技術(shù)人員績(jī)效考核實(shí)施辦法-展示頁(yè)
2025-05-25 13:25本頁(yè)面
【正文】 核過(guò)程應(yīng)當(dāng)建立在考核者與被考核者雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，做到以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是，客觀公正。根據(jù)職位 要求 和隸屬關(guān)系進(jìn)行分層分類， 直接主管 負(fù)責(zé) 并按照管理權(quán)限 逐級(jí) 考核 。績(jī)效管理應(yīng)緊密聯(lián)系 技術(shù)人員 的工作業(yè)績(jī)，盡可能用量化、細(xì)化、流程化的考核結(jié)果評(píng)價(jià)員工的績(jī)效。 技術(shù)人員績(jī)效考核工作實(shí)施辦法 第一條 目的 為了將績(jī)效考核與公司目標(biāo)有效地結(jié)合，更好地激勵(lì)技術(shù)人員完成本職工作，客觀、規(guī)范、有效地實(shí)施技術(shù)工作績(jī)效管理，使從事技術(shù)工作的員工明確公司對(duì)其績(jī)效期望，從而有效引導(dǎo)員工行為，把公司的發(fā)展與員工的利益實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系，特制定本實(shí)施辦法。 第二條 績(jī)效管理的原則 ，量化評(píng)價(jià)原則。 ，逐級(jí)考核原則。 ，公正、公平原則。 ，便于操作原則。 。 。 第三條 適用范圍 本實(shí)施辦法適用于公司 技術(shù) 部 和門(mén)窗車間 編制內(nèi) 的所有 人員 的績(jī)效管理。 第五條 員工的績(jī)效管理 員工的績(jī)效管理由執(zhí)行副總?cè)珯?quán)負(fù)責(zé) ； 、監(jiān)督績(jī)效考核工作執(zhí)行情況， 通報(bào)、糾正、指導(dǎo)和處罰考核工作中
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