績效管理與績效考核制度表9(編輯修改稿)
2025-05-06 05:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提請總經(jīng)理核可后，任命之。其資格為大專企管相關(guān)科系畢業(yè)，曾主修生產(chǎn)管理，或大專理工科畢業(yè)，曾受生產(chǎn)管理訓練，一年以上經(jīng)驗者。職位列等：等至等 職稱姓名：每一職位的績效考核標準設定，原則上是根據(jù)公司的近程目標設定，當公司的近程目標擬定后，各部門再依公司目標擬定部門目標。到最后個人的行動計劃擬定。 而績效標準又是依工作說明書來建立，所以標準應該只有一個，且每一職位均有不同的標準設定。以下舉例說明，先由各種職位定出其工作內(nèi)容及職責與工作要項；再由工作要項定出工作標準。職位名稱：業(yè)務代表工作內(nèi)容及職責：，了解產(chǎn)品之用途與功能，具有分析產(chǎn)品之知識。在該行業(yè)中應被視為專家。，深入了解其責任、產(chǎn)品、經(jīng)濟狀況、問題所在、需要、方法等等。，執(zhí)行規(guī)定之活動以助于增強公司的對外形象。、計劃并安排時間，不能盡量走訪指定區(qū)域之客戶。每一次銷售訪問都在應有計劃以便充分利用時間。，務使銷售量增加，符合該地區(qū)之銷售潛力。，必須在接到訂單進行其它后續(xù)服務。、運送、保證、條件、預測、工作時間、記錄、報告、休假，使用公司汽車等規(guī)定并照著去做。，并報告公司，有助于調(diào)整公司產(chǎn)品及配合你的心血。，利用總公司的協(xié)助、建議、與規(guī)范。、其它地區(qū)業(yè)務代表、及銷售務人員合作。 工作要項： 職位名稱：資訊部經(jīng)理工作內(nèi)容及職責：l建立部門目標2排訂工作時間 。、引導、訓練新進人員。工作要項： 以上二個范例，是依職位來設定工作內(nèi)容及職責與工作要項。以下二個范例，則是由工作要項來設定工作標準，以仿為未來考核依據(jù)。一、 職位名稱：生產(chǎn)部課長工作要項工作標準，召集工安月會。，每月定期作安全檢查。％以下。％。 。％?！?。,以視其績效改進計劃進行。二、職位名稱：區(qū)業(yè)務部課長工 作 要 項工 作 標 準部屬發(fā)展。，工作職責與標準應于雇用起三個月內(nèi)說明清楚。，與部屬—起工作，以協(xié)助改進現(xiàn)任工作。、程序、計劃、政策。。——客戶反應處理——對客戶需求之貫徹 在傳統(tǒng)式績效考核表中，大致上是依上述之要項來評定，而以工作說明書為主的績效考核是從工作說明書中選定工作要項，而工作要項的數(shù)量無一定規(guī)則可循，多半因主管而異，非因工作性質(zhì)而定。有
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