績(jī)效考核細(xì)則word版(已修改)
2026-01-14 17:35 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核細(xì)則 根據(jù) 年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)車間每一名職工的生產(chǎn)積極性，更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù)，特制定氣分車間績(jī)效考核細(xì)則： 一、 工藝員考核細(xì)則 1， 每季組織崗位練兵，培訓(xùn)少于一次扣 2分。 2， 開(kāi)停工方案、技措計(jì)劃不落實(shí)延誤工作扣 10分。 3， 操作記錄、報(bào)表、化驗(yàn)分析要求每日收集，月裝訂歸檔。管理不好扣 2分。 4， 每日檢查一次工藝操作情況，并作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)扣 3分。 5， 每周考評(píng)一次交接班日志、生產(chǎn)報(bào)表，無(wú)考核扣 2分。 6， 每周核查原料、動(dòng)力、消耗一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理不及時(shí)扣2分。 7， 節(jié)能降耗未達(dá)到車間要求扣 5分。 8， 負(fù)責(zé)月度車間工作計(jì)劃的制定，不按時(shí)完成扣 3分 9， 每月組織一次生產(chǎn)情況對(duì)比分析，不按時(shí)完成扣 5分。 10， 質(zhì)量事故扣 20分。 11， 每周四組織一次車間綜合大檢查，一次不組織扣 2分。 12， 主抓車間計(jì)量工作。每天核準(zhǔn)車間與計(jì)量科、罐區(qū)的 計(jì)量，出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理扣 5分。 二、設(shè)備員考核細(xì)則 每天巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理不及時(shí)扣 2分。 因設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，影響生產(chǎn)扣 10分。 設(shè)備完好率低于 98%扣 10分。 靜密封點(diǎn)泄露率高于 %扣 10分。 設(shè)備臺(tái)帳、卡片、檔案、資料不全，保管不當(dāng)每項(xiàng)扣 3分。 設(shè)備一般事故
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