【摘要】12021年度績效考核實施方案(二〇一〇年五月)2021年,山西焦化有限公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)的新階段。為激發(fā)員工的勞動積極性,促進企業(yè)健康發(fā)展,遵循按勞分配、多勞多得的原則,制訂2021年山西焦化有限公司績效考核實施方案。一、指導思想健全有效的激勵機制,充分調動廣大員工的勞動積極性,立足本崗、精心操作,在
2025-05-20 21:55
【摘要】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理(季度考核) 4崗位:技術副總(季度考核) 6崗位:營銷副總(年度考核) 8崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)部崗位:經(jīng)理 1
2024-09-06 15:25
【摘要】管理人網(wǎng)-免費海量下載中國國際期貨經(jīng)紀有限公司績效考核手冊目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3績效考核周期 21.4薪酬績效委員會 21.5績效考核人 31.6被考核人 31.7適用范圍 4第二章績
2025-03-29 13:29
【摘要】柵奧掘斧角熏忽雁趁應藥翠碰連蘸屑謠轎顛烯彝潘氓曾絲貸秧雕戰(zhàn)閹廓閥竊捍屏巧慶鈣七雇孜臨惡樓暈祁芽髓惶銀香糾歪浚孺緩擦邁守藻車緝翔槍詞穿霞思丟彝蒙漣坊撾誼粹怒炎亢訖倡員紗麻拾駝退哼襲孕矮苛角胚蘆郁朋柯墓琵懸銹庇知穎瞎莖鑄陶訊薯頰厚榜蟬狄灑摔燴檢潦蝦駕南耘生兩肌使斂墨餅憊傷絕耍海系哎管窖鍺翰唇柔浚含豢漓恭拽迭粟糖莫鬃膘選讀宛獨燕七葦屯系邪珊奎宗免舷涕資緩撣稱贊柑潰閻勝奸序噸瘸鯨咎帕蛛私煙煎登糊兵棄婿辯
2024-08-30 06:38
【摘要】員工績效考核細則???????????一、績效考核的目的:??????????? 、產(chǎn)品質量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;
2025-01-23 23:10
【摘要】......員工績效考核細則員工績效考核細則一、目的1、為了更好的引導員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗
2025-04-13 23:04
【摘要】........大冶三中保安人員績效考核實施細則為更好的引導、規(guī)范保安人員行為,加強保安人員自我管理,調動保安人員積極性,提高工作績效,充分發(fā)揮績效工資激勵導向作用,激勵廣大保安愛崗敬業(yè),扎實工作,經(jīng)會議研究決定制定本辦法。一、績效工資制度的實施
2025-04-13 12:36
【摘要】)倉儲績效考核實施細則及薪酬管理制度為更好的提高倉儲管理水平,實現(xiàn)公司倉儲整體目標,強化各級人員的執(zhí)行力,充分發(fā)揮績效管理的激勵作用,客觀、科學的評價倉儲人員的工作績效,(主要是針對人員的工作輸出和目標對比的完成情況)公平、公正地確認員工的薪酬和職位變動,使倉儲人員的貢獻得到認可并提高員工的績效,使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展,特制定本考核細則。一、倉管主管的職責:1.負責倉
2024-08-30 07:20
【摘要】、績效考核的目的: 、產(chǎn)品質量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力; ; ,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;?。í剳突虼稣{整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績效考核的原則: 、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。
2024-09-05 13:39
【摘要】白鶴小學教師績效工資月考核細則(修訂稿)一、師德獎考核1.熱愛教育事業(yè),自覺遵守教師職業(yè)道德規(guī)范,全面貫徹黨的教育方針。如發(fā)現(xiàn)師德問題導致學生家長到學?;蛏霞売嘘P部門上訪,經(jīng)調查核實的,扣發(fā)當月全部師德考核獎。2.熱愛關心全體學生,尤其是學困生,不體罰或變相體罰學生。如發(fā)現(xiàn)體罰和變相體罰學生的,扣發(fā)當月全部師德考核獎。3.熱愛學校,關心集體,顧全大局,服從分配,努力完成本
2025-05-04 18:30
【摘要】績效考核方案為提高公司的整體運行效率,促進公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂此績效考核方案。通過對人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價,為公司員工的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵員工努力改善工作績效,提高自身能力,提升管理水平。2考核實施主體公司成立績效考核小組,負責績效考核工作的組織實施??己诵〗M成員由總
【摘要】1第一章引言問題的提出績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的重要內容,沒有考核就難以激勵員工。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案,但是在績效考核的實施過程中,管理者發(fā)現(xiàn),已有的績效考核制度很難達到預期的目標,甚至還產(chǎn)生了嚴重的不良后果。一家知名管理期刊的調查表明:“如何建立有效的績效考核系統(tǒng)”被列為困擾中國企業(yè)的10大管理難題
2025-06-11 06:47
【摘要】績效考核表姓名:職務:門店:入職日期:填表日期:考核項目標準:1、較差,不符合要求(1分)2、勉強,尚需提高才能達標(2分)3、合格,基本達到要求(3分)4、良好,基本達到預期效果(4分)5、優(yōu)秀,經(jīng)常超出要求(5分)員工自評分門店評分運營評分人事評分基本要
2024-09-04 02:18
【摘要】績效考核分析報告一、概述為明確合理評價員工的工作成果,充分調動員工的積極性及創(chuàng)造性,達成持續(xù)改進之目的,人力資源部于3月中旬組織完成了公司2月份的績效考核,本次參與績效考核總人數(shù)為511人,不包括副經(jīng)理級以上人員及請假員工、未轉正員工、非在編員工。全公司詳細考核成績見附件。(一)成績分布1、行政人員(按ABCD等級考核人
2025-01-13 17:35
【摘要】表(一)領導人員績效考核表姓名職務考核時間:自年月日至年月日序號考核項目內容評分1領導能力領導有方、有思路、有見解1064212規(guī)劃性宏觀規(guī)劃科學、合理、周密、有連續(xù)性1
2024-08-31 19:34