【文章內(nèi)容簡介】 訴訟 7． 1合同雙方在履行過程中發(fā)生糾紛時，應(yīng)首先按照實事求是的原則，平等協(xié)商解決； 7． 2 合同雙方在一定期 限（一般為一個月）內(nèi)無法就糾紛的處理達成一致意思或?qū)Ψ疆斒氯藷o意協(xié)商解決的，經(jīng)辦人員應(yīng)及時書面報告部門經(jīng)理和總經(jīng)理，并擬定處理意見，報總經(jīng)理決定。 對方當事人涉嫌合同詐騙的，應(yīng)立即報告公司辦公室和總經(jīng)理。 7． 3公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛，以及對方當事人起訴的，相關(guān)部門應(yīng)及時將合同的簽訂、履行、糾紛的產(chǎn)生及協(xié)商情況整理成書面材料連同有關(guān)證據(jù)報公司辦公室。 8．合同的日常管理 8． 1實行二級合同管理，各成員企業(yè)辦公室全面負責本企業(yè)的合同管理；集團中心管理部全面負責各成員企業(yè)的合同的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。 8． 2合同專用章專人管理，公司的空白合同、授權(quán)委托書也由專人管理，業(yè)務(wù)人員不得隨帶合同專用章或已蓋章的空白授權(quán)委托書、空白合同出差，特殊情況，由總經(jīng)理批準。 合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書、（已簽訂的合同）遺失的，應(yīng)及時向當?shù)毓矙C關(guān)報案，并登報聲明。 3 8． 3 已簽訂的合同及送貨回單，增值稅發(fā)票收據(jù)以及業(yè)務(wù)往來傳真、信函、對帳單等資料，銷售、采購部門的業(yè)務(wù)人員應(yīng)自行保管好；重要資料應(yīng)將原件交公司辦公室隨合同保管。 8． 4 合 同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動關(guān)系前應(yīng)把有關(guān)材 料及空白合同、名片、委托書移交完畢，經(jīng)公司辦公室和有關(guān)部門確認后方可辦理有關(guān)手續(xù)。 合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動關(guān)系或因其他原因發(fā)生變更的，公司辦公室應(yīng)在情況發(fā)生后一周內(nèi)書面告知各有關(guān)單位。 9．考核與獎懲 9． 1集團、各成員企業(yè)全體職員應(yīng)當嚴格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實維護公司的整體利益。集團管理部負責本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。 9． 2對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補救措施，使本公司避免重大經(jīng)濟損失以及在經(jīng)濟糾紛處理過程中，避免或挽回重大經(jīng)濟損失的，予以獎勵。 9． 3合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法向責任人員追償損失： 9． 3． 1未經(jīng)授權(quán)批準或超越職權(quán)簽訂合同； 9． 3． 2為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同，授權(quán)委托書； 9． 3． 3應(yīng)當簽訂書面合同而未簽訂書面合同。 9． 4合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關(guān)人員追償損失： 9． 4． 1因工作過失致使公司被詐騙； 9． 4． 2 公司履行合同未經(jīng)對方當事人確認； 9． 4． 3 遺失重要證據(jù)； 9． 4． 4發(fā)生糾紛后隱瞞不報或私自了結(jié)或報告避重就輕，從而貽誤時機的 ； 9． 4． 5合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書遺失未及時報案和報告； 9． 4． 6其他違反公司相關(guān)制度的。 9． 5公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機關(guān)處理。 10． 附則 本制度從 年 月 日開始執(zhí)行。 4 公 示 標 準 5 篇四：車間績效合同管理考核制度 車間績效合同管理考核制度 二分公司二車間 2021 年 3月 12日 車間績效合同管理考核制度 為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，發(fā)揮績效合同的激勵與約束作用 ,根據(jù) 《油田公司員工勞動紀律管理辦法》，結(jié)合車間實際，車間以提高員工工作積極性，規(guī)范車間各項管理，現(xiàn)制定考核辦法如下： 一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：陳益兵 楊明新 成員： 熊 杰 杜紅文 顧江梅 曹金梅陳云霞 木尼熱 二、考核基數(shù) 車間職工以 100 分為基數(shù)，每 月進行一次考核；三個月平均分為季度 分上報分公司。 職工當月考核分超過 100 分的（獎勵加分）于本季度中其他月考核分平均后上報分公司，季度考核分超過 100 分的按最高分（ 100 分）上報。 三、考核辦法 班組長、管理崗位人員由車間考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核；班員由班組長考核（車間考核領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督）。 借調(diào)、長休假人員依照公司相關(guān)管理辦法進行考核。 班組長考核項目：班組成員請假、銷假情況；班組每月的設(shè)備、人員 安全生產(chǎn)；勞動紀律；宣傳稿件；任務(wù)完成；各類資料；綜合治理； 崗位職責履行等考核 班組實際情況。 班員考核項目： 安全生產(chǎn)、勞動紀律、任務(wù)完成、設(shè)備資料、崗位職 責履行等實際情況；班組考核班員，不能大范圍平均計分（班組資料 要有記錄）。 車間工會在每月初的生產(chǎn)例會或職工大會公布上一月的考核分數(shù)，出 現(xiàn)有爭議的現(xiàn)象以車間和班組記錄為依據(jù)。 四、處罰辦法 員工遲到、早退一次扣 1分。 事假半天扣 3分，事假一天扣 5分。病假按事假扣分（特殊情況下，可用當年工休、補休頂替）。 請假不打假條，一天扣 10分。 病假、事假不請假的一天扣 20 分，兩天扣 50元，三天當月全部扣完。（請假條要有班組長、領(lǐng)導(dǎo)簽字后交統(tǒng)計員匯總）。 脫崗、睡崗扣 3分。 酒后上崗 10 分。 三穿一戴缺一項扣 2分。 不參加車間會議的一次扣 5分。 巡回檢查未按要求巡檢扣 2分。 違章操作造成的后果扣 10 分。 1崗位、設(shè)備衛(wèi)生未清掃扣 2分。 1資料填寫有涂改、錯誤、填寫假資料一次扣 1 分，資料本損壞或丟 失扣 5分。 1交接班之前完成所有工作，如不能按時完成影響交接班扣 2分。設(shè)備 因人為造成事故的，設(shè)備維修正常后再下班。 1不服從管理，拒絕完成班組長、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，當日不再另行安排工作，當日按事假處理；挑釁吵架、打架者扣 10 分，待崗兩個月。 1各班組每月上交兩篇宣傳稿件（必須在 100 字以上），少交一篇扣 2 分，不交扣 5分。 1工作前不辦理作業(yè)票或者不進行風險識別，一次扣 2分。 1鍋爐出口溫度嚴重不達標（相差 5℃以上），爐膛燃燒不平整、堆煤嚴 重，長時間不扒火的，一次扣 2分。 1上煤不配水，一次扣 2 次。上煤負荷太重導(dǎo)致皮帶跑煤或設(shè)備跳閘， 一次扣 5分；若出現(xiàn)設(shè)備損壞，一次扣 1020 分。 1班組長不帶頭，消極怠工，一次扣 5分。 上班干私活或做與本崗無關(guān)的事（如打牌、洗衣、織毛衣、玩手機游 戲等），一次扣 3分。 2崗位取證、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，沒取得上崗證或合格證者扣 100分。 2上級領(lǐng)導(dǎo)部門到車間檢查工作，凡查出問題被批評、通報者根據(jù)情節(jié) 嚴重扣班組長及本人 510 分。罰款累計超過 500 元以上者，班組長及本人各扣 1020分。 五、獎勵辦法 多上交稿件一篇一次獎勵 3分（必須在 100字以上）。 連續(xù)三個月班組考核分數(shù)排在第 一的班組獎勵 10 分。 主動加班搶修設(shè)備（記錄到干部值班本上），一次獎勵 25分。 見義勇為受到表揚者一次獎勵 4分。 在公司級各種比