績(jī)效考核細(xì)則word版(存儲(chǔ)版)
【正文】 造成計(jì)量誤差太大，視情況扣 23分。 11． 儀表及設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)班未及時(shí)聯(lián)系處理，影響操作，扣 3分。 8． 閥未關(guān)嚴(yán)或誤操作，造成管線結(jié)霜或跑損，（設(shè)備原因除外）扣 5分。 2． 各塔、容器壓 力超過(guò)上限規(guī)定范圍，每超過(guò)上限 003MPa， 扣 5分。 6． 上班期間睡覺(jué)，發(fā)現(xiàn)一次，扣 10分，班長(zhǎng)扣 5分，車(chē)間值班領(lǐng)導(dǎo)扣 3分；。 （ 2）考勤由各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，要求做到按時(shí)記錄，不按規(guī)定記錄一次扣 1分。 （ 3）、共沸塔底 MTBE產(chǎn)品內(nèi)含碳四、甲醇在 5%以下 產(chǎn)量目標(biāo)：每班保證加工原料氣 100T、丙烯收率達(dá)到 28%以上（如因開(kāi)停工或原料氣不足影響加工量，原料內(nèi)丙烯含量過(guò)低，由車(chē)間進(jìn)行調(diào)節(jié)）。 抓好班組職工的安全、工藝技能培訓(xùn)，每月召開(kāi)三次安全、工藝操作 、班組管理會(huì)議，每周四上午 8點(diǎn)參加車(chē)間組織的各項(xiàng)檢查。 1每月負(fù)責(zé)車(chē)間備品、備件的申報(bào)和質(zhì)量檢查、出庫(kù)管理。 設(shè)備一般事故扣 10分。 11， 每周四組織一次車(chē)間綜合大檢查，一次不組織扣 2分。 3， 操作記錄、報(bào)表、化驗(yàn)分析要求每日收集，月裝訂歸檔。 5， 每周考評(píng)一次交接班日志、生產(chǎn)報(bào)表，無(wú)考核扣 2分。 二、設(shè)備員考核細(xì)則 每天巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理不及時(shí)扣 2分。 設(shè)備防腐、保溫差，附件缺損，處理不及時(shí)影響生產(chǎn)每項(xiàng)扣 2分。 三、班長(zhǎng)考核細(xì)則 負(fù)責(zé)執(zhí)行廠及車(chē)間的決策指導(dǎo)，管理本班日常生產(chǎn)活動(dòng)，處理生產(chǎn)中及班組人員之間的事務(wù)，抓好安全生產(chǎn)，確保本班生
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