績效考核細(xì)則word版(已修改)
2026-01-14 17:35 本頁面
【正文】 績效考核細(xì)則 根據(jù) 年度生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)，為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，充分調(diào)動車間每一名職工的生產(chǎn)積極性，更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù)，特制定氣分車間績效考核細(xì)則： 一、 工藝員考核細(xì)則 1， 每季組織崗位練兵，培訓(xùn)少于一次扣 2分。 2， 開停工方案、技措計(jì)劃不落實(shí)延誤工作扣 10分。 3， 操作記錄、報(bào)表、化驗(yàn)分析要求每日收集，月裝訂歸檔。管理不好扣 2分。 4， 每日檢查一次工藝操作情況，并作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題不及時扣 3分。 5， 每周考評一次交接班日志、生產(chǎn)報(bào)表，無考核扣 2分。 6， 每周核查原料、動力、消耗一次，發(fā)現(xiàn)問題處理不及時扣2分。 7， 節(jié)能降耗未達(dá)到車間要求扣 5分。 8， 負(fù)責(zé)月度車間工作計(jì)劃的制定，不按時完成扣 3分 9， 每月組織一次生產(chǎn)情況對比分析，不按時完成扣 5分。 10， 質(zhì)量事故扣 20分。 11， 每周四組織一次車間綜合大檢查，一次不組織扣 2分。 12， 主抓車間計(jì)量工作。每天核準(zhǔn)車間與計(jì)量科、罐區(qū)的 計(jì)量，出現(xiàn)問題不及時處理扣 5分。 二、設(shè)備員考核細(xì)則 每天巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題處理不及時扣 2分。 因設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，影響生產(chǎn)扣 10分。 設(shè)備完好率低于 98%扣 10分。 靜密封點(diǎn)泄露率高于 %扣 10分。 設(shè)備臺帳、卡片、檔案、資料不全，保管不當(dāng)每項(xiàng)扣 3分。 設(shè)備一般事故
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