店鋪績(jī)效考核細(xì)則管理(編輯修改稿)
2025-01-20 14:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ―儲(chǔ)干 2分 儲(chǔ)干――見(jiàn)習(xí)店助 3分 見(jiàn)習(xí)店助――店助 4分 店助――見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng) 5分 見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)――店長(zhǎng) 6分 、 人員外派，評(píng)分對(duì)應(yīng)表《 10分》 類(lèi)別 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 職位 營(yíng)運(yùn)支援 外調(diào)本省 導(dǎo)購(gòu) 1分 /個(gè) 1分 /個(gè) 資深、儲(chǔ)干 1分 /個(gè) 2分 /個(gè) 見(jiàn)習(xí)店助－店長(zhǎng) 1分 /個(gè) 3分 /個(gè) 說(shuō)明：營(yíng)運(yùn)支援指到加盟商店鋪 或協(xié)助新開(kāi)店鋪 為期為 1030 天 的調(diào)動(dòng)；外調(diào)支援指直營(yíng)店間的調(diào)動(dòng)，新進(jìn)人員的工作調(diào)動(dòng)不屬于本考核項(xiàng)目。本項(xiàng)目最高分 不高于本項(xiàng)目權(quán)值分。例如： 9 月份人員外派權(quán)值為 5 分， 店在 9 月份外調(diào)兩個(gè)資深， 店的人員外派得分只能等于 5分 專(zhuān)賣(mài)店績(jī)效考核細(xì)則管理辦法 管理人員專(zhuān)用 共 4 頁(yè) 第 3頁(yè) 、 財(cái)務(wù)管理，評(píng)分對(duì)應(yīng)表：《 5分》 項(xiàng)目 級(jí)別 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 費(fèi)用控制 一般 1分 合理 2分 不合理 無(wú)考評(píng)分 賬目管理（準(zhǔn)確率） 沒(méi)有錯(cuò)誤 2分 1－ 3個(gè)錯(cuò)誤 1分 3個(gè)以上錯(cuò)誤 無(wú)考評(píng)分 賬目管理（清晰度） 非常清晰 1分 尚可 無(wú)考評(píng)分 模糊不清
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