【正文】 設(shè)計(jì)宜建立限額設(shè)計(jì)控制程序，明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制。 6 設(shè)計(jì)輸出的控制。 4 設(shè)計(jì)技術(shù) 方案的評(píng)審。 2 設(shè)計(jì)輸入的控制。設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向企業(yè)職能部門及時(shí)反饋項(xiàng)目質(zhì)量信息。 6 設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間。 4 進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間。 2 初步設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。 設(shè)計(jì)控制 設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，制定有效措施。 在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn) 行的需要。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。 設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理 體系的要求。 9 安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求。 7 進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)。 5 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 3 設(shè)計(jì)的原則和要求。 設(shè)計(jì)計(jì)劃宜包括如下內(nèi)容： 1 設(shè)計(jì)依據(jù)：包括項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、合同文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求等。 5 國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定 和要求。 3 項(xiàng)目計(jì)劃。 設(shè)計(jì)計(jì)劃編制的依據(jù)一般應(yīng)包括： 1 合同文件。招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定。 工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。 設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé) , 并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。 6 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 一般規(guī)定 工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。 3 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì) 劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)整。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的管理應(yīng)符合下列要求： 1 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽署，報(bào)工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 18 開始考核。 16 竣工驗(yàn)收。 14 取得項(xiàng)目施工許可證。 12 發(fā)表項(xiàng)目費(fèi)用估算和預(yù)算。 10 簽訂分包合同。 8 發(fā)表項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃。 6 發(fā)表項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。 3 發(fā)表項(xiàng)目管理制度或規(guī)定。 項(xiàng)目進(jìn)程表應(yīng)確定下列活動(dòng)的進(jìn)度控制點(diǎn)： 1 收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料。 16 文件及信息管理要點(diǎn)。 14 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。 12 環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)。 9 費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)。 7 質(zhì)量控制要點(diǎn)。 5 合同管理要點(diǎn)。 3 施工實(shí)施要點(diǎn)。 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)應(yīng)包含下列內(nèi)容： 1 設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。 7 對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求。 5 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)。 3 項(xiàng)目階段的劃分。 總體實(shí)施方案一般包括下列內(nèi)容： 1 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)。 4 項(xiàng)目特點(diǎn)。 2 項(xiàng)目范圍。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括：概述、總體實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)、項(xiàng) 目進(jìn)程表等內(nèi)容。 4 匯總協(xié)調(diào)與修改完善。 2 擬訂編制大綱。 3 工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括： 1 批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理計(jì)劃。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 7 項(xiàng)目的資源配置 計(jì)劃。 5 項(xiàng)目實(shí)施的基本原則。 3 項(xiàng)目實(shí)施條件分析。 項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項(xiàng)目概況。 5 相關(guān)市場(chǎng)信息。 3 項(xiàng)目情況和實(shí)施條件。 項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的依據(jù)應(yīng)包括： 1 項(xiàng)目合同。 6 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 4 制定資源（人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等）的配置計(jì)劃。 2 確定項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。 項(xiàng)目策劃內(nèi)容 項(xiàng)目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。 項(xiàng)目策劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，依據(jù)合同要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和進(jìn)程。 7 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。 5 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 3 明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容： 1 規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等。 2 經(jīng)考核和審計(jì)，由于項(xiàng)目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)，或給企業(yè)造成損失，應(yīng)按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)處罰。 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。 3 在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 1 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，提出項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘用項(xiàng)目部成員，確定項(xiàng)目部人員的職責(zé)。 5 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 3 完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 1 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程總承包企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 4 具有類 似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。 2 具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件 工程總承包企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件，確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格，并對(duì)其進(jìn)行管理。 8 財(cái)務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。包括：編制試運(yùn)行計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)；參加業(yè)主組織的試運(yùn)行方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制試運(yùn)行總體方案，組織試運(yùn)行服務(wù)人員編制“操作指導(dǎo)手冊(cè)”；指導(dǎo)試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理試運(yùn)行中發(fā)生的問題；參加考核、驗(yàn)收等工作。當(dāng)具體施工任務(wù)由施工分包商進(jìn)行時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。全面完成項(xiàng)目合同對(duì)采購(gòu)要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對(duì)采購(gòu)費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。 4 采購(gòu)經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購(gòu)（包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ鳌? 2 控制 經(jīng)理 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用以及材料進(jìn)行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理項(xiàng)目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。 根據(jù)工程總承包合同范圍和工程總承包企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部可設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、進(jìn)度計(jì)劃工程師、質(zhì)量工程師、合同管理工程師、估算師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師、信息管理工程師和項(xiàng)目秘書等崗位。 在工程總承包合同范圍內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)具備與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。 項(xiàng)目部的職能 項(xiàng)目部必須具備組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行全過程的職能。 項(xiàng)目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有 關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。 項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件確定。 5 由項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。 3 確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。 項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部在項(xiàng)目收尾完成后由企業(yè)批準(zhǔn)解體。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受企業(yè)職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)工程總承包項(xiàng)目，自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾，實(shí)行全過程、全面管理。 工程總承包企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 4. 工程總承包管理的組織 一般規(guī)定 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立與工程總承包相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。 8 項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。 6 試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。 4 采購(gòu)階段：采買、催交、 檢驗(yàn)、運(yùn)輸；與施工辦理交接手續(xù)。 2 項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。 工程總承包項(xiàng)目管理的基本程序應(yīng)體現(xiàn)工程項(xiàng)目生命周期發(fā)展的規(guī)律。 工程總承包管理的程序 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定和企業(yè)項(xiàng)目管理體系的要求，制定所承擔(dān)項(xiàng)目的管理程序。 工程總承包管理的主要內(nèi)容包 括：項(xiàng)目啟動(dòng)，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管理 ,采購(gòu)管理 ,施工管理 ,試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理 ,進(jìn)度管理 ,費(fèi)用管理 ,質(zhì)量管理 ,安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理 ,人力資源管理 ,風(fēng)險(xiǎn)管理 ,溝通與信息管理 ,材料管理 ,資金管理 ,合同管理 ,現(xiàn)場(chǎng)管理 ,項(xiàng)目收尾等。 工程總承包管理的范圍由合同約定。 合同收尾 contract closeout 合同的完成和清算，包括對(duì)所有未了事宜的解決。 考核驗(yàn)收 examination and acceptance 按合同規(guī)定進(jìn)行的生產(chǎn)考 核，經(jīng)考核合格，應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)考核合格證書。 工期 time for pletion 指合同中規(guī)定的，自開工日期算起，至工程竣工（連同按合同規(guī)定批準(zhǔn)的任何延長(zhǎng)期）的全部時(shí)間。采購(gòu)合同又可稱為采買訂單。 工程總承包合同 lumpsum contract 工程總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂的對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段承包的合同。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 site management for construction 對(duì)項(xiàng) 目施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。它包括：制定職業(yè)健康方針和目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的職業(yè)健康進(jìn)行策劃、管理和控制。它包括：制定安全方針和安全目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中與人、物、環(huán)境安全有關(guān)的因素進(jìn)行策劃和控制。它包括把正面事件的影響概率擴(kuò)展到最大，把負(fù)面事件的影響概率減少到最小。它包括對(duì)項(xiàng) 目信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行管理。其目的是協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系，互通信息，排除誤解、障礙，解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā) project team development 加強(qiáng)和提高參加項(xiàng)目的人員的個(gè)人能力和項(xiàng)目部的整體能力，以提高項(xiàng)目的運(yùn)作水平，提高項(xiàng)目績(jī)效。 項(xiàng)目人力資源管理 project human resource management 項(xiàng)目人力資源管理包括保證參加項(xiàng)目的人員能夠被最有效使用所需要的過程。致力于滿足質(zhì)量要求，監(jiān)控具體項(xiàng) 目結(jié)果，以確定其是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求，并采取相應(yīng)措施來消除或防止導(dǎo)致績(jī)效不令人滿意的原因。定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目績(jī)效，以提供項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能得到滿足的信心和保證。它規(guī)定與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)，由誰及何時(shí)應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源。 項(xiàng)目費(fèi)用控制 project cost control 根據(jù)預(yù)算費(fèi)用（基準(zhǔn)）計(jì)劃，對(duì)費(fèi)用及其偏差進(jìn)行測(cè)量、分析和預(yù)測(cè)，必要時(shí)采取糾正措施或進(jìn)行費(fèi)用（基準(zhǔn)）計(jì)劃變更管 理，把項(xiàng)目費(fèi)用控制在可接受的范圍內(nèi)。 預(yù)算 budgeting 預(yù)算是指把批準(zhǔn)的控制估算分配到記帳碼或單個(gè)活動(dòng)或工作包上去。 估算 estimating 估算是估計(jì)為完成項(xiàng)目所需的資源及其所需費(fèi)用的過程。 項(xiàng)目進(jìn)度控制 project schedule control 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測(cè)量、分析和預(yù)測(cè)，必要時(shí)采取糾正措施或進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更的管理。 項(xiàng)目進(jìn)度管理 project schedule management 項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按合同約定的時(shí)間完成所需的過程。 項(xiàng)目范圍管理 project scope management 保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。 項(xiàng)目綜合管理 project integration management 保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)一致和連貫一致所需要的過程。 竣工后試驗(yàn) tests after pletion 工程被業(yè)主接收后，按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織進(jìn)行的試驗(yàn)。工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)接收證書。 施工 construction 把設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安 裝和竣工試驗(yàn)等作業(yè)。 檢驗(yàn) inspection 通過觀察和判斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)。其工作內(nèi)容包括：選擇詢價(jià)廠商，編制詢價(jià)文件，獲得投標(biāo)書，評(píng)標(biāo)，合同談判，簽訂采購(gòu)合同等。 采購(gòu) procurement 為完成項(xiàng)目而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)的過程，包括設(shè)備材料采購(gòu)和設(shè)計(jì)、施工、勞務(wù)