績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法講述-展示頁(yè)
2025-04-25 13:05本頁(yè)面
【正文】 第三章 績(jī)效考核第一節(jié) 考核分類第十六條 按照不同的考核對(duì)象，悅?cè)A集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的考核分為月度考核、季度考核和年度考核三類。各企業(yè)要通過(guò)對(duì)本企業(yè)各部門實(shí)施績(jī)效管理與績(jī)效考核，客觀、公正的評(píng)價(jià)各崗位、各部門在被考核期內(nèi)的績(jī)效成果，以此結(jié)果為依據(jù)來(lái)核定各部門、各崗位的年度實(shí)際獎(jiǎng)金，從而激勵(lì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)自覺改善、提高自身的績(jī)效。各企業(yè)根據(jù)本企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)程度的評(píng)價(jià)結(jié)果,由總經(jīng)理辦公會(huì)確定各部門在企業(yè)的權(quán)重（部門權(quán)重），并據(jù)此核定該“部門的年度理論獎(jiǎng)金額”，即 “部門年度理論獎(jiǎng)金額=公司年度理論獎(jiǎng)金額部門權(quán)重”。第十四條 集團(tuán)人力資源部或各企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)分別會(huì)同集團(tuán)各職能部門或企業(yè)各業(yè)務(wù)部門根據(jù)上述績(jī)效管理原則，分別制定集團(tuán)對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及總部工作人員或企業(yè)對(duì)企業(yè)各部門工作人員實(shí)施績(jī)效管理與績(jī)效考核所需的管理文件和管理表格，上報(bào)集團(tuán)人事評(píng)議委員會(huì)或企業(yè)績(jī)效考核委員會(huì)核準(zhǔn)后使用。集團(tuán)倡導(dǎo)各企業(yè)要逐步形成對(duì)企業(yè)中層及中層以上管理人員的績(jī)效按照其所有下屬的平均績(jī)效來(lái)確定的績(jī)效核定體制，切實(shí)促使集團(tuán)系統(tǒng)的中層及中層以上管理人員與下屬同步發(fā)展，從而提高悅?cè)A集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)效能。各企業(yè)要倡導(dǎo)企業(yè)部門負(fù)責(zé)人和部門主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來(lái)，切實(shí)履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任。第十條 企業(yè)各部門要根據(jù)實(shí)施《年度目標(biāo)責(zé)任實(shí)施方案》及《年度目標(biāo)責(zé)任實(shí)施計(jì)劃》的實(shí)際需要，擬定本部門各崗位的《崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)》，集團(tuán)人力資源部和企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)向企業(yè)各部門提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。第八條 各企業(yè)應(yīng)按照本企業(yè)各部門的工作性質(zhì)及職能作用，分別向本企業(yè)各部門分解、下達(dá)本年度“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)”和（或）“管理目標(biāo)”。第七條 各企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要分為“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)”和“管理目標(biāo)”兩部分。第五條 悅?cè)A集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)的“績(jī)效管理”是通過(guò)目標(biāo)管理中的“年度目標(biāo)責(zé)任”這個(gè)載體來(lái)實(shí)現(xiàn)的。第二章 績(jī)效管理 第三條 悅?cè)A集團(tuán)倡導(dǎo)集團(tuán)所屬各企業(yè)及集團(tuán)各職能部門推行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效管理與績(jī)效考核，遵照“利益共享”的原則應(yīng)用考績(jī)（績(jī)效考核結(jié)果）?！犊?jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法》 第一章 總則第一條 為了提高和改善員工績(jī)效,公平、公正的評(píng)價(jià)員工的崗位業(yè)績(jī)，貫徹 “崗位報(bào)酬與崗位貢獻(xiàn)相一致”的利益分配原則，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高悅?cè)A集團(tuán)系統(tǒng)的管理水平，根據(jù)集團(tuán)人力資源管理的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條 本辦法適用于悅?cè)A集團(tuán)所屬各企業(yè)及集團(tuán)總部各職能部門。第四條 集團(tuán)通過(guò)推行績(jī)效管理與績(jī)效考核，引導(dǎo)集團(tuán)各企業(yè)及集團(tuán)各職能部門改變傳統(tǒng)管理手段和管理方式，最大限度的改善和提高績(jī)效。第六條 集團(tuán)所屬各企業(yè)應(yīng)根據(jù)與集團(tuán)簽訂的《年度目標(biāo)責(zé)任書》來(lái)設(shè)定本企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，原則上企業(yè)所設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要高于企業(yè)與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)，但不得低于集團(tuán)所定的目標(biāo)。具體的“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)”和“管理目標(biāo)”由各企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)確定，并于當(dāng)年度一月底編制完成。第九條 企業(yè)各部門應(yīng)按照本部門與企業(yè)簽訂的目標(biāo)責(zé)任要求，及時(shí)制定本部門《年度目標(biāo)責(zé)任實(shí)施方案》和《年度目標(biāo)責(zé)任實(shí)施計(jì)劃》，并將部門目標(biāo)分解到部門內(nèi)各個(gè)崗位。第十一條 悅?cè)A集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的各級(jí)管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)直接下級(jí)日常工作的指導(dǎo)和幫助，切實(shí)做好直接下級(jí)日常工作情況的詳細(xì)記錄。第十二條 集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的各級(jí)管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的交流與溝通，與下屬形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，指導(dǎo)下屬改善、提高績(jī)效，從而提高集團(tuán)系統(tǒng)的整體績(jī)效與管理水平。第十三條 集團(tuán)和企業(yè)的績(jī)效考核組織在對(duì)中層及中層以上管理人員實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，要把他們對(duì)直接下屬日常工作情況的“記錄”、“輔導(dǎo)”及與部屬共同“協(xié)作”、“溝通”的情況，作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核。第十五條 本辦法所稱“利益共享”原則的內(nèi)涵為：各企業(yè)按照與集團(tuán)簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任的相關(guān)規(guī)定，在完成集團(tuán)年度目標(biāo)責(zé)任時(shí)，按集團(tuán)規(guī)定比例提取“企業(yè)年度理論獎(jiǎng)金額”。企業(yè)各部門根據(jù)本部門內(nèi)各崗位對(duì)部門貢獻(xiàn)程度的評(píng)價(jià)結(jié)果確定各崗位在本部門的權(quán)重（崗位權(quán)重），并據(jù)此核定各“崗位的年度理論獎(jiǎng)金額”，即“崗位年度理論獎(jiǎng)金額=部門年度理論獎(jiǎng)金額崗位權(quán)重”。各崗位的“實(shí)際崗位延期報(bào)酬”、“部門年度實(shí)際獎(jiǎng)金”及“崗位年度實(shí)際獎(jiǎng)金”與“考績(jī)”之間的關(guān)系及計(jì)算方法如[表1]所示：項(xiàng) 目 績(jī)效考核成績(jī)（考績(jī)Y分）Y60 60≤Y90 Y≥90年度部門實(shí)際獎(jiǎng)金額 0 0 部門理論獎(jiǎng)金額Y%年度崗位實(shí)際獎(jiǎng)金額 0 0 崗位理論獎(jiǎng)金額Y%實(shí)際崗位延期報(bào)酬 0 預(yù)
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