生產積極性,更好地完成車間生產任務,特制定氣分車間績效考核細則:一、????工藝員考核細則1,????每季組織崗位練兵,培訓少于一次扣2分。2,??
2024-09-04 02:18
【摘要】柵奧掘斧角熏忽雁趁應藥翠碰連蘸屑謠轎顛烯彝潘氓曾絲貸秧雕戰(zhàn)閹廓閥竊捍屏巧慶鈣七雇孜臨惡樓暈祁芽髓惶銀香糾歪浚孺緩擦邁守藻車緝翔槍詞穿霞思丟彝蒙漣坊撾誼粹怒炎亢訖倡員紗麻拾駝退哼襲孕矮苛角胚蘆郁朋柯墓琵懸銹庇知穎瞎莖鑄陶訊薯頰厚榜蟬狄灑摔燴檢潦蝦駕南耘生兩肌使斂墨餅憊傷絕耍海系哎管窖鍺翰唇柔浚含豢漓恭拽迭粟糖莫鬃膘選讀宛獨燕七葦屯系邪珊奎宗免舷涕資緩撣稱贊柑潰閻勝奸序噸瘸鯨咎帕蛛私煙煎登糊兵棄婿辯
2024-08-30 06:38
【摘要】績效考核方案為提高公司的整體運行效率,促進公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂此績效考核方案。通過對人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價,為公司員工的薪酬管理提供有效依據,激勵員工努力改善工作績效,提高自身能力,提升管理水平。2考核實施主體公司成立績效考核小組,負責績效考核工作的組織實施??己诵〗M成員由總
【摘要】1第一章引言問題的提出績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的重要內容,沒有考核就難以激勵員工。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案,但是在績效考核的實施過程中,管理者發(fā)現(xiàn),已有的績效考核制度很難達到預期的目標,甚至還產生了嚴重的不良后果。一家知名管理期刊的調查表明:“如何建立有效的績效考核系統(tǒng)”被列為困擾中國企業(yè)的10大管理難題
2025-06-11 06:47
【摘要】績效考核表姓名:職務:門店:入職日期:填表日期:考核項目標準:1、較差,不符合要求(1分)2、勉強,尚需提高才能達標(2分)3、合格,基本達到要求(3分)4、良好,基本達到預期效果(4分)5、優(yōu)秀,經常超出要求(5分)員工自評分門店評分運營評分人事評分基本要
【摘要】2000財年第季度計劃/考核表姓名: 部門: 崗位: 填表日期: 月 日季度主要工作任務考核標準權重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、4、5、
2025-06-21 23:49
【摘要】表(一)領導人員績效考核表姓名職務考核時間:自年月日至年月日序號考核項目內容評分1領導能力領導有方、有思路、有見解1064212規(guī)劃性宏觀規(guī)劃科學、合理、周密、有連續(xù)性1
2024-08-31 19:34
【摘要】季度績效考核方案(總部后勤支持人員)1.目的:評估員工工作績效;對優(yōu)秀人才的挖掘、儲備與優(yōu)化組合;完善公司考核機制,全面提高公司后勤支持水平;2.原則:定期、有目的、有計劃;公平、公正、客觀、嚴格;獎懲為考核結果體現(xiàn);發(fā)現(xiàn)自我、完善自我;實現(xiàn)激勵的渠道;
2024-09-10 21:34
【摘要】績效考核分析報告一、概述為明確合理評價員工的工作成果,充分調動員工的積極性及創(chuàng)造性,達成持續(xù)改進之目的,人力資源部于3月中旬組織完成了公司2月份的績效考核,本次參與績效考核總人數(shù)為511人,不包括副經理級以上人員及請假員工、未轉正員工、非在編員工。全公司詳細考核成績見附件。(一)成績分布1、行政人員(按ABCD等級考核人
2025-06-22 00:09
【摘要】季度績效考核流程每季度末啟動下一季度績效考核程序上級審核確定下一季度開始前,被考核員工將填寫完整的《員工工作績效季度考核表》交給直接上級。根據考核內容的不同,被考核員工填寫崗位職責的關鍵考核要項、考核標準與權重,預先設定扣分幅度;或填寫工作目標的任務內容、起止時間、預期效果或考核標準以及權重;處級及以上管理干部需同時填寫崗位職責與工作目標。設定崗位職責或/與季度工作目
2025-04-14 22:32
【摘要】來自績效考核與操作流程(一.考核)潘文慶63471636人力資源職能管理的功能模塊績效管理績效管理1.建立員工分層、分類管理體系2.建立企業(yè)職務、職能等級系列3.建立企業(yè)價值評價體系,制定人事考核制度,建立考核標準指標4.監(jiān)督協(xié)助各層主管實施績效考核5.對
2025-01-27 22:04