員工績(jī)效考核實(shí)施辦法-展示頁(yè)
2024-10-20 23:18本頁(yè)面
【正文】 考核者。公平性原則：?jiǎn)T工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核期初予以明確?？?jī)效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)；同時(shí)，通過(guò)考核淘汰不合適的人員?？己私Y(jié)果與員工績(jī)效工資掛鉤，按考核結(jié)果每月發(fā)放。（四）評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效考核等級(jí)考核結(jié)果分為5等10級(jí)，具體見(jiàn)表二月度考核時(shí)，考核期間員工有下列情況，核定考核等級(jí)如下：（1）有曠工記錄或請(qǐng)事假超過(guò)3日（不含3日），考核等級(jí)不得為A級(jí)。評(píng)估要點(diǎn)：包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面，皆應(yīng)有細(xì)則，由考核人與被考核人依據(jù)MBO工作目標(biāo)表確定。（2）直接經(jīng)理根據(jù)被考核人的“自評(píng)”，結(jié)合“增加任務(wù)情況”、“規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果”，結(jié)合人事行政部門的“扣分記錄”進(jìn)行評(píng)分。目標(biāo)執(zhí)行中的問(wèn)題處理：列出可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決辦法。目標(biāo)內(nèi)容：每項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)盡量包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)。個(gè)人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn)（1）目標(biāo)盡可能具體、結(jié)果可評(píng)估，盡可能量化（如時(shí)間、日期、金額、數(shù)量分等），綜合目標(biāo)可用階段或期限表示；（2）任務(wù)量適度，即經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到；（3）可對(duì)比，同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平；（4）挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達(dá)到；（5）必須促進(jìn)工作的改善；（6）上級(jí)目標(biāo)必須在下級(jí)目標(biāo)之前制定，上下級(jí)目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層。第二章 月度MBO考核第一條 月度MBO考核在次月1日7日進(jìn)行。月度MBO績(jī)效考核：是指在每月初（7日前）由直接上級(jí)就下屬上月工作目標(biāo)完成和工作表現(xiàn)情況進(jìn)行的MBO考核。第四條 相關(guān)名詞解釋目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)提出在一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的理想目標(biāo)，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極主動(dòng)想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。常規(guī)性原則：績(jī)效管理是各級(jí)管理者例行的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬員工作出正確評(píng)價(jià)，幫助下屬改善工作業(yè)績(jī)是管理者的重要工作內(nèi)容?？陀^性原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。第二條考核的原則：實(shí)行逐級(jí)考核原則：逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核，下屬的工作好壞由其直接上級(jí)評(píng)定。第一篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核實(shí)施辦法公司員工目標(biāo)管理 績(jī)效成績(jī)考核實(shí)施辦法第一章 總則第一條績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。績(jī)效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)；同時(shí)，通過(guò)考核淘汰不合適的人員。公平性原則：?jiǎn)T工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核期初予以明確。雙向溝通原則：每次考核時(shí)，考核者與被考核都應(yīng)按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者。第三條 公司績(jī)效考核分為：月目標(biāo)管理績(jī)效考核、年度目標(biāo)管理績(jī)效考核，其中每月一次的目標(biāo)管理考核評(píng)估是基礎(chǔ)。目標(biāo)管理的英文縮寫為MBO，以下均簡(jiǎn)稱為MBO。年終MBO考核：是指人事行政部門根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲記錄情況，給予綜合評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月度MBO考核的得分后，得出被考評(píng)者本年度績(jī)效考核的最終得分。第二條 MBO考核的內(nèi)容和實(shí)施（一）目標(biāo)的制定公司月度總目標(biāo)、部門目標(biāo)要分解到每一層、每一個(gè)崗位，由被考核人根據(jù)上級(jí)目標(biāo)填寫《工作目標(biāo)計(jì)劃考核表》（見(jiàn)附表），一式三份，由考核人、直接上級(jí)和人事行政部各執(zhí)一份。個(gè)人崗位目標(biāo)制定的步驟：（1）上級(jí)向下級(jí)說(shuō)明自己當(dāng)月的目標(biāo)；（2）上級(jí)請(qǐng)下級(jí)設(shè)立自己的重點(diǎn)目標(biāo)；（3）上級(jí)要求下級(jí)設(shè)定各自的目標(biāo)計(jì)劃書；（4）檢查下級(jí)目標(biāo)書；（5）與下級(jí)談話，決定其目標(biāo)（此工作必須在每月3日前完成）。（二）目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)充分授權(quán)，及時(shí)跟進(jìn)并提供幫助和指導(dǎo)；目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)。（三）目標(biāo)完成情況評(píng)估評(píng)估步驟：（1）員工先作自我評(píng)估，在工作目標(biāo)計(jì)劃考核表“自評(píng)”欄如實(shí)填報(bào)工作目標(biāo)完成情況，對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)，在每月3日前交直接經(jīng)理。（3）直接經(jīng)理與員工直接談話溝通后，確定員工上月度MBO考核評(píng)估結(jié)果。評(píng)分辦法：（1）工作目標(biāo)完成情況考分滿分100分，占考核總分的65%；（2）“增加任務(wù)情況”考核滿分5分；（3）“規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果”考分滿分15分；（4）“工作目標(biāo)完成質(zhì)量”考分滿分15分；（5）考核總得分=工作目標(biāo)完成情況考核得分65%+（2）+（3）+（4）項(xiàng)考核得分；（6）將考核總得分對(duì)應(yīng)《MBO績(jī)效考核等級(jí)及系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)表二），被考核人的考核總得分對(duì)應(yīng)的等級(jí)和等級(jí)系數(shù)即為被考核人的月度MBO考核結(jié)果。（2）受行政處分未取消，考核等級(jí)不得為B等級(jí)以上。（1）績(jī)效工資系數(shù)（分5等10級(jí)）見(jiàn)表二；（2）第二篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核實(shí)施辦法公司員工目標(biāo)管理 績(jī)效成績(jī)考核實(shí)施辦法第一章 總則第一條績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。
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