發(fā)電企業(yè)績效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-30 10:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工的情況。 服務(wù)性 考核本職工作給服務(wù)對象的滿意度 主要指標(biāo) 工作質(zhì)量 是否全部完成工作內(nèi)容，按完成工作的百分比進(jìn)行評分 工作成果 是否達(dá)到工作完成的效果 （ 2） 月度 B 類臨時任務(wù)考核 對于 日常工作之外的臨 時任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確完成任務(wù)的時間要求、應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、可提供的資源支持等事項。如果任務(wù)重大，則 視 下屬的工作負(fù)荷，保證其有足夠的時間和精力能夠按要求完成。 （ 3） 月度 A類考核的實施 月度考核中，根據(jù)記錄資料確定的獎懲行為進(jìn)行考核。在考核總分外加分或減分。 2. 月度 B 類考核 （ 1）考核對象及考核內(nèi)容，詳見下表。 考核對象 適用于生產(chǎn)類和技術(shù)類員工 考核內(nèi)容 工作態(tài)度 主動性 不 需上級的 指示或命令，能主動改善工作方法 責(zé)任心 要求對本職工作和臨時交辦的任務(wù)盡心盡力，力爭 做 到自己和上級滿意 合作性 要求積極配合同事開展工作，為部門和企業(yè)的整體業(yè)績做出貢獻(xiàn) 紀(jì)律性 日?？记诓⒂涗泦T工遲到、早退、事假或病假、曠工的情況 服務(wù)性 考核本職工作給服務(wù)對象的滿意度 服從性 能否積極貫徹主管上級的安排 工作業(yè)績 部門費用控制 能否將預(yù)算控制在合理的計劃范圍內(nèi) 部門規(guī)范化管理情況 部門規(guī)章制度是否健全 ， 部門流程是否通暢 工作任務(wù)完成情況 是否按照公司規(guī)定按時、按質(zhì)完成工作任務(wù) （ 2） 月度 A類考核的實施 月度考核中，根據(jù)記錄資料確定的獎懲行為進(jìn)行考核。在考核總分外加分或減分。 3. 年度考核 A類人員和 B 類人員年度考核為月度考核平均分和年終考核的結(jié)果之和。 第 4 章 考核周期和考核權(quán)重 第 7 條 考核周期 實行季度考核和年度考核相結(jié)合的考核辦法。 實行月度考核和年度考核相結(jié)合的考核辦法。 第 8 條 考核權(quán)重 1. 部門考核權(quán)重 部門考核權(quán)重 ， 如下表所示。 考核內(nèi)容 部門業(yè)績 安全
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