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《績效考核細(xì)則》word版-文庫吧

2024-12-23 17:35 本頁面


【正文】 扣 10分。 設(shè)備報(bào)廠事故扣 50分。 設(shè)備大修、更新改造計(jì)劃措施落實(shí)不好扣 20分。 設(shè)備防腐、保溫差,附件缺損,處理不及時影響生產(chǎn)每項(xiàng)扣 2分。 每周一次設(shè)備考核檢查,每月一次設(shè)備技術(shù)總結(jié),完成好加 2分,完 成不好扣 2分。 1組織開展完好設(shè)備、無泄漏裝置競賽,取得優(yōu)異成績加 3分,不組織扣 3分。 1潤滑油管理不好,沒油、跑油或三級過濾不完善扣 3分。 1不進(jìn)行月評設(shè)備管理扣 2分。 1每月負(fù)責(zé)車間備品、備件的申報(bào)和質(zhì)量檢查、出庫管理。因工作滯后影響生產(chǎn)扣 5分。 1每月組織一次車間設(shè)備管理討論會,不認(rèn)真組織扣 5分。 三、班長考核細(xì)則 負(fù)責(zé)執(zhí)行廠及車間的決策指導(dǎo),管理本班日常生產(chǎn)活動,處理生產(chǎn)中及班組人員之間的事務(wù),抓好安全生產(chǎn),確保本班生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。抓好本班區(qū)域衛(wèi)生; 負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)過程 中的產(chǎn)品質(zhì)量、收率的達(dá)標(biāo);、 做好 “節(jié)能降耗 ”工作。抓好日常生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏,杜絕長明燈現(xiàn)象。 做好冬季防凍凝工作,確保設(shè)備長周期、滿負(fù)荷安全運(yùn)行; 負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,確保各設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行; 確保精心操作,達(dá)到本班安全平穩(wěn)運(yùn)行,保證各設(shè)備長周期高效率的平穩(wěn)運(yùn)行。 落實(shí)車間下達(dá)的工藝指標(biāo),各產(chǎn)品質(zhì)量、溫度、液位、壓力控制均應(yīng)在短時間內(nèi)調(diào)整完好,班組也可以向車間提出下達(dá)指標(biāo)中的不適之處,以便車間及時調(diào)整。 抓好班組職工的安全、工藝技能培訓(xùn),每月召開三次安全、工藝操作 、班組管理會議,每周四上午 8點(diǎn)參加車間組織的各項(xiàng)檢查。 做好職工的思想政治工作,落實(shí)調(diào)度會、車
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