【總結(jié)】吉林省力旺物業(yè)有限公司1績效考核制度第一章總則第一條考核的目的1、通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各級人員工作的導向;2、保
2024-11-03 11:56
【總結(jié)】第一篇:案例:某企業(yè)績效考核制度文件 績效考核制度文件 案例:某企業(yè)績效考核制度文件 一、考核目的為完善薪資管理體系,提高工作績效,提供員工職務的調(diào)整、薪酬福利、培訓及獎勵核定的依據(jù),增強績效管...
2024-11-04 12:02
【總結(jié)】logXXX公司績效考核制度講解人力資源部2023年6月19日1?適用范圍、對象?績效評估內(nèi)容、周期?績效評估流程?績效評估結(jié)果的應用–績效獎金的計算–崗位異動–培訓依據(jù)?員工申訴?績效評估體系的調(diào)整流程?績效評估管理講解提綱2
2025-01-23 21:15
【總結(jié)】-1-房地產(chǎn)投資咨詢有限公司績效管理制度1.績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果,提升真實可靠的行政辦公室管理和開發(fā)相關數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲,合理配置行政辦公室,激發(fā)員工的工作積極性,從而全面提升員工績效,保障公司可持續(xù)發(fā)展。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門
2025-04-24 14:52
【總結(jié)】1章總則第1條績效考核目的、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考核標準,對員工進行評定,以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工工作效率和基本素質(zhì)。,通過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估,充分了解其工作績效,并在此基礎上制定相應的薪酬調(diào)整、股權激勵、人事變動等激勵手段。第2條績效考核作用
2025-04-23 05:17
【總結(jié)】1章總則第1條目的①貫徹落實國有企業(yè)三項制度改革,確保崗位績效工資制度的順利實施。②促進各部門、各級人員的溝通與交流,增強公司凝聚力。促進本煤礦建立獎罰分明、收入能增能減、職務能上能下、員工能進能出的人事激勵約束機制,推進人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的方向發(fā)展。③引進市場勞動力價位體系,樹立“崗位靠競爭,收入靠貢
2025-04-23 02:19
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓資料下載)某房地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障;不是
2025-04-09 01:03
【總結(jié)】績效考核制度表廣告0901閆茜雅2009112521高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標1
2025-04-07 23:04
2025-02-08 12:28
2025-01-25 18:37
【總結(jié)】、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表目錄第一章總則第二章考核
2025-05-13 17:08
【總結(jié)】....某制造企業(yè)的績效管理制度總則第一條目的績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體,是企業(yè)價值分配的基礎,也是調(diào)動員工積極性的有效手段。為了建立和優(yōu)化公司績效管理體系,使績效管理成為管理者有效的管理和控制手段,使員工的貢獻得到
2025-04-12 13:37
【總結(jié)】360°評估結(jié)果分析報告被評估者情況簡介被評估者姓名XXX當前部門/職位加入公司時間直屬上司評估結(jié)果概述360°問卷調(diào)查全方位地從管理技能、領導能力、交流技能和公司價值觀等方面對您個人的領導和管理技巧進行了評估,以幫助您有效規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展
2025-04-09 05:39
【總結(jié)】績效考核表被考核者所屬部門融資部職位名稱部長考核者考核者職位行政副總考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績評價結(jié)果直接得出領導滿意度10月度工作任務完成及時,工
2025-06-30 17:40
【總結(jié)】以績效為導向的員工考核制度主講人:夏青雲(yún)課程內(nèi)容?績效考核的意義與目的?績效考核的基本原則與內(nèi)容體系?績效考核制度的設立原則?績效考核的方法與評估指標?績效考核懇談與績效輔導?績效考核用表之設計與用途?績效考核產(chǎn)生偏差的因素人力資源管理整合圖管理發(fā)展企業(yè)目標人力現(xiàn)況
2025-02-12 12:56