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建設(shè)項目總承包招標投標-文庫吧資料

2024-09-05 13:38本頁面
  

【正文】 務(wù)的落實 便于在設(shè)計階段對設(shè)計的可行性進行評估 在項目初期對項目成本作出正確的預測 通過價值工程研究找出降低成本的途徑并提高質(zhì)量 便于設(shè)計施工交叉進行,縮短項目建設(shè)周期 減輕業(yè)主責任風險和工作負擔,減少人員,減低總的管理費用 (一)項目前期策劃 (二)項目實施階段 (三)項目的驗收、交工與結(jié)算階段 二、建設(shè)項目總承包在建設(shè)項目各個階段的主要工作內(nèi)容 (一)項目前期策劃的主要工作 協(xié)助業(yè)主確定工程標的、項目可行性研究咨詢、技術(shù)經(jīng)濟論證、協(xié)助業(yè)主準備項目報建手續(xù)、編寫設(shè)計要求文件等。第四章 建設(shè)項目總承包招標投標 第一節(jié) 建設(shè)項目總承包概述 第二節(jié) 建設(shè)工程項目總承包招標投標 第三節(jié) 建設(shè)工程項目總承包招標投標 案例分析 第一節(jié) 建設(shè)項目總承包概述 一、建設(shè)項目和建設(shè)項目總承包 二、建設(shè)項目總承包在
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