績效管理與績效考核實施辦法-展示頁
2025-04-25 08:46本頁面
【正文】 在被考核期內(nèi)的績效成果，以此結(jié)果為依據(jù)來核定各部門、各崗位的年度實際獎金，從而激勵各個團隊自覺改善、提高自身的績效。 根據(jù)各部門貢獻程度的評價結(jié)果,由總經(jīng)理辦公會確定各部門在企業(yè)的權重（部門權重），并據(jù)此核定該“部門的年度理論獎金額”，即 “部門年度理論獎金額=公司年度理論獎金額部門權重”。 第十四條 人力資源部應分別會同各職能部門或各業(yè)務部門根據(jù)上述績效管理原則，分別制定公司對總經(jīng)理、財務負責人及對各部門工作人員實施績效管理與績效考核所需的管理文件和管理表格，上報公司績效考核小組核準后使用。要逐步形成對企業(yè)中層及中層以上管理人員的績效按照其所有下屬的平均績效來確定的績效核定體制，切實促使公司的中層及中層以上管理人員與下屬同步發(fā)展，從而提高凱瑞公司的團隊效能。要倡導部門主管領導從具體的工作中解脫出來，切實履行好管理者的管理責任和指導責任。 第十條 各部門要根據(jù)實施《年度目標責任實施方案》及《年度目標責任實施計劃》的實際需要，擬定本部門各崗位的《崗位職責考核標準》，公司人力資源部應向各部門提供相應的指導和幫助。 第八條 應按照各部門的工作性質(zhì)及職能作用，分別向各部門分解、下達本年度“經(jīng)濟目標”和（或）“管理目標”。 第七條 各部門的年度經(jīng)營目標要分為“經(jīng)濟目標”和“管理目標”兩部分。 第五條 “績效管理”是通過目標管理中的“年度目標責任”這個載體來實現(xiàn)的。第二章 績效管理 第三條 公司倡導各職能部門推行以目標管理為基礎的績效管理與績效考核，遵照“利益共享”的原則應用考績（績效考核結(jié)果）?？冃Ч芾砼c績效考核實施辦法第一章 總則 第一條 為了提高和改善員工績效,公平、公正的評價員工的崗位業(yè)績，貫徹 “崗位報酬與崗位貢獻相一致”的利益分配原則，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高湖北天和凱瑞國際貿(mào)易有限公司的管理水平，根據(jù)公司人力資源管理的相關規(guī)定制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司各職能部門。 第四條 通過推行績效管理與績效考核，引導各職能部門改變傳統(tǒng)管理手段和管理方式，最大限度的改善和提高績效。 第六條 根據(jù)與公司簽訂的《年度目標責任書》來設定本部門的年度經(jīng)營目標，原則上所設定的經(jīng)營目標要高于部門與公司簽訂的目標，但不得低于公司所定的目標。具體的“經(jīng)濟目標”和“管理目標”由總經(jīng)理辦公會確定，并于當年度一月底編制完成。第九條 各部門應按照本部門與公司簽訂的目標責任要求，及時制定本部門《年度目標責任實施方案》和《年度目標責任實施計劃》，并將部門目標分解到部門內(nèi)各個崗位。 第十一條 公司內(nèi)的各級管理人員，應加強對直接下級日常工作的指導和幫助，切實做好直接下級日常工作情況的詳細記錄。 第十二條 公司內(nèi)的各級管理人員要加強與下屬之間的交流與溝通，與下屬形成戰(zhàn)略合作伙伴關系，指導下屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效與管理水平。 第十三條 公司的績效考核組織在對中層及中層以上管理人員實施績效考核時，要把他們對直接下屬日常工作情況的“記錄”、“輔導”及與部屬共同“協(xié)作”、“溝通”的情況，作為考核的關鍵指標來進行考核。 第十五條 本辦法所稱“利益共享”原則的內(nèi)涵為： 各部門按照與公司簽訂的年度目標責任的相關規(guī)定，在完成公司年度目標責任時，按公司規(guī)定比例提取“企業(yè)年度理論獎金額”。 各部門根據(jù)本部門內(nèi)各崗位對部門貢獻程度的評價結(jié)果確定各崗位在本部門的權重（崗位權重），并據(jù)此核定各“崗位的年度理論獎金額”，即“崗位年度理論獎金額=部門年度理論獎金額崗位權重”。 各崗位的 “部門年度實際獎金”及“崗位年度實際獎金”與“考績”之間的關系及計算方法如[表1]所示： 項 目 績效考核成績（考績Y分） Y60 60≤Y90 Y≥90 年度部門實際獎金額 = 部門理論獎金額Y% 年度崗位實際獎金額 =崗位理論獎金額Y%第三章 績效考核 第一節(jié) 考核分類 第十六條 按照不同的考核對象，公司內(nèi)的考核分為月度考核、季度考核和年度考核三類。 第十八條 季度考核 適用于對企業(yè)中層及以上管理人員（不包括總經(jīng)理）和除職能部門負
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