【總結(jié)】教師工作考核細(xì)則項目內(nèi)容具體細(xì)則責(zé)任人政治思想和師德修養(yǎng)10分(全體)工作態(tài)度3分1、工作積極主動,服從組織領(lǐng)導(dǎo)和安排。不服從每次扣1分,,挑撥同事團(tuán)結(jié),造成不良后果每次扣1分。2、認(rèn)真履行崗位職責(zé),按時完成學(xué)校布置的各項工作。否則每次扣1分。3、積極參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí),筆記按要求記錄
2025-04-15 07:56
【總結(jié)】西關(guān)小學(xué)教師年度考核細(xì)則(試行)為了嚴(yán)肅認(rèn)真的做好我校年度考核工作,根據(jù)甘州區(qū)人事局、教育局文件精神以及上級的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校實際,特制訂本實施細(xì)則。一、組織機(jī)構(gòu)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長由校長擔(dān)任,副組長由書記、副校長擔(dān)任,成員有校委會部分成員(指定與選舉產(chǎn)生)及教師代表組成。二、考核對象1.我校正式在職人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人。2.當(dāng)年參加
2025-04-15 06:25
【總結(jié)】)倉儲績效考核實施細(xì)則及薪酬管理制度為更好的提高倉儲管理水平,實現(xiàn)公司倉儲整體目標(biāo),強(qiáng)化各級人員的執(zhí)行力,充分發(fā)揮績效管理的激勵作用,客觀、科學(xué)的評價倉儲人員的工作績效,(主要是針對人員的工作輸出和目標(biāo)對比的完成情況)公平、公正地確認(rèn)員工的薪酬和職位變動,使倉儲人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效,使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展,特制定本考核細(xì)則。一、倉管主管的職責(zé):1.負(fù)責(zé)倉
2024-08-26 07:20
【總結(jié)】、績效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力; ; ,改進(jìn)工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊;?。í剳突虼稣{(diào)整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《?、績效考核的原則: 、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2024-09-01 13:39
【總結(jié)】第一篇:中小學(xué)教師績效考核、績效工資發(fā)放方案(試行稿) 教師績效考核、績效工資發(fā)放方案 (本方案經(jīng)教代會于2010年10月12日討論通過) 一、指導(dǎo)思想 根據(jù)鶴教(2009)79號、鶴教(20...
2024-11-05 12:01
【總結(jié)】第一篇:河套小學(xué)教師績效考核實施方案(定稿) 附件2濟(jì)南高新區(qū)河套小學(xué)教師 績效考核實施方案 為充分調(diào)動全體教師的工作積極性和創(chuàng)新性,按照“總量控制,重崗重薪,傾斜一線,優(yōu)績優(yōu)酬”的分配原則,根...
2024-10-29 04:30
【總結(jié)】中小學(xué)教師績效考核方案設(shè)計(標(biāo)準(zhǔn)范本)方案名稱編制部門執(zhí)行部門××學(xué)校教師崗位績效考核方案一、總則根據(jù)學(xué)??冃Э己藢嵤┺k法,為落實教師績效工資分配政策,維護(hù)廣大教職工利益,激發(fā)廣大教育工作者教書育人的工作熱情,特制定本方案。二、基本原則教師績效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則。1.尊重規(guī)律、以人為本的原則。尊重教育規(guī)律
2025-05-31 02:29
【總結(jié)】........福建省中小學(xué)教師績效考核登記表(—學(xué)年度)學(xué)校名稱: 姓 名: 填表時間: 福州市馬
2025-04-15 05:40
【總結(jié)】小學(xué)教師考核細(xì)則(試行稿)(一)、組織機(jī)構(gòu):1、成立學(xué)校教師考核小組,成員由以下人員組成:正副校長、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、大隊輔導(dǎo)員、民主推薦教師代表2人,共7人組成。2、考核小組的職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)教師考核工作;處理考核中出現(xiàn)的問題和難題;負(fù)責(zé)各檢查項分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計工作。3、由教導(dǎo)主任和總務(wù)主任具體負(fù)責(zé)實施教師考核工作。(二)、考核的意義:1、激勵全體教師團(tuán)結(jié)向上,積極進(jìn)取,無私
2025-03-24 03:22
【總結(jié)】績效考核細(xì)則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo),為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,充分調(diào)動車間每一名職工的生產(chǎn)積極性,更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù),特制定氣分車間績效考核細(xì)則:一、工藝員考核細(xì)則1,每季組織崗位練兵,培訓(xùn)少于一次扣2分。2,開停工方案、技措計劃不落實延誤工作扣10分。3,
2025-01-07 17:35
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理獎懲細(xì)則201年1月18日(一)獎勵一、目的:為宏揚(yáng)正氣,鞭策先進(jìn),激勵公司員工積極為公司搞好安全管理工作而出力流汗,獻(xiàn)計獻(xiàn)策的高尚行為,設(shè)立安全貢獻(xiàn)獎;合理化建議獎;搶險救災(zāi)突出貢獻(xiàn)獎。二、獎勵的原則:(一)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),按績效施獎。(二)發(fā)揚(yáng)民主,公開公平公正。(三
2025-04-07 20:21
【總結(jié)】勞務(wù)公司績效考核細(xì)則一、考核目的為了加強(qiáng)對勞務(wù)公司的管理,營造公平的用工環(huán)境,規(guī)范用工秩序。同時鼓勵勞務(wù)公司提供優(yōu)質(zhì)的勞動力資源,保障公司用工的目標(biāo)達(dá)成,特制定本績效考核辦法。二、考核原則1、客觀性:考核以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù),客觀的反映各家勞務(wù)公司的實際情況。2、公平性:對于各家勞務(wù)公司使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。3、公開性:考核方案及考核結(jié)果向各
2025-04-08 13:52
【總結(jié)】xx公司總部員工績效考核操作細(xì)則第一部分總部經(jīng)理級員工一、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總部經(jīng)理級員工的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)包括:季度考核指標(biāo)包括內(nèi)部客戶滿意度、季度工作計劃完成率和部室培訓(xùn)計劃完成率,權(quán)重分別為20%、65%、15%。(一)客戶指標(biāo):內(nèi)部客戶滿意度1、總部各部室的內(nèi)部客戶即為經(jīng)理級員工的內(nèi)部客
2025-07-07 13:28
【總結(jié)】........班組績效考核細(xì)則考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)(總分150分)一、出勤情況(10分)A級:班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工情況。(10分)B級:班組出現(xiàn)遲到、早退情況,不超過2人次,請假人數(shù)不超過1人。(4-8分)C級:班組遲到、早退情
2025-04-07 21:47
【總結(jié)】望疃鎮(zhèn)何寨小學(xué)2010-2011學(xué)年度第一學(xué)期教師績效考核實施細(xì)則 為落實科學(xué)發(fā)展觀,實施教育振興工程,推進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展,提高教育教學(xué)質(zhì)量,更進(jìn)一步激勵教師的工作作風(fēng),以德為先,注重實效,獎勤罰懶。根據(jù)上級有關(guān)文件指示精神,結(jié)合我校具體實際,特制定我校教師績效考核實施細(xì)則。 一、師德建設(shè):(10分) 1.學(xué)校全體教師例會定于每周一的預(yù)備后,布置及總結(jié)工作,政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)
2024-08-26 06:28