煤炭企業(yè)績效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-29 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結果平均分的權重分配、年度綜合考核時能力考核分數(shù)的權重分配以及年度綜合考核時態(tài)度考核分數(shù)之和所對應的考核等級作為年度綜合考核的結果 ， 即 年度綜合考核結果＝績效考核結果平均分 權重＋能力考核得分 權重＋態(tài)度考核得分 權重 第 6 條 考核內(nèi)容的確定 ① 根據(jù) 本 煤礦發(fā)展的戰(zhàn)略要求，人力資源部在 煤礦 管理層面、部門及各個崗位之間，將戰(zhàn)略目標從大到小進行層層分解，歸納出具 體部門和各個崗位的關鍵業(yè)績指標，由此構成考核內(nèi)容的一部分 （ 績效部分 ）作為考核的依據(jù)。 ② 不同工作部門和崗位的任務都是通過人來完成的，任務完成量的大小及質量的高低同 員 工具備的能力和工作態(tài)度是密切聯(lián)系的。根據(jù) 煤礦 發(fā)展對員工能力和工作態(tài)度的要求，人力資源部選取必備的工作能力和態(tài)度指標也作為考核的一部分。只有這樣才能全面把握考核對象的工作狀況 ， 將員工和公司的發(fā)展密切聯(lián)系起來。 第 7 條 考核內(nèi)容的組成 ① 考核內(nèi)容主要由 三 部分組成 ： 第一部分為由關鍵業(yè)績指標確定的 績效部分，主要是將相關職位和部門以及員工業(yè)績 進行 考核 、落實和量化 ； 第二部分 針對其無法量化的工作能力，設定不同等級或層次進行描述 ； 第三部分對于工作中體現(xiàn)來的不同工作態(tài)度進行分等級描述 （ 在考核方法中對此還有詳細的論述 ） 。 ② 在考核內(nèi)容的使用上 （ 在月度或季度考核中 ） ，僅采用可以量化的關鍵業(yè)績指標作為考核的指標 。 ③ 在年度綜合考核中 ， 要對 三 部分的內(nèi)容都進行考核，包括關鍵業(yè)績指標、能力和態(tài)度三大部分。各部分的具體內(nèi)容如下表所示。 指標名稱 權重分配 指標內(nèi)容 高層 中層 基層 關鍵業(yè)績指標 60% 70% 80% 數(shù)量指標、質量指標、流程指標等 工作能力 20% 20% 10% 知識積累、理解能力、判斷能力等 工作態(tài)度 20% 10% 10% 主動性、責任心、協(xié)作性等 第 5 章 考核程序和考核結果應用 第 8 條 考核 在考核實施前兩周 ， 人力資源部擬定具體考核實施方案，明確考核政策、考核時間安排、考核結果等事項，報主管副礦長批準。 （修訂） 每考核周期前一周，考核者根據(jù)人力資源部提供的 員工 績效考核量表、目標責任書、績效協(xié)議書和職位說明書編制被考核者的考核量表，并交人力資源部審核。 在考核評估前一周， 向被考核者等相關人員征集意見。 被考核者填 寫目標責任書、員工績效考核量表 ，考核者按規(guī)定日期填寫評語并簽字。 對考核結果的復核由考核者的直接上級實施，主要是對考核者和被考核者的考核過程以及表格的填寫進行監(jiān)督，以確保公平、公正。 考核結果確認后一個月內(nèi)，考核者必須安排時間（不 少 于一小時）與被考核者正式溝通，通知考核結 果、評語，與被考核者討論改進計劃，填寫 “ 考核反饋面談表 ” ，考核者與被考核者在 “ 考核反饋面談表 ”上簽字后由考核者交人力資源部保存 ，以備 年底考核抽查。 每年 12 月底各部門應對任務指標和管理指標完成情況進行全面自檢，并將自檢報告經(jīng)分管副礦長審核后于
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