績效管理與績效考核實施辦法-文庫吧
2025-04-01 08:46 本頁面
【正文】 對企業(yè)中層以下員工的平時考核。 第十八條 季度考核 適用于對企業(yè)中層及以上管理人員（不包括總經理）和除職能部門負責人以外其它人員的平時考核。 第十九條 年度考核（或半年度考核） 適用于對企業(yè)總經理和職能部門負責人的平時績效考核以及對公司內所有工作人員的半年和年終考核。第二節(jié) 考核內容 第二十條 根據績效管理的需要，考核分為“總經理崗位考核內容”和“非總經理崗位考核內容”兩部分。 第二十一條 總經理崗位考核內容從以下五個項目來設定： 工作態(tài)度（勤、德狀況，權重為25%）； 經濟指標（經營成績，權重為45%）； 管理目標（管理才能，權重為30%）； 安全生產（安全意識，扣分項，不計權重，如企業(yè)出現安全事故，視其情節(jié)，從總“主分”中扣分）； 創(chuàng)造性（創(chuàng)新紀錄，加分項，不計權重，如有創(chuàng)造性舉措時，視其情況，向總“主分”加分）。 總經理崗位各考核項目的具體內容，在征求各部門意見的基礎上，由人力資源部負責制定（詳見附件）。 第二十二條 非總經理崗位的考核內容從以下五個項目來設定： 工作態(tài)度（權重為10%）； 團隊合作性（權重為10%）； 崗位責任履行情況（權重為80%）； 遵章守紀情況（扣分項，不計權重，如有違紀情形時，從總“主分”中扣分）； 創(chuàng)造性（加分項，不計權重，如有創(chuàng)造性舉措時，視其情況，向總“主分”加分）。 非總經理崗位各考核項目的具體內容，按照本辦法第三章第三節(jié)的規(guī)定，分別由人力資源部負責制定。 第三節(jié) 考核權限劃分 第二十三條 考核權限根據《 有限公司人力資源管理條例》的相關規(guī)定來劃分。 第二十四條 公司負責對總經理或全面主持日常工作的副總經理（以下簡稱總經理）以及財務負責人實施績效考核。 第二十五條 各部門主管負責對本部門內除由公司考核人員以外的其它所有人員實施績效考核。第四節(jié) 考核組織 第二十六條 績效考核小組是公司績效管理和績效考核工作的最高權力機構，負責實施與績效管理和績效考核有關的其它工作。 第二十七條 績效考核小組是非常設性機構，只有在實施績效考核工作時組成會議，考核工作結束后自動解散。平時日常工作由人力資源管理部門負責。 第二十八條 績效考核小組的組成遵照《凱瑞公司人力資源管理條例》的規(guī)定。設主任1名，成員48名。主任由總經理擔任，成員由熟悉績效考核規(guī)程且處于公正地位的人力資源管理部門主管、熟悉員工工作情形的部門主管及基層員工代表組成。員工代表由員工民主推選產生，人數不得少于考核小組人數的三分之一。第五節(jié) 考核方式 第二十九條 平時考核方式月度考核和季度考核按照平時考核方式進行考核。平時考核在遵循績效考核公開、公平、公正的基本原則下，按照簡化程序進行，在下月（或下季）7日前，由員工的直接上級根據其日常工作情況，對照崗位考核指標與評分方式完成對員工的考核，原則上不再進行復核和核定?？己私Y果在考核結束當日通知被考核者本人。 在實施平時績效考核時，員工如果對直接上級的考核結果有異議時，應在收到考核結果通知的當日，通過人力資源管理部門向總經理提出申訴，考核小組應在兩日內召開會議，對申訴員工的考績進行重新核定?？己诵〗M的核定結果為最終結果。 第三十條 年度和半年度考核方式 初核：又稱初步考核，是指考核者根據被考核者的《崗位職責考核標準》，對被考核者在被考核期內對崗位職責的履行情況所實施的初步分析、統(tǒng)計及評價。 初核人員必須是熟悉員工工作情形的直接上級。 復核：是指對初核的結果所進行的進一步核實或校正。復核由上級主管負責。 核定：是指對被考核者在被考核期內績效的正式審核認定。核定由績效考核小組負責。 第三十一條 各級考核組織的分權界定： 一級考核組織（部門主管）：負責初核本部門普通員工的績效。 二級考核組織（考核小組）： ①負責初核中層管理人員（部門經理級）的績效； ②負責初核所主管部門的部門績效； ③負責復核所主管部門普通員工的績效。 三
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