【總結】XX集團公司各崗位績效考核指標表范例(初稿)表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-07-01 01:54
【總結】........班組績效考核細則考核項目及評分標準(總分150分)一、出勤情況(10分)A級:班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工情況。(10分)B級:班組出現(xiàn)遲到、早退情況,不超過2人次,請假人數(shù)不超過1人。(4-8分)C級:班組遲到、早退情
2025-04-07 21:47
【總結】2010年底績效考核實施方案一、目的秉著公正、公平、合理的考評原則對員工的年度工作進行客觀評價,以達到有效激勵的目的。二、適用范圍適用于除一級機構負責人以外的二線人員。三、考核內容本次為年度考核,考核內容分為兩部分:業(yè)績考核和能力態(tài)度考核。?業(yè)績考核以2010下半年各部門簽訂的目標責任書為依據(jù),由運營管理部進行統(tǒng)一核算(僅適用于副經(jīng)理及以上級別人員);?能力態(tài)
2025-06-30 01:05
【總結】各子公司績效考核指標與計分細則目錄中國聯(lián)通集團移動網(wǎng)絡有限公司????????????????????2中訊郵電咨詢設計院有限公司?????????????????????8聯(lián)通新時訊通信有限公司??????????????????????14聯(lián)通興業(yè)科貿有限公司???????????????????????20北京聯(lián)通興業(yè)科貿有限公司????
2025-04-18 00:39
【總結】第一篇:區(qū)工作人員績效考核實施細則 區(qū)工作人員績效考核實施細則 區(qū)工作人員績效考核實施細則區(qū)工作人員績效考核實施辦法 為認真做好機關工作人員績效考核工作,進一步加強機關效能建設,強化工作落實,提...
2024-11-04 18:08
【總結】**工程建設有限公司項目管理績效考核實施細則第一章總則第一條為加強公司項目管理,提高項目盈利水平,科學、真實的評價項目管理成果,建立內部有效的激勵約束機制,特制定本實施細則。第二條本辦法所稱項目管理績效考核(以下稱績效考核)是指對項目部及項目管理人員考核周期內生產(chǎn)經(jīng)營管理成果作出的綜合評價。第三條績效考核根據(jù)項目部與公司簽訂的《項目經(jīng)營管
2024-08-07 21:43
【總結】營銷部月度工作績效考核實施細則(試行)第一章總則第一條為充分發(fā)揮部室職能,充分調動部室員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面持續(xù)提高工作效率和質量,從而推進營銷整體管理水平的提升,結合各崗位實際,特制定本考核細則。第二條本細則適用于營銷部各專責及系統(tǒng)維護人員月度績效考核兌現(xiàn)。第三條為確??冃Ч芾砉ぷ饔行нM行,確??冃Ч芾磉^程嚴肅、公開,確??冃Ч芾斫Y果公正、公平,特成立
2024-08-12 00:22
【總結】文件編號XB-KH-(2008)001版本A1人事管理類行政部保安績效考核實施細則頁碼第1頁/共3頁行政部保安績效考核實施細則一、績效考核的目的1).績效考核是對保安進行激勵的手段。通過考核,獎優(yōu)罰劣,對保安起到鞭策、促進作用,促進保安改進工作績效。2).績效考核為保安職務變動提供依據(jù)。對素質和能力不能勝任工作的,予以調整。
2025-06-30 08:35
【總結】北方交通歐曼汽車集團公司文件編號:擬文日期DATE:2006/12/24文件類別:制度規(guī)范擬文人:劉瑞英張鵬審核/日期:批準/日期:收文人TO:全體員工收文部門:公司各個部門附件ATTACHMENT:附件1:績效計劃/考核表附件2:績效面談記錄表附件3:個人能力發(fā)展計劃附件4:績效改進計劃附件5:部門個性化績效管
2025-06-29 22:16
【總結】績效考核實施制度+生活費用+績效工資,績效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費用每月按時發(fā)放,績效工資按月累積至年中和年末時,根據(jù)績效成績發(fā)放。3個月,試用期間工資標準為其試用崗位的試用工資。(工資標準見附表),考核合格者,享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績效考核,考核分為干部考核和員工考核,實行360度考核,
2025-03-15 20:42
2025-03-15 21:25
【總結】附2中層管理人員績效考核實施細則(討論稿)1、考核內容及標準通用部分60分(1)計劃工作10分(2)經(jīng)營管理10分(3)安全管理20(4)基礎管理10分(5)精神文明綜合治理10分專業(yè)部分40分2、通用部分計劃工作10分考核內容考核標準1、部門月度工作有部署,完成有考核。規(guī)范、
2025-04-12 22:42
【總結】崗位績效考核指標表表一:人力資源部部長關鍵工作指標(KPI)組成表:序號具體工作KPI(關鍵工作指標)考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1工資管理工資差錯次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯次數(shù)20%出現(xiàn)一次差錯減少5分,出現(xiàn)3次為0分由公司財務部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證公司按時準確發(fā)放2員
2025-06-30 22:09
【總結】績效管理與績效考核實施辦法第一章總則第一條為了提高和改善員工績效,公平、公正的評價員工的崗位業(yè)績,貫徹“崗位報酬與崗位貢獻相一致”的利益分配原則,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高湖北天和凱瑞國際貿易有限公司的管理水平,根據(jù)公司人力資源管理的相關規(guī)定制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各職能部門。第二章績效管理第三條公司倡導各
2025-04-16 08:46
【總結】中國建筑標準設計研究院關鍵崗位績效考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月2/83目錄標準所所長任務績效考核指標???????????????6標準管理副所長任務績效考核指標?????????????7工程設計副所長任務績效考核指標?????????????8發(fā)行副所長任務績效考核指標???????????????9標準總工(副
2025-04-12 01:46