【正文】 7 項(xiàng)目采購管理 一般規(guī)定 工程總承包企業(yè)應(yīng)制定采購管理制度，適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建項(xiàng)目部時(shí)，工程總承包企業(yè)應(yīng)任命項(xiàng)目采購經(jīng)理并適時(shí)組建項(xiàng)目采購組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購工作。 采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。 工程總承包企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商名單。 采購工作應(yīng)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)購文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審 和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作。 采購工作程序 采購工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤? 1 編制項(xiàng)目采購計(jì)劃和項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃。 2 采買： 1) 進(jìn)行供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制項(xiàng)目詢價(jià)供貨商名單。 2) 編制詢價(jià)文件。 3) 實(shí)施詢價(jià)和接受報(bào)價(jià)。 4) 報(bào)價(jià)評(píng)審。 5) 召開供貨商協(xié)調(diào)會(huì)（必要時(shí)）。 6) 簽訂采購合同（或定單）。 3 催交：包括在辦公室和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)行催交。 4 檢驗(yàn) :包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗(yàn)以及其他特殊檢驗(yàn)。 5 運(yùn) 輸與交付 :包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。 6 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理，包括采購技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。 7 倉庫管理 (如有 )，包括開箱檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)管理、出入庫管理等內(nèi)容。 8 采購結(jié)束工作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評(píng)定、采購?fù)旯?bào)告編制以及項(xiàng)目采購工作總結(jié)等內(nèi)容。 7． 2． 2 項(xiàng)目采購組可根據(jù)采購工作的需要對(duì)采購工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)符合項(xiàng)目合同要求。 7． 3 采購計(jì)劃 采購計(jì)劃由采購經(jīng)理組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施 。 采購計(jì)劃編制的依據(jù)是： 1 項(xiàng)目合同。 2 項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 4 工程總承包企業(yè)有關(guān)采購管理程序和制度。 采購計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 編制依據(jù) 2 項(xiàng)目概況 3 采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則，設(shè)備材料分交原則等。 4 采購工作范圍和內(nèi)容。 5 采購的職能崗位設(shè)置及其主要職責(zé)。 6 采購進(jìn)度的主要控制目標(biāo)和要求，長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊材料采購的計(jì)劃安排。 7 采購費(fèi)用控制的主要目標(biāo)、要求和措施。 8 采購質(zhì)量控制 的主要目標(biāo)、要求和措施。 9 采購協(xié)調(diào)程序。 10 特殊采購事項(xiàng)的處理原則。 11 現(xiàn)場(chǎng)采購管理要求。 項(xiàng)目采購組應(yīng)嚴(yán)格按采購計(jì)劃開展工作。采購經(jīng)理應(yīng)對(duì)采購計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理和監(jiān)控。 采買 采買工作包括接收請(qǐng)購文件、確定合格供貨商、編制詢價(jià)文件、詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審、定標(biāo)、簽訂采購合同（或訂單）等內(nèi)容。 請(qǐng)購文件由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目控制人員審核，經(jīng)采購經(jīng)理確認(rèn)，提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購。請(qǐng)購文件應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 請(qǐng)購單。 2 設(shè)備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。 3 設(shè)計(jì)圖 紙。 4 采購說明書。 5 適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 6 其它有關(guān)的資料、文件。 采購組在工程總承包企業(yè)的合格供貨商名單及業(yè)主推薦的供貨商名單中選擇確定項(xiàng)目的合格供貨商。項(xiàng)目合格供貨商應(yīng)符合如下基本條件： 1 有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。 2 有完整并已付諸實(shí)施的質(zhì)量管理體系。 3 有良好的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況。 4 有能力保證按合同要求準(zhǔn)時(shí)交貨，有良好的售后服務(wù)。 5 具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績(jī)。 詢價(jià)文件由采買工程師負(fù)責(zé)編制，采購經(jīng)理批準(zhǔn)。詢價(jià)文件分為技術(shù)文件和詢價(jià)商務(wù)文件兩部分。詢價(jià)技術(shù) 文件包括：設(shè)備材料規(guī)格書或數(shù)據(jù)表，設(shè)計(jì)圖紙，采購說明書，適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，要求供貨商提交供確認(rèn)的圖紙、資料清單和時(shí)間，其它有關(guān)的資料和文件。詢價(jià)商務(wù)文件包括：詢價(jià)函，報(bào)價(jià)須知，項(xiàng)目采購基本條件，對(duì)檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸和交付的要求，報(bào)價(jià)回函，商務(wù)報(bào)價(jià)表及其它。 采購組一般應(yīng)在項(xiàng)目合格供貨商中選擇 35 家詢價(jià)對(duì)象，經(jīng)協(xié)調(diào)和確認(rèn)后，發(fā)出完整的詢價(jià)文件。 投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止日期前，將密封的報(bào)價(jià)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。采購組應(yīng)組織對(duì)供貨商的報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。必要時(shí)可與投標(biāo) 人進(jìn)行商務(wù)及技術(shù)談判并根據(jù)綜合評(píng)審意見定標(biāo)。 根據(jù)工程總承包企業(yè)授權(quán)，可由項(xiàng)目經(jīng)理或采購經(jīng)理按規(guī)定與供貨商簽訂采購合同。采購合同應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、合法。通常包括 ( 但不限于 )下列內(nèi)容： 1 采購合同； 2 完整的詢價(jià)文件及其修訂補(bǔ)充文件； 3 滿足詢價(jià)文件的全部報(bào)價(jià)文件； 4 供貨商協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要（如有）； 5 定標(biāo)之前任何涉及詢價(jià)、報(bào)價(jià)內(nèi)容變更所形成的其它書面形式文件。 催交與檢驗(yàn) 采購經(jīng)理應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度，劃分催 交等級(jí)，確定催交方式和頻度，制訂催交計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會(huì)議催交。關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行駐廠催交。 催交工作應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 熟悉采購合同及附件。 2 確定設(shè)備材料的催交等級(jí)，制訂催交計(jì)劃，明確主要檢查內(nèi)容和控制點(diǎn)。 3 要求供貨商按時(shí)提供制造進(jìn)度計(jì)劃。 4 檢查供貨商、設(shè)備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求。 5 督促供貨商按計(jì)劃提交有效的圖紙、資料，供設(shè)計(jì)審查和確認(rèn)，并確保圖紙、資料按時(shí)返回供貨商。 6 檢查運(yùn)輸計(jì)劃和貨 運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況，催交合同規(guī)定的最終資料。 7 按規(guī)定編制催交狀態(tài)報(bào)告。 采購組應(yīng)根據(jù)采購合同的規(guī)定制定檢驗(yàn)計(jì)劃，組織具備相應(yīng)資格的檢驗(yàn)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)備、材料制造過程中的檢驗(yàn)以及出廠前的最終檢驗(yàn)。 對(duì)于有特殊要求的設(shè)備材料，應(yīng)委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行第三方檢驗(yàn)并簽訂檢驗(yàn)合同。采購組檢驗(yàn)人員有權(quán)依據(jù)合同對(duì)第三方的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督和控制。 采購組可根據(jù)設(shè)備材料的具體情況確定其檢驗(yàn)方式并在采購合同中規(guī)定。 檢驗(yàn)人員應(yīng)按規(guī)定編制檢驗(yàn)報(bào)告 。檢驗(yàn)報(bào)告一般包括以下內(nèi)容： 1 合同號(hào)、受檢設(shè)備材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量。 2 供貨商的名稱、檢驗(yàn)場(chǎng)所、起止時(shí)間。 3 各方參加人員的姓名、職務(wù)。 4 供貨商使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制狀態(tài)并附有關(guān)記錄。 5 檢驗(yàn)記錄。 6 檢驗(yàn)結(jié)論。 運(yùn)輸與交付 采購組應(yīng)根據(jù)采購合同規(guī)定的交貨條件制定設(shè)備材料運(yùn)輸計(jì)劃并實(shí)施。計(jì)劃內(nèi)容一般應(yīng)包括運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線、人員安排和費(fèi)用計(jì)劃等。 采購組應(yīng)督促供貨商按照采購合同規(guī)定進(jìn)行包裝和運(yùn)輸。 對(duì)超限和有 特殊要求的設(shè)備的運(yùn)輸，采購組應(yīng)制定專項(xiàng)的運(yùn)輸方案，并委托專門的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)承擔(dān)。 對(duì)國(guó)際運(yùn)輸，應(yīng)按采購合同規(guī)定和國(guó)際慣例進(jìn)行，做好辦理報(bào)關(guān)、商檢及保險(xiǎn)等手續(xù)。 采購組應(yīng)落實(shí)接貨條件，制定卸貨方案，做好現(xiàn)場(chǎng)接貨工作。 設(shè)備材料運(yùn)至指定地點(diǎn)后 , 由接收人員對(duì)照送貨單進(jìn)行逐項(xiàng)清點(diǎn) , 簽收時(shí)應(yīng)注明到貨狀態(tài)及其完整性 , 及時(shí)填寫接收?qǐng)?bào)告并歸檔。 采購變更管理 采購組應(yīng)建立采購變更管理程序和規(guī)定。 采購組接到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的變更單后，應(yīng)了解變更的范圍和對(duì)采購 的要求，預(yù)測(cè)相關(guān)費(fèi)用和時(shí)間，制定變更實(shí)施計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。 變更單應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容： 1 變更的內(nèi)容。 2 變更的理由及處理措施。 3 變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方。 4 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的影響。 倉庫管理 項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置倉庫管理人員，在采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)倉庫作業(yè)活動(dòng)和倉庫管理工作。 設(shè)備材料正式入庫前，應(yīng)根據(jù)采購合同要求組織專門的開箱檢驗(yàn)組進(jìn)行開箱檢驗(yàn)。開箱檢驗(yàn)應(yīng)有規(guī)定的有關(guān)責(zé)任方代表在場(chǎng)，填寫檢驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)參檢人員簽字。進(jìn)口設(shè)備材料的開箱檢驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家 有關(guān)法律、法規(guī)及其采購合同規(guī)定進(jìn)行。 經(jīng)開箱檢驗(yàn)合格的設(shè)備材料，在資料、證明文件、檢驗(yàn)記錄齊全，具備規(guī)定的入庫條件時(shí)，應(yīng)提出入庫申請(qǐng)。經(jīng)倉庫管理人員驗(yàn)收后，填寫《入庫單》并辦理入庫手續(xù)。 倉庫管理工作應(yīng)包括物資保管，技術(shù)檔案、單據(jù)、帳目管理和倉庫安全管理等。倉庫管理應(yīng)建立“物資動(dòng)態(tài)明細(xì)臺(tái)賬”，所有物資應(yīng)注明貨位、檔案編號(hào)、標(biāo)識(shí)碼以便查找。倉庫管理員要及時(shí)登帳 , 經(jīng)常核對(duì)，保證賬物相符。 采購組應(yīng)制定并執(zhí)行物資發(fā)放制度，根據(jù)批準(zhǔn)的《領(lǐng)料申請(qǐng)單》發(fā)放設(shè)備材料，辦理物資出庫交接 手續(xù)，確保準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放合格的物資，滿足施工和試運(yùn)行的需要。 8 項(xiàng)目施工管理 一般規(guī)定 工程總承包項(xiàng)目的施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。 施工應(yīng)遵循《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。 施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和工程總承包企業(yè)施工管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 當(dāng)需要施工分包時(shí)， 應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。 工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)范外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB/50326）執(zhí)行。 施工計(jì)劃 施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，必要時(shí)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。 施工計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容： 1 工程概況。 2 施工組織原則。 3 施工質(zhì)量計(jì)劃。 4 施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃。 5 施工進(jìn)度計(jì)劃。 6 施工費(fèi)用 計(jì)劃。 7 施工技術(shù)管理計(jì)劃。 8 資源供應(yīng)計(jì)劃。 9 施工準(zhǔn)備工作要求。 當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。 施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。 施工招標(biāo) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。 項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況自行招標(biāo)，也可委托 招標(biāo)。不論自行招標(biāo)或委托招標(biāo)，招標(biāo)人均應(yīng)具備國(guó)家認(rèn)可的招標(biāo)資格或招標(biāo)代理資格。 項(xiàng)目部可采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，并組織好評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、談判和分包合同的簽訂工作。 施工進(jìn)度控制 施工組應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并得到業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。 施工進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容、依據(jù)和程序如下： 1 施工進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容： 1) 編制說明。 2) 施工 總進(jìn)度計(jì)劃。 3) 單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 4) 單位工程進(jìn)度計(jì)劃。 2 施工進(jìn)度計(jì)劃編制主要依據(jù)： 1) 項(xiàng)目合同。 2) 施工計(jì)劃。 3) 施工進(jìn)度目標(biāo)。 4) 設(shè)計(jì)文件。 5) 施工現(xiàn)場(chǎng)條件。 6）供貨進(jìn)度計(jì)劃。 7) 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 3 施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序： 1) 收集編制依據(jù)資料。 2) 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 3) 計(jì)算工程量。 4) 確定各單項(xiàng)、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。 5) 確定施工流程。 6) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。 7) 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。 由項(xiàng)目部組織編制的施工進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng) 以書面形式簽發(fā)，必要時(shí)，應(yīng)得到業(yè)主代表確認(rèn)。 施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度管理機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。 施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。當(dāng)采用贏得值管理技術(shù)（ EVM）時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度測(cè)量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取糾正和（或）預(yù)防措施。 當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。 施工費(fèi)用控制 施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，進(jìn)行施工費(fèi)用估算，確定施工費(fèi)用控制基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性。當(dāng)需要變更計(jì)劃費(fèi)用基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。 施工組宜采用贏得值管理技術(shù)（需要時(shí)，要求分包商同時(shí)采用），測(cè)量施工費(fèi)用偏差并預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，采取有效的糾正和預(yù)防措施，確保施工費(fèi)用控制在允許范圍內(nèi)。 當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。 施工質(zhì)量控制 項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量 和標(biāo)準(zhǔn)要求。 施工組應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。 施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。 施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。 施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。 施工組應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管 理持續(xù)改進(jìn)。 施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目