績效考核細則word版(存儲版)
【正文】 造成計量誤差太大，視情況扣 23分。 11． 儀表及設(shè)備出現(xiàn)問題，當班未及時聯(lián)系處理，影響操作，扣 3分。 8． 閥未關(guān)嚴或誤操作，造成管線結(jié)霜或跑損，（設(shè)備原因除外）扣 5分。 2． 各塔、容器壓 力超過上限規(guī)定范圍，每超過上限 003MPa， 扣 5分。 6． 上班期間睡覺，發(fā)現(xiàn)一次，扣 10分，班長扣 5分，車間值班領(lǐng)導(dǎo)扣 3分；。 （ 2）考勤由各班班長負責，要求做到按時記錄，不按規(guī)定記錄一次扣 1分。 （ 3）、共沸塔底 MTBE產(chǎn)品內(nèi)含碳四、甲醇在 5%以下 產(chǎn)量目標：每班保證加工原料氣 100T、丙烯收率達到 28%以上（如因開停工或原料氣不足影響加工量，原料內(nèi)丙烯含量過低，由車間進行調(diào)節(jié)）。 抓好班組職工的安全、工藝技能培訓(xùn)，每月召開三次安全、工藝操作 、班組管理會議，每周四上午 8點參加車間組織的各項檢查。 1每月負責車間備品、備件的申報和質(zhì)量檢查、出庫管理。 設(shè)備一般事故扣 10分。 11， 每周四組織一次車間綜合大檢查，一次不組織扣 2分。 3， 操作記錄、報表、化驗分析要求每日收集，月裝訂歸檔。 5， 每周考評一次交接班日志、生產(chǎn)報表，無考核扣 2分。 二、設(shè)備員考核細則 每天巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題處理不及時扣 2分。 設(shè)備防腐、保溫差，附件缺損，處理不及時影響生產(chǎn)每項扣 2分。 三、班長考核細則 負責執(zhí)行廠及車間的決策指導(dǎo)，管理本班日常生產(chǎn)活動，處理生產(chǎn)中及班組人員之間的事務(wù)，抓好安全生產(chǎn)，確保本班生
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