【正文】 明資料核實(shí)地點(diǎn)的，視為未完成。月度工作計(jì)劃落實(shí)情況要對(duì)應(yīng)月初計(jì)劃制定時(shí)的內(nèi)容分別依照順序逐項(xiàng)加以介紹和說(shuō)明。二級(jí)管理人員次月工作計(jì)劃要在月末26日前、當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況要在月末28日前遞交礦長(zhǎng)和效能監(jiān)察科（“趙坡行政績(jī)效考核”用戶名）；部門負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃（含分管領(lǐng)導(dǎo)追加的重點(diǎn)工作）要在每月1日前，工作完成情況要在月末28日前，以電子版通過(guò)COA系統(tǒng)遞交分管領(lǐng)導(dǎo)和效能監(jiān)察科（“趙坡行政績(jī)效考核”用戶名）。被考核人根據(jù)礦年度工作任務(wù)、文件要求、個(gè)人崗位職責(zé)及階段性工作重點(diǎn)，制定月度工作計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并追加重點(diǎn)工作，簽字確認(rèn)。第十七條 其他項(xiàng)本辦法列明的需列入其他項(xiàng)考核的事項(xiàng)。第十六條 關(guān)聯(lián)考核項(xiàng)（一）二級(jí)管理人員考核礦長(zhǎng)考核分管副礦、總工、副總工，根據(jù)業(yè)務(wù)分工不同，按公司考核礦長(zhǎng)分值月度計(jì)劃考核（重點(diǎn)工作）按1:，年度任務(wù)目標(biāo)考核按1:1比例考核，列入副職、副總工機(jī)動(dòng)考核。第四章 機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)懲第十五條 機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)（一）具備下列條件之一者，根據(jù)事由和影響程度，經(jīng)礦績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，—5分/次；屬集體的，由集體分配。完成結(jié)果的確認(rèn)由直接上級(jí)進(jìn)行，考核結(jié)束后，填寫月度績(jī)效管理考核表（見附件五），考核結(jié)果須每月6日前通過(guò)COA遞交效能監(jiān)察科備案，作為結(jié)果復(fù)核的依據(jù)。月度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，考核者要經(jīng)常關(guān)注下屬的計(jì)劃目標(biāo)完成情況，根據(jù)績(jī)效管理考核日志記錄，通過(guò)查資料、看現(xiàn)場(chǎng)等方法，及時(shí)加以輔導(dǎo)和糾偏，對(duì)已發(fā)生的問(wèn)題，要客觀、公正的按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核。每月月底前，各級(jí)考核主體要按照考核層級(jí)分布結(jié)構(gòu)和對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容，逐項(xiàng)落實(shí)對(duì)下級(jí)的考核，要充分做好前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和考核依據(jù)的準(zhǔn)備工作，有計(jì)劃地安排好考核周期內(nèi)的工作日程。（二）月度考核時(shí)間分為月度時(shí)間內(nèi)隨機(jī)考核和固定考核（每月的28日至次月的5日）。（九）本實(shí)施辦法未涉及到的考核一律列入機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)懲其他項(xiàng)考核。以工作過(guò)程中形成的管理痕跡材料為主要依據(jù)，推行痕跡管理制度，收集各種相關(guān)考核資料。（七）績(jī)效管理考核辦公室可以根據(jù)需要參加各單位的績(jī)效考核專題會(huì)議。嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，由礦或紀(jì)檢部門另行處理。（四）安全、機(jī)電、調(diào)度、技術(shù)管理、運(yùn)營(yíng)、衛(wèi)生管理、督查等檢查考核，相應(yīng)部門要建立專門檢查考核日志（內(nèi)容包括但不限于考核日期、考核事項(xiàng)、原因、考核分值、考核實(shí)施人、部門負(fù)責(zé)人簽字等），統(tǒng)一量化成分值，每月6日前報(bào)績(jī)效管理考核辦公室統(tǒng)一匯總、整理，人力資源科負(fù)責(zé)落實(shí)考核。各單位副職、班（隊(duì)）長(zhǎng)、員工，由各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)本單位實(shí)際情況和管理制度，參照部門負(fù)責(zé)人考核表（生產(chǎn)輔助員工以班組為單位考核），結(jié)合本實(shí)施辦法，制定符合本單位實(shí)際的績(jī)效管理考核辦法及績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)績(jī)效管理考核辦公室審核備案（電子版）。本考核指標(biāo)只針對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，采用百分制；針對(duì)部門考核，按有關(guān)專項(xiàng)活動(dòng)、文件執(zhí)行。 （八）有活動(dòng)、文件規(guī)定的，按活動(dòng)、文件執(zhí)行考核。 （六）未及時(shí)提供各類報(bào)表、總結(jié)、資料等或提供各類數(shù)據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤的，每次扣1分。 （四）本人無(wú)故不參加公司、礦組織的各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)的，每次扣2分。 （三）二級(jí)管理人員、部門負(fù)責(zé)人未將工作計(jì)劃提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核的，扣1分；未按規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核的，每次扣3分；未將績(jī)效考核工作列入當(dāng)月工作計(jì)劃的，扣1分；未及時(shí)報(bào)送績(jī)效考核成績(jī)的，扣2分。第十條 通用指標(biāo)及例外事項(xiàng)（一）當(dāng)月出現(xiàn)重傷及以上重大安全事故、重大財(cái)產(chǎn)損失、重大合同損失、重大機(jī)電（機(jī)械）事故、重大責(zé)任事故、重大決策失誤等，由礦部研究處理決定，并扣績(jī)效考核分2—20分。指從內(nèi)部運(yùn)行日常管理中提取關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。指根據(jù)崗位職責(zé)的不同分別從崗位職責(zé)中提取主要職責(zé)進(jìn)行考核，包括但不限于生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、成本控制、技術(shù)管理、全員培訓(xùn)、日常管理、運(yùn)營(yíng)管理等。是根據(jù)礦年度整體任務(wù)目標(biāo)的分解和崗位職責(zé)、執(zhí)行力等方面設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)。第七條 考核范圍本辦法適用于行政序列全體員工、公司駐礦保衛(wèi)處、財(cái)務(wù)科。（二）績(jī)效管理考核的主體是各職位直接管理者，各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理考核的觀念，牢固樹立績(jī)效管理考核的責(zé)任意識(shí)，牢記下屬的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī)，各級(jí)管理者是責(zé)任的最終承擔(dān)者。主體組織者礦長(zhǎng)集團(tuán)公司公司效能監(jiān)察部副礦長(zhǎng)礦長(zhǎng)考核辦公室總工程師副總工總工程師部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)部門副職部門負(fù)責(zé)人所屬部門班（隊(duì)）長(zhǎng)部門管理團(tuán)隊(duì)員 工班（隊(duì)）長(zhǎng)第五條 考核責(zé)任（一）績(jī)效管理考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任。第四條 考核層級(jí)考核對(duì)象考（三）堅(jiān)持及時(shí)反饋的原則。（二）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。 第三條 考核原則（一）堅(jiān)持開放溝通的原則。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效管理考核辦公室，辦公室設(shè)在效能監(jiān)察科。第二條 組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他二級(jí)管理人員為成員?？?jī)效管理考核實(shí)施辦法第一章 總 則第一條 考核目的（一）根據(jù)公司《關(guān)于全員績(jī)效管理工作調(diào)整的意見》、《全員績(jī)效考核實(shí)施辦法》，為全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范和完善全員績(jī)效管理，深化績(jī)效考核，有效提高企業(yè)執(zhí)行力，提升礦井管理水平，保障年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成，制定本實(shí)施辦法。（二）推行績(jī)效考核工作旨在考察員工崗位職責(zé)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、執(zhí)行力等方面，使之服務(wù)于管理和發(fā)展，把其工作行為統(tǒng)一到礦整體任務(wù)目標(biāo)上來(lái)，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的整體提升，形成閉合的績(jī)效管理系統(tǒng)，推動(dòng)礦井的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。主要負(fù)責(zé)績(jī)效管理考核工作的指導(dǎo)，制定年度績(jī)效目標(biāo)，提出考核工作的總體要求，對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行最終裁定。主要負(fù)責(zé)績(jī)效管理考核工作的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、資料整理等日常管理工作；審核和批準(zhǔn)各單位的績(jī)效考核辦法；監(jiān)督檢查各級(jí)考核單位的績(jī)效考核工作，提出績(jī)效考核工作的建議或意見，維護(hù)全員績(jī)效考核工作的正常運(yùn)行。重點(diǎn)強(qiáng)化績(jī)效考核的過(guò)程溝通，及時(shí)改進(jìn)和修正雙方工作中存在的問(wèn)題與不足，提高績(jī)效考核工作透明度。能量化的項(xiàng)目全部量化，以數(shù)據(jù)、事實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以過(guò)程痕跡管理和各類文件為考核抓手，杜絕主觀臆斷和個(gè)人情感因素的影響，確保公平合理。通過(guò)考核結(jié)果的按期反饋，指導(dǎo)考核對(duì)象對(duì)考核當(dāng)期工作績(jī)效存在的差距進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，幫助其提高工作績(jī)效。核是上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工工作能力和工作績(jī)效，定期評(píng)估其工作結(jié)果進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。第六條 關(guān)聯(lián)考核根據(jù)分工不同，按照“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化對(duì)礦部二級(jí)管理人員、部門負(fù)責(zé)人的考核力度，實(shí)行關(guān)聯(lián)考核，進(jìn)一步提高二級(jí)管理人員及部門負(fù)責(zé)人對(duì)礦任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任承擔(dān)的程度。第二章 考核指標(biāo)及說(shuō)明第八條 二級(jí)管理人員績(jī)效考核指標(biāo)（見績(jī)效考核表）。第九條 部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)（見績(jī)效考核表）（一）崗位主要職責(zé)。（二）內(nèi)控管理。包括但不限于執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)協(xié)助、勞動(dòng)紀(jì)律、計(jì)劃管理等。 （二）未按要求上報(bào)工作計(jì)劃及完成情況的，每次扣1分，每遲報(bào)一天扣1分，制定工作計(jì)劃漏項(xiàng)的，每項(xiàng)扣1分；工作計(jì)劃未完成的，每項(xiàng)扣2分（考核表列明的，按考核表考核）。部門負(fù)責(zé)人未建立績(jī)效考核日志、未及時(shí)填寫，扣2分；考核日志亂、臟、亂涂亂畫的每處扣1分；每月未召開績(jī)效管理考核專題會(huì)議或會(huì)議記錄不全的，每次扣2分。 （五）月度缺勤予以減分遲到、早退、空崗1分/次，連續(xù)曠班15天以內(nèi)，曠班2分/天，超過(guò)規(guī)定的，由礦處理。 （七）本部門或人員被投訴的每次扣2分；本部門或人員違規(guī)違紀(jì)，每次扣2分；本人被投訴的扣3分，本人違規(guī)違紀(jì)的扣3分。 第十一條 重點(diǎn)說(shuō)明（一）“績(jī)效考核工作”作為重要考核指標(biāo)之一，納入重點(diǎn)工作考核，對(duì)未按指標(biāo)要求落實(shí)考核的，嚴(yán)格與責(zé)任人掛鉤。（二）礦負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人制定考核標(biāo)準(zhǔn)。（三）各單位制定考核指標(biāo)時(shí)，需重新修訂本單位現(xiàn)行管理制度，結(jié)合單位實(shí)際，原管理制度條款中有關(guān)罰款金額統(tǒng)一量化成分值，納入績(jī)效管理考核。（五)一般性違規(guī)違紀(jì)的，納入月度考核。（六）二級(jí)管理人員、各部門要建立績(jī)效管理考核日志，收集記錄員工行為（結(jié)果）的關(guān)鍵事件、績(jī)效管理考核開展情況及相關(guān)考核數(shù)據(jù)。（八）推行痕跡管理及申訴制度。員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議時(shí)，可在考核期間或得到考核結(jié)果兩個(gè)工作日內(nèi)，首先向直線上級(jí)溝通，如不成功，可直接向績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，申請(qǐng)最終裁定。第三章 考核周期及流程第十二條 考核周期（一）二級(jí)管理人員、部門負(fù)責(zé)人月度工作按月度考核月度兌現(xiàn)；二級(jí)管理人員年度任務(wù)目標(biāo)按季度考核，在本季度最后月份兌現(xiàn)，和公司同步考核。第十三條 考核流程（一）考核前的準(zhǔn)備。（二）考核過(guò)程控制。（三）考核結(jié)果確認(rèn)。第十四條 結(jié)果復(fù)核每個(gè)考核周期結(jié)束后，績(jī)效管理考核辦公室要對(duì)各層級(jí)績(jī)效考核的人員當(dāng)期考核結(jié)果開展抽查復(fù)核工作，針對(duì)查出的問(wèn)題與考核主體直接掛鉤，保障績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。榮獲專利，經(jīng)公司或礦采用獲得顯著績(jī)效的；遇到特殊危機(jī)事故，冒險(xiǎn)搶救，保護(hù)公司重大利益的；有重大管理或技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)公司或礦采用，有重大經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的；（二）獲得榮譽(yù)的，要在取得證書或有效證明（原件）的當(dāng)月報(bào)考核者審核，考核者可直接給予被考核者加分：公司或區(qū)部委辦局頒發(fā)的，；區(qū)政府或市部委辦局頒發(fā)的，；市政府或省部委局頒發(fā)的，；省政府或國(guó)家部委頒發(fā)的，加1分/項(xiàng)；省政府或國(guó)家部委的上一級(jí)頒發(fā)的，加2分/項(xiàng)。（二）三級(jí)管理人員考核 考核部門負(fù)責(zé)人分值，其部門負(fù)責(zé)人須按業(yè)務(wù)分工不同1:，列入副職機(jī)動(dòng)考核（安全三違及隱患管理考核按1:1考核）。第五章 考核要求第十八條 月度計(jì)劃及完成情況（一）工作計(jì)劃的形成。（二）工作計(jì)劃及完成情況申報(bào)。（三）認(rèn)定要求。需要提供資料原件的，在單項(xiàng)工作計(jì)劃備注欄說(shuō)明資料的備查地點(diǎn)。因月初制定計(jì)劃時(shí)不可預(yù)見，而發(fā)生的新增工作和重要工作要在申報(bào)工作完成情況時(shí)進(jìn)行說(shuō)明。生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的考核數(shù)據(jù)（包括技術(shù)例會(huì)召開情況、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)規(guī)程和措施、技術(shù)方案審批及時(shí)性等）由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)；工傷管理情況、月度出勤情況、全員培訓(xùn)情況由人力資源科負(fù)責(zé)；發(fā)生被盜事件、打架、酗酒鬧事等治安管理情況由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)；當(dāng)月各單位生產(chǎn)完成情況（包括采掘量、煤質(zhì)管理含煤質(zhì)管理例會(huì)召開情況、影響時(shí)間、材料消耗含材料管理總結(jié)例會(huì)、下井帶班情況、追加計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、每天調(diào)度會(huì)安排的工作及落實(shí)進(jìn)展情況）由調(diào)度室負(fù)責(zé)；發(fā)生投訴（上訪）、效能建設(shè)、員工違規(guī)違紀(jì)及重要工作落實(shí)情況等情況由效能監(jiān)察科負(fù)責(zé)；生產(chǎn)安全相關(guān)的考核數(shù)據(jù)（包括安全例會(huì)召開情況、工傷事故、工程質(zhì)量、安全檢查和評(píng)估、上級(jí)檢查問(wèn)題整改落實(shí)情況、安全培訓(xùn)、下井、帶班指標(biāo)完成情況等）由安全科負(fù)責(zé)；礦當(dāng)月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及數(shù)據(jù)提供情況（包括產(chǎn)銷率、成本、凈利潤(rùn)、公務(wù)費(fèi)用使用情況、提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)召開情況等）由運(yùn)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)；機(jī)電例會(huì)召開情況、機(jī)電設(shè)備三率、設(shè)備綜合考核及機(jī)電檢查情況等由機(jī)電科負(fù)責(zé)；礦各類會(huì)議、學(xué)習(xí)及活動(dòng)組織參加情況、經(jīng)營(yíng)例會(huì)召開情況由黨群辦公室負(fù)責(zé)；后勤衛(wèi)生檢查管理（含工區(qū)辦公場(chǎng)所）、集體宿舍管理、食品衛(wèi)生及后勤例會(huì)召開情況等由綜合管理科負(fù)責(zé)。第二十條 考核成績(jī)兌現(xiàn)（一）績(jī)效管理考核辦公室落實(shí)考核結(jié)果的監(jiān)督核查工作，監(jiān)督檢查與各層級(jí)績(jī)效考核同步進(jìn)行，每月監(jiān)督與核查情況報(bào)績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）公司駐礦保衛(wèi)處、財(cái)務(wù)科由績(jī)效管理考核辦公室匯總后，經(jīng)主管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，報(bào)公司效能監(jiān)察部落實(shí)。第二十一條 申訴處理及其他（一）績(jī)效管理考核辦公室在接到申訴后對(duì)申訴人確認(rèn)，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，形成處理建議報(bào)礦績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議。（三）其他事項(xiàng)考核期間，如遇人事調(diào)整、崗位變動(dòng)，則考核其離崗前和新崗位實(shí)際承擔(dān)的任務(wù)目標(biāo)，績(jī)效結(jié)果采取加權(quán)平均法取值。無(wú)故未請(qǐng)假、外出未聲明以及工作不配合的予以扣分，—5分，列入機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)懲其他項(xiàng)考核。第二十二條 計(jì)算公式月度績(jī)效考核總分=崗位績(jī)效考核得分+機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)懲通用指標(biāo)考核第六章 結(jié)果運(yùn)用第二十三條 考核結(jié)果的運(yùn)用（一）與員工月度薪酬分配掛鉤；月度薪酬發(fā)放額=月度應(yīng)發(fā)薪酬基數(shù)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/100（二）與年度效益獎(jiǎng)分配掛鉤，執(zhí)行公司及礦相關(guān)文件；（三）使各級(jí)管理者及時(shí)掌握下屬的工作狀態(tài)、能力及崗位貢獻(xiàn)，作為崗位調(diào)整、評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)；（四）其他需要參考的事項(xiàng)。 第二十五條 本實(shí)施辦法自2013年4月起執(zhí)行，每年修訂一次。附：二級(jí)管理人員月度工作計(jì)劃表二級(jí)管理人員月度工作計(jì)劃完成情況說(shuō)明表部門負(fù)責(zé)人月度工作計(jì)劃表部門負(fù)責(zé)人月度工作計(jì)劃完成情況說(shuō)明表月度績(jī)效管理考核表崗位績(jī)效考核表二〇一三年三月二十六日主題詞：績(jī)效管理考核 實(shí)施辦法 抄送：礦副總工程師及以上管理人員趙坡煤礦 2013326印發(fā)（共印2份）附件一：二級(jí)管理人員月度工作計(jì)劃表二級(jí)管理人員 月份工作計(jì)劃姓名： 職務(wù)： 年月日工作類別工作計(jì)劃及目標(biāo)分管工作月日前完成《董事長(zhǎng)在公司年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話》的組織學(xué)習(xí)，圍繞貫徹和落實(shí)表彰大會(huì)會(huì)議精神制定相關(guān)具體措施；月日前完成………；………；………。附件二：二級(jí)管理人員月