績效管理與績效考核實(shí)施辦法-文庫吧
2025-04-01 08:46 本頁面
【正文】 對企業(yè)中層以下員工的平時(shí)考核。 第十八條 季度考核 適用于對企業(yè)中層及以上管理人員（不包括總經(jīng)理）和除職能部門負(fù)責(zé)人以外其它人員的平時(shí)考核。 第十九條 年度考核（或半年度考核） 適用于對企業(yè)總經(jīng)理和職能部門負(fù)責(zé)人的平時(shí)績效考核以及對公司內(nèi)所有工作人員的半年和年終考核。第二節(jié) 考核內(nèi)容 第二十條 根據(jù)績效管理的需要，考核分為“總經(jīng)理崗位考核內(nèi)容”和“非總經(jīng)理崗位考核內(nèi)容”兩部分。 第二十一條 總經(jīng)理崗位考核內(nèi)容從以下五個(gè)項(xiàng)目來設(shè)定： 工作態(tài)度（勤、德狀況，權(quán)重為25%）； 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（經(jīng)營成績，權(quán)重為45%）； 管理目標(biāo)（管理才能，權(quán)重為30%）； 安全生產(chǎn)（安全意識，扣分項(xiàng)，不計(jì)權(quán)重，如企業(yè)出現(xiàn)安全事故，視其情節(jié)，從總“主分”中扣分）； 創(chuàng)造性（創(chuàng)新紀(jì)錄，加分項(xiàng)，不計(jì)權(quán)重，如有創(chuàng)造性舉措時(shí)，視其情況，向總“主分”加分）。 總經(jīng)理崗位各考核項(xiàng)目的具體內(nèi)容，在征求各部門意見的基礎(chǔ)上，由人力資源部負(fù)責(zé)制定（詳見附件）。 第二十二條 非總經(jīng)理崗位的考核內(nèi)容從以下五個(gè)項(xiàng)目來設(shè)定： 工作態(tài)度（權(quán)重為10%）； 團(tuán)隊(duì)合作性（權(quán)重為10%）； 崗位責(zé)任履行情況（權(quán)重為80%）； 遵章守紀(jì)情況（扣分項(xiàng)，不計(jì)權(quán)重，如有違紀(jì)情形時(shí)，從總“主分”中扣分）； 創(chuàng)造性（加分項(xiàng)，不計(jì)權(quán)重，如有創(chuàng)造性舉措時(shí)，視其情況，向總“主分”加分）。 非總經(jīng)理崗位各考核項(xiàng)目的具體內(nèi)容，按照本辦法第三章第三節(jié)的規(guī)定，分別由人力資源部負(fù)責(zé)制定。 第三節(jié) 考核權(quán)限劃分 第二十三條 考核權(quán)限根據(jù)《 有限公司人力資源管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定來劃分。 第二十四條 公司負(fù)責(zé)對總經(jīng)理或全面主持日常工作的副總經(jīng)理（以下簡稱總經(jīng)理）以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施績效考核。 第二十五條 各部門主管負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)除由公司考核人員以外的其它所有人員實(shí)施績效考核。第四節(jié) 考核組織 第二十六條 績效考核小組是公司績效管理和績效考核工作的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施與績效管理和績效考核有關(guān)的其它工作。 第二十七條 績效考核小組是非常設(shè)性機(jī)構(gòu)，只有在實(shí)施績效考核工作時(shí)組成會議，考核工作結(jié)束后自動解散。平時(shí)日常工作由人力資源管理部門負(fù)責(zé)。 第二十八條 績效考核小組的組成遵照《凱瑞公司人力資源管理?xiàng)l例》的規(guī)定。設(shè)主任1名，成員48名。主任由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由熟悉績效考核規(guī)程且處于公正地位的人力資源管理部門主管、熟悉員工工作情形的部門主管及基層員工代表組成。員工代表由員工民主推選產(chǎn)生，人數(shù)不得少于考核小組人數(shù)的三分之一。第五節(jié) 考核方式 第二十九條 平時(shí)考核方式月度考核和季度考核按照平時(shí)考核方式進(jìn)行考核。平時(shí)考核在遵循績效考核公開、公平、公正的基本原則下，按照簡化程序進(jìn)行，在下月（或下季）7日前，由員工的直接上級根據(jù)其日常工作情況，對照崗位考核指標(biāo)與評分方式完成對員工的考核，原則上不再進(jìn)行復(fù)核和核定?？己私Y(jié)果在考核結(jié)束當(dāng)日通知被考核者本人。 在實(shí)施平時(shí)績效考核時(shí)，員工如果對直接上級的考核結(jié)果有異議時(shí)，應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)日，通過人力資源管理部門向總經(jīng)理提出申訴，考核小組應(yīng)在兩日內(nèi)召開會議，對申訴員工的考績進(jìn)行重新核定?？己诵〗M的核定結(jié)果為最終結(jié)果。 第三十條 年度和半年度考核方式 初核：又稱初步考核，是指考核者根據(jù)被考核者的《崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)》，對被考核者在被考核期內(nèi)對崗位職責(zé)的履行情況所實(shí)施的初步分析、統(tǒng)計(jì)及評價(jià)。 初核人員必須是熟悉員工工作情形的直接上級。 復(fù)核：是指對初核的結(jié)果所進(jìn)行的進(jìn)一步核實(shí)或校正。復(fù)核由上級主管負(fù)責(zé)。 核定：是指對被考核者在被考核期內(nèi)績效的正式審核認(rèn)定。核定由績效考核小組負(fù)責(zé)。 第三十一條 各級考核組織的分權(quán)界定： 一級考核組織（部門主管）：負(fù)責(zé)初核本部門普通員工的績效。 二級考核組織（考核小組）： ①負(fù)責(zé)初核中層管理人員（部門經(jīng)理級）的績效； ②負(fù)責(zé)初核所主管部門的部門績效； ③負(fù)責(zé)復(fù)核所主管部門普通員工的績效。 三
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