績效考核細則word版-文庫吧在線文庫
【正文】 產(chǎn)目標任務(wù)的完成。樹立 “安全第一 ”的意識，確保本班全年度無重大安全、責(zé)任事故，無因操作而導(dǎo)致裝置的緊急停工或切斷進料，保證全年裝置安全平穩(wěn)運行。 （ 2）、循 環(huán)水控制在 5100T。 勞動紀律考核細則 1． 無特殊情況，遲到、早退（ 15分鐘內(nèi)）一次扣 1分 ，遲到、早退一小時內(nèi)扣 3分 ,遲到、早退一小時以上按曠工半天處理，遲到、早退兩小時以上按曠工 1天處理。事假超過 3天的只享受基本崗位工資，無效益工資。一次不合格扣 2分。 12．流程改動、操作調(diào)整，未向下班交接，扣 3分。 13． 生產(chǎn)上出現(xiàn)隱患不及時處理，被動等待，造成損失，按事故處理。 10． 罐區(qū)換罐，當班沒有記錄，記錄不屬實或沒有向下班交接， 扣 2分。 7． 各容器未及時脫水，水包、玻璃板放空見水，檢查時間為交接班前一小時， 發(fā)現(xiàn)未脫水，扣 2分 /次。塔底液面空，造成底溫超高扣 10分。 5． 上班期間酗酒，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分，并按曠工處理。 三：勞動紀律考核細則 考勤管理 （ 1）公開考勤，班組無故不公開考勤扣 1分。 （ 2）、罐區(qū)產(chǎn)品氣內(nèi)含丙烯量控制在 3%以下，每提高 1%扣考核工資 10%。 落實車間下達的工藝指標，各產(chǎn)品質(zhì)量、溫度、液位、壓力控制均應(yīng)在短時間內(nèi)調(diào)整完好，班組也可以向車間提出下達指標中的不適之處，以便車間及時調(diào)整。 1不進行月評設(shè)備管理扣 2分。 設(shè)備臺帳、卡片、檔案、資料不全，保管不當每項扣 3分。 10，
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