績效管理與績效考核制度表9-文庫吧在線文庫
【正文】 、方法等等。其資格為大專企管相關(guān)科系畢業(yè)，曾主修生產(chǎn)管理，或大專理工科畢業(yè)，曾受生產(chǎn)管理訓(xùn)練，一年以上經(jīng)驗者。、累積及報告。員工得到激勵和成長，進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。使得個人的工作意愿與成就得以提升。，作異常反應(yīng)。任用資格：生管課長由生產(chǎn)部經(jīng)理提請總經(jīng)理核可后，任命之。，并報告公司，有助于調(diào)整公司產(chǎn)品及配合你的心血。它可以告訴你此人的工作職能及權(quán)責(zé)內(nèi)容。職責(zé)內(nèi)容：(由外銷部企劃課發(fā)令)，擬定生產(chǎn)計劃。 而績效標(biāo)準(zhǔn)又是依工作說明書來建立，所以標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該只有一個，且每一職位均有不同的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。每一次銷售訪問都在應(yīng)有計劃以便充分利用時間。工作要項： 以上二個范例，是依職位來設(shè)定工作內(nèi)容及職責(zé)與工作要項。 二、未達標(biāo)準(zhǔn)您很想看到他能再進步，但同時您又挑不出什幺毛病。您不會再要求他有什幺重大的改進；如果有，那對整個部門的效益是件好事，如果沒有，您也無話可說。他能對其具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)自行開展并完成工作。他經(jīng)手的每—個工作都完整無缺。自行預(yù)做計劃，設(shè)想可能的問題并采取適當(dāng)?shù)男袆?。表現(xiàn)出來的知識，通常需在該項工作上有相當(dāng)長的經(jīng)驗才能獲致。 任何共同商定之才能發(fā)展及績效改善計劃，應(yīng)記錄于本表中。績效評估：直屬主管于評估期間，應(yīng)就部屬所參與各項工作之成效， 給予評估。其表現(xiàn)顯示他對工作了解的程度遠(yuǎn)超出指定的范圍。只偶爾需要督導(dǎo)或追蹤。您發(fā)現(xiàn)他做得此您希望的要多。四、超出標(biāo)準(zhǔn) 能達到最起碼的要求，許多方面也能有正常的表現(xiàn)。 一般選擇項目不宜太多，以十項以內(nèi)為宜。，工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)于雇用起三個月內(nèi)說明清楚。，每月定期作安全檢查。、引導(dǎo)、訓(xùn)練新進人員。，并報告公司，有助于調(diào)整公司產(chǎn)品及配合你的心血。任用資格：生管課長由生產(chǎn)部經(jīng)理提請總經(jīng)理核可后，任命之。，作異常反應(yīng)。 一分完整的工作說明書應(yīng)包括： 1工作功能2所需的經(jīng)驗及訓(xùn)練3所需的教育背景4主要及次要職責(zé)5重要的工作指引6有多少部屬、主管7權(quán)力授予程度8使用什幺設(shè)備9處理機密文件的等級10有關(guān)的工作人員等……如果你的單位有工作說明書，在面談之前你先好好研究一番。每一次銷售訪問都在應(yīng)有計劃以便充分利用時間。 而績效標(biāo)準(zhǔn)又是依工作說明書來建立，所以標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該只有一個，且每一職位均有不同的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。職責(zé)內(nèi)容：(由外銷部企劃課發(fā)令)，擬定生產(chǎn)計劃。目標(biāo)管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。
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