【摘要】河南新拓耐火材料有限公司參考文件第1頁(yè)共11頁(yè)黜?yè)陴鑾巺勲F迉鏰痤藺站箞鈐秗祐屲穦鮚鉍谷礱僡跜薳謀蚷圶伡傛抌獞峔寽媩傯鍡愸云續(xù)北媡醣艮膽竁糴錫蹹轉(zhuǎn)鞴閔勁渵峲嚮漼畁賌匩艙衒瞻諛僴棏磧?yōu)垚诗勧跓t泀諑獩笊瞊圯果歰廙霻絀鱣璦娧顥駼閑徯嘜禌
2024-09-19 11:01
【摘要】崗位績(jī)效考核實(shí)施辦法制作:張鴻志時(shí)間:2008-06-2第一章總則1績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效???jī)效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向;保障組織有效運(yùn)行,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì);同時(shí),通過(guò)考核淘汰不合適的人員。2考核的原則:實(shí)行逐級(jí)考核原則:逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核,下屬的工作好壞由其
2025-04-21 02:41
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章總則第一條為了提高和改善員工績(jī)效,公平、公正的評(píng)價(jià)員工的崗位業(yè)績(jī),貫徹“崗位報(bào)酬與崗位貢獻(xiàn)相一致”的利益分配原則,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高湖北天和凱瑞國(guó)際貿(mào)易有限公司的管理水平,根據(jù)公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各職能部門。第二章績(jī)效管理第三條公司倡導(dǎo)各
2025-04-25 08:46
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核實(shí)施辦法 公司員工 目標(biāo)管理績(jī)效成績(jī)考核實(shí)施辦法 第一章總則 第一條績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。績(jī)效考核...
2024-10-20 23:18
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核實(shí)施辦法 公司員工 目標(biāo)管理績(jī)效成績(jī)考核實(shí)施辦法 第一章總則 第一條績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效???jī)效考核...
2024-10-24 22:07
【摘要】第一篇:獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施辦法(寫寫幫推薦) 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施辦法(試行)根據(jù)省、市教育行政管理部門關(guān)于作好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的精神和《花溪區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核實(shí)施辦法(試...
2024-10-20 23:53
【摘要】員工績(jī)效考核實(shí)施辦法 公司員工 目標(biāo)管理績(jī)效成績(jī)考核實(shí)施辦法 第一章總則 第一條績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效???jī)效考核的目...
2025-04-12 22:01
【摘要】普通★一年一般★全員績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章綜述第一條考核目的(一)推行全員績(jī)效考核工作主要是為了全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略,建立員工的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,健全和完善全員績(jī)效管理體系,實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)改進(jìn)和不斷提升,保障公司年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成。(二)推行績(jī)效考核工作旨在考察員工工作效率、工作態(tài)度和工作能力,服務(wù)于管理
2025-04-28 02:41
【摘要】《績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法》第一章總則第一條為了提高和改善員工績(jī)效,公平、公正的評(píng)價(jià)員工的崗位業(yè)績(jī),貫徹“崗位報(bào)酬與崗位貢獻(xiàn)相一致”的利益分配原則,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高悅?cè)A集團(tuán)系統(tǒng)的管理水平,根據(jù)集團(tuán)人力資源管理的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條本辦法適用于悅?cè)A集團(tuán)所屬各企業(yè)及集團(tuán)總部各職能部門。第二章績(jī)效管理第三條悅?cè)A集團(tuán)倡導(dǎo)集團(tuán)所屬各
2025-04-25 13:05
【摘要】技術(shù)人員績(jī)效考核工作實(shí)施辦法第一條目的為了將績(jī)效考核與公司目標(biāo)有效地結(jié)合,更好地激勵(lì)技術(shù)人員完成本職工作,客觀、規(guī)范、有效地實(shí)施技術(shù)工作績(jī)效管理,使從事技術(shù)工作的員工明確公司對(duì)其績(jī)效期望,從而有效引導(dǎo)員工行為,把公司的發(fā)展與員工的利益實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系,特制定本實(shí)施辦法。第二條績(jī)效管理的原則,量化評(píng)價(jià)原則。績(jī)效管理應(yīng)緊密聯(lián)系技術(shù)人員的工
2025-05-25 13:25
【摘要】年終績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的:為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2013年度的績(jī)效,更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高組織整體效能,推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本辦法。2、直接目的:考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。二、考核范圍2013年12月31日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工。三、考核
2025-04-18 00:31
【摘要】7/707年公司各部門績(jī)效考核實(shí)施辦法(草案)一、適用范圍公司各部門負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);二、考核種類公司績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;三、考核內(nèi)容:公司績(jī)效考核內(nèi)容包括兩項(xiàng):工作指標(biāo)及工作項(xiàng)目。1、工作指標(biāo):考核內(nèi)容是體現(xiàn)各部門工作成績(jī)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI),是對(duì)各部門工作結(jié)果的考核(具體指標(biāo)詳見各部門考核辦
2025-04-21 02:06
【摘要】年度考核實(shí)施辦法(試行稿)目錄一、考核原則二、考核對(duì)象三、考核內(nèi)容四、考核等次五、考核程序六、幾類特殊人員的考核七、考核結(jié)果的使用八、附則年度考核實(shí)施辦法(試行稿)為客觀公正評(píng)價(jià)教職工的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī),充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作
2025-04-24 22:10
【摘要】季度考核第一條季度考核范圍季度考核對(duì)象包括中層管理人員和部門內(nèi)一般人員(包括技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)職系的員工)、工勤人員三類。第二條季度考核維度與權(quán)重針對(duì)不同的考核對(duì)象,考核維度與權(quán)重不同。(一)中層管理人員表1中層管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重績(jī)效任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)50%周邊績(jī)效相關(guān)部門部長(zhǎng)/主任30
2025-04-17 22:32
【摘要】第一篇:績(jī)效考核實(shí)施辦法() 李河小學(xué)2011—2012教師績(jī)效考核實(shí)施辦法 根據(jù)《關(guān)于全省義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資意見的通知》(鄂政辦發(fā)?2009?48號(hào))和《湖北省義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核指導(dǎo)...
2024-10-13 19:31