【文章內(nèi)容簡介】 訴訟 7． 1合同雙方在履行過程中發(fā)生糾紛時，應首先按照實事求是的原則，平等協(xié)商解決； 7． 2 合同雙方在一定期 限（一般為一個月）內(nèi)無法就糾紛的處理達成一致意思或對方當事人無意協(xié)商解決的，經(jīng)辦人員應及時書面報告部門經(jīng)理和總經(jīng)理，并擬定處理意見，報總經(jīng)理決定。 對方當事人涉嫌合同詐騙的，應立即報告公司辦公室和總經(jīng)理。 7． 3公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛，以及對方當事人起訴的，相關部門應及時將合同的簽訂、履行、糾紛的產(chǎn)生及協(xié)商情況整理成書面材料連同有關證據(jù)報公司辦公室。 8．合同的日常管理 8． 1實行二級合同管理，各成員企業(yè)辦公室全面負責本企業(yè)的合同管理；集團中心管理部全面負責各成員企業(yè)的合同的管理、指導、監(jiān)督、考核。 8． 2合同專用章專人管理，公司的空白合同、授權委托書也由專人管理，業(yè)務人員不得隨帶合同專用章或已蓋章的空白授權委托書、空白合同出差，特殊情況，由總經(jīng)理批準。 合同專用章、蓋章的空白合同、授權委托書、（已簽訂的合同）遺失的，應及時向當?shù)毓矙C關報案，并登報聲明。 3 8． 3 已簽訂的合同及送貨回單，增值稅發(fā)票收據(jù)以及業(yè)務往來傳真、信函、對帳單等資料，銷售、采購部門的業(yè)務人員應自行保管好；重要資料應將原件交公司辦公室隨合同保管。 8． 4 合 同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動關系前應把有關材 料及空白合同、名片、委托書移交完畢，經(jīng)公司辦公室和有關部門確認后方可辦理有關手續(xù)。 合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動關系或因其他原因發(fā)生變更的，公司辦公室應在情況發(fā)生后一周內(nèi)書面告知各有關單位。 9．考核與獎懲 9． 1集團、各成員企業(yè)全體職員應當嚴格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實維護公司的整體利益。集團管理部負責本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。 9． 2對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補救措施，使本公司避免重大經(jīng)濟損失以及在經(jīng)濟糾紛處理過程中，避免或挽回重大經(jīng)濟損失的，予以獎勵。 9． 3合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法向責任人員追償損失： 9． 3． 1未經(jīng)授權批準或超越職權簽訂合同； 9． 3． 2為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同，授權委托書； 9． 3． 3應當簽訂書面合同而未簽訂書面合同。 9． 4合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關人員追償損失： 9． 4． 1因工作過失致使公司被詐騙； 9． 4． 2 公司履行合同未經(jīng)對方當事人確認； 9． 4． 3 遺失重要證據(jù)； 9． 4． 4發(fā)生糾紛后隱瞞不報或私自了結或報告避重就輕，從而貽誤時機的 ； 9． 4． 5合同專用章、蓋章的空白合同、授權委托書遺失未及時報案和報告； 9． 4． 6其他違反公司相關制度的。 9． 5公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構成犯罪的，將依法移交司法機關處理。 10． 附則 本制度從 年 月 日開始執(zhí)行。 4 公 示 標 準 5 篇四：車間績效合同管理考核制度 車間績效合同管理考核制度 二分公司二車間 2021 年 3月 12日 車間績效合同管理考核制度 為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，發(fā)揮績效合同的激勵與約束作用 ,根據(jù) 《油田公司員工勞動紀律管理辦法》，結合車間實際，車間以提高員工工作積極性，規(guī)范車間各項管理，現(xiàn)制定考核辦法如下： 一、考核領導小組 組長：陳益兵 楊明新 成員： 熊 杰 杜紅文 顧江梅 曹金梅陳云霞 木尼熱 二、考核基數(shù) 車間職工以 100 分為基數(shù)，每 月進行一次考核；三個月平均分為季度 分上報分公司。 職工當月考核分超過 100 分的（獎勵加分）于本季度中其他月考核分平均后上報分公司，季度考核分超過 100 分的按最高分（ 100 分）上報。 三、考核辦法 班組長、管理崗位人員由車間考核領導小組考核；班員由班組長考核（車間考核領導小組監(jiān)督）。 借調(diào)、長休假人員依照公司相關管理辦法進行考核。 班組長考核項目：班組成員請假、銷假情況；班組每月的設備、人員 安全生產(chǎn)；勞動紀律；宣傳稿件；任務完成；各類資料；綜合治理； 崗位職責履行等考核 班組實際情況。 班員考核項目： 安全生產(chǎn)、勞動紀律、任務完成、設備資料、崗位職 責履行等實際情況；班組考核班員，不能大范圍平均計分（班組資料 要有記錄）。 車間工會在每月初的生產(chǎn)例會或職工大會公布上一月的考核分數(shù)，出 現(xiàn)有爭議的現(xiàn)象以車間和班組記錄為依據(jù)。 四、處罰辦法 員工遲到、早退一次扣 1分。 事假半天扣 3分，事假一天扣 5分。病假按事假扣分（特殊情況下，可用當年工休、補休頂替）。 請假不打假條，一天扣 10分。 病假、事假不請假的一天扣 20 分，兩天扣 50元，三天當月全部扣完。（請假條要有班組長、領導簽字后交統(tǒng)計員匯總）。 脫崗、睡崗扣 3分。 酒后上崗 10 分。 三穿一戴缺一項扣 2分。 不參加車間會議的一次扣 5分。 巡回檢查未按要求巡檢扣 2分。 違章操作造成的后果扣 10 分。 1崗位、設備衛(wèi)生未清掃扣 2分。 1資料填寫有涂改、錯誤、填寫假資料一次扣 1 分，資料本損壞或丟 失扣 5分。 1交接班之前完成所有工作，如不能按時完成影響交接班扣 2分。設備 因人為造成事故的，設備維修正常后再下班。 1不服從管理，拒絕完成班組長、領導安排的工作，當日不再另行安排工作，當日按事假處理；挑釁吵架、打架者扣 10 分，待崗兩個月。 1各班組每月上交兩篇宣傳稿件（必須在 100 字以上），少交一篇扣 2 分，不交扣 5分。 1工作前不辦理作業(yè)票或者不進行風險識別，一次扣 2分。 1鍋爐出口溫度嚴重不達標（相差 5℃以上），爐膛燃燒不平整、堆煤嚴 重，長時間不扒火的，一次扣 2分。 1上煤不配水，一次扣 2 次。上煤負荷太重導致皮帶跑煤或設備跳閘， 一次扣 5分；若出現(xiàn)設備損壞，一次扣 1020 分。 1班組長不帶頭，消極怠工，一次扣 5分。 上班干私活或做與本崗無關的事（如打牌、洗衣、織毛衣、玩手機游 戲等），一次扣 3分。 2崗位取證、業(yè)務技術培訓，沒取得上崗證或合格證者扣 100分。 2上級領導部門到車間檢查工作，凡查出問題被批評、通報者根據(jù)情節(jié) 嚴重扣班組長及本人 510 分。罰款累計超過 500 元以上者，班組長及本人各扣 1020分。 五、獎勵辦法 多上交稿件一篇一次獎勵 3分（必須在 100字以上）。 連續(xù)三個月班組考核分數(shù)排在第 一的班組獎勵 10 分。 主動加班搶修設備（記錄到干部值班本上），一次獎勵 25分。 見義勇為受到表揚者一次獎勵 4分。 在公司級各種比