績效考核實施辦法五篇范文-展示頁
2024-10-25 02:16本頁面
【正文】 項目。存在漏項或填寫不規(guī)范、不整齊的視為不合格檔案。二、具體考核細則說明居民建檔必須接觸被檢查對象且按建檔流程進行。第二篇：績效考核實施辦法國家基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核實施辦法縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項目實施與服務單位：堅持項目資金“統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配，專款專用，追蹤問責，考核兌現(xiàn)”的原則，加強對項目工作的考核與評估，建立和完善科學、規(guī)范的考評機制，是保證國家基本公共衛(wèi)生服務項目順利實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為進一步規(guī)范的我縣項目管理工作，特制定項目工作考核標準及辦法如下：一、目的和意義完善考評機制，強化監(jiān)督指導。（部門經(jīng)理監(jiān)督）（部門經(jīng)理監(jiān)督）（績效管控小組抽查）（總經(jīng)理監(jiān)督、董事長抽查）（績效管控小組監(jiān)督）：每違規(guī)一項，記入個人當月績效考核中行為規(guī)范的考核。：經(jīng)理總結(jié)會的記錄工作由行政部負責，于會議結(jié)束次日整理成電子文檔提交績效管控小組，并留存。：：需在下月5號之前（含5號），由績效管控小組主持召開，總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、副經(jīng)理列席參加；當部門經(jīng)理因故不能參加時，由部門副經(jīng)理發(fā)言。：（含2號），將《部門經(jīng)理績效考核表》電子版提交給績效管控小組。，根據(jù)《個人工作總結(jié)》、《部門工作總結(jié)》、《內(nèi)部信息反饋表》、《客戶投訴匯總表》、《安全事故匯總表》、《質(zhì)量事故統(tǒng)計表》、《培訓計劃》等，將《個人績效考核表》、《部門績效考核考核表》審核完畢，列出整改事項。：需在本月經(jīng)理總結(jié)會召開之前完成數(shù)據(jù)收集及表格填寫。：：績效面談應在下月1號之前（含1號）結(jié)束，由各部門經(jīng)理和副經(jīng)理負責組織：《個人總結(jié)》內(nèi)容的真實性，與被考核人總結(jié)上月工作得失，得出本月績效得分，由考核人填寫《個人績效考核表》并與被考核者達成共識；如無法達成共識，可將爭議問題書面提交績效管控小組。）《個人績效考核表》中被考核的指標，都要一個不落的，將當月完成情況寫入個人總結(jié)中。，此項是指對生產(chǎn)和管理的改進有好的經(jīng)驗及方法。第一篇：績效考核實施辦法績效考核實施辦法目的：為持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標、個人績效與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法流程： ：：應于每月26日之前（含26日）提交部門經(jīng)理。： ，量化到具體金額。（，被公司采納的，在當月的績效考核中，給予表揚；經(jīng)部門經(jīng)理提出，績效管控小組審議，報總經(jīng)理批準，可給予加分。有意隱瞞的，除追加考核外，還應納入行為規(guī)范的考核。，并與被考核者達成共識；；對做得好的地方提出表揚，如有特別優(yōu)秀之處，可做成書面案例與其他同事分享。：（含2號），將本部門《個人績效考核表》、《部門績效考核考核表》和《個人工作總結(jié)》、《部門工作總結(jié)》電子版提交給績效管控小組。：需在本月經(jīng)理總結(jié)會召開之前完成數(shù)據(jù)收集及表格填寫。，收集與經(jīng)理考核相關(guān)的公司運營數(shù)據(jù)，結(jié)合《部門績效考核表》，審核《部門經(jīng)理績效考核表》。：，通報本部門上個月工作情況（簡要說明
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