績效考核細(xì)則word版(編輯修改稿)
2025-02-03 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間會議精神的傳達(dá)。 以上各項依據(jù)車間考核細(xì)則予以考核 二：班組目標(biāo) 安全目標(biāo)：實行一票否決制。樹立 “安全第一 ”的意識，確保本班全年度無重大安全、責(zé)任事故，無因操作而導(dǎo)致裝置的緊急停工或切斷進料，保證全年裝置安全平穩(wěn)運行。如有視情況輕重進行處罰。 質(zhì)量目標(biāo)：（ 1）、丙烯純度達(dá) %以上，每降低 1%扣考核工資 10%。 丙烷內(nèi)含丙烯在 1%以下、 C4 內(nèi)含 C3 輕組分在 1%以下， 乙烷內(nèi)含 丙烯在 40%以下。 （ 2）、罐區(qū)產(chǎn)品氣內(nèi)含丙烯量控制在 3%以下，每提高 1%扣考核工資 10%。 （ 3）、共沸塔底 MTBE產(chǎn)品內(nèi)含碳四、甲醇在 5%以下 產(chǎn)量目標(biāo)：每班保證加工原料氣 100T、丙烯收率達(dá)到 28%以上（如因開停工或原料氣不足影響加工量，原料內(nèi)丙烯含量過低，由車間進行調(diào)節(jié)）。每提高 1%獎勵效益工資的 10%，每降低 1%扣效益工資的10%。（丙烯產(chǎn)量及收率以罐區(qū)檢尺為準(zhǔn)） 成本目標(biāo)：每班加工 100噸原料氣 /每班（特殊情況除外）要求班成本控制在： （ 1）、蒸汽控制在 90T。 （ 2）、循 環(huán)水控制在 5100T。 （ 3）、軟化水控制在 25T。 （ 4）、工業(yè)風(fēng)控制在 270m3。 （ 5）、電耗控制在 3100kwh。 三：勞動紀(jì)律考核細(xì)則 考勤管理 （ 1）公開考勤，班組無故不公開考勤扣 1分。 （ 2）考勤由各班班長負(fù)責(zé)，要求做到按時記錄，不按規(guī)定記錄一次扣 1分。 （ 3）班長每月末與消?？普J(rèn)真核對考勤，并與車間考勤一致。 （ 4）考勤、
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